当你怀疑你定下的OKR时,危险已经来临

之前网上有一个段子,大概意思如下:

年初的目标是买一辆奥迪,年中的目标是买一辆雅迪;年初的目标是攒20万,年中的目标是2000;年初的目标是买一个房子,年中的目标是租一个房子……

时间还没有走完,为什么你的目标发生了改变?而每当这个事情发生的时候,已经注定这个目标无法实现。针对这个问题,今天准备运用OKR的方式去分享一下我对这个事情的看法。

了解OKR的同学都知道,它是一种目标管理方法,通过目标和关键成果制定,来对整个目标进行管理。大家想一下在OKR中,目标制定的前提通常是什么?是从上而下、从下而上,大家共同参与、共同讨论、共同认同,制定出一个符合公司战略发展的定期目标,在目标开始的时候,大家就应该抱着一种“自己吹过的牛,哭着也要完成”的决心去完成目标,这一点往往不难,因为大多数人都能做到。当这个目标走着走着的时候,出现了各种障碍,以及最开始“嗷嗷”的心态逐渐丧失之后,分析就发生了,最常见的现象就是OKR复盘会议的时候开始有质疑的声音出现,开始怀疑这个目标是不是定太大了、当时定那个目标好了等等,我认为这个时候绝对是OKR最危险的时刻,一旦控制不好,就会导致整个OKR的失败,而OKR负责人这个时候的作用尤为重要,那就是将每个人的思想拉回到目标上,针对目标去讨论接下来能做的积极性事情,同时给与适当的鼓励,让大家重拾信心。

在我们团队实行OKR的过程中,总结出了一点非常有用的结论:目标不妥协。当这个目标定下之后,以后绝不在谈论目标的好坏对错,只谈怎么做才能实现这个关键成果,做不成还有哪些办法可以执行,不论这个目标风险有多大,至少在没有结束之前,我们会一直执行各种办法去达成关键成果,以实现目标。我们做过很多OKR的客户,其中有一家互联网公司是我认为做的最好的,他们公司规模只有300人左右,全员实行OKR,按理说这个规模的团队不同的声音肯定会很多,他们想出了一个办法,集中团队内目标感强、执行力强的成员组成OKR大使团队(兼职),平均每10个人中就有一个OKR大使,专门负责OKR执行过程中的目标不跑偏、执行全落地的工作,很显然他们非常成功,因为业内很多公司已经开始像他们学习,并且成为了很多OKR培训机构的案例,庆幸的是,他们在用我们的产品。

    每个人都懂坚定目标不动摇的道理,但是做起来很难,这恰恰也是差距开始产生的时候,所以做自己不想做的、挑战自己完不成的就是进步,团队同样也是。OKR是我非常喜欢的一种目标管理方式,并不仅仅是我售卖的服务,每个人都应该是一个OKR高手,它会改变我们的生活方式。关注我,每天分享OKR相关经验。

当你怀疑你定下的OKR时,危险已经来临
图片来源:OKR倡导者tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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