管理者为什么要“烦人的管”

你曾经有没有在心里非议过你的上级领导?

我猜测即使再优秀的管理者,在工作过程中也避免不了被下属非议,主要就是在于他对你的管理挑战了你的想法,让你感觉到不自在,不管是被迫接受还是恼羞成怒,在这个过程中极有可能会非议或者在你自己的小团队里倾诉,并且往往还能获得大家的认同,这是每个人都避免不了的一件事,即使你是一个管理者,那在非议之前,你有没有真正的站在他的角度去考虑这个问题,去做好心理准备考虑这个要求并仔细想一想呢?

每个人都不喜欢被管理,但管理又必不可少,就像一个国家一样,肯定是有很多不法律去维持社会的正常运转,而在一家公司也是一样。管理者代表着一定的权利,他们是一家公司的关键人物,对于公司的战略的领悟及目标的执行能力,绝对远远高于基层员工,毕竟“多吃了几年的饭”,而且他们所关注的层面、踩过的坑可能都是你现在关注不到了,并且还不能理解,既然有要求,那一定会有道理。因为每个人的认知水平不一样,所以很多时候你当前的看法会和他们产生冲突,我认为这时候的想法在当前可能是没问题的,但是不妨碍你去思考一下别人的想法,而不是第一反应就是领导脑子有病,接受你现在不能接受的理念、挑战你现在感觉难做的,这才是真正的进步。我个人在工作中也出现过这种想法,但是随着时间推移,当我接触了这些,很多时候我发现他们说的真对,并没有针对谁,很多时候可能只是你的自尊心作祟,忘掉它吧,做一个更强的人。

最近一直在分享工作中的OKR,我发现每一位优秀的管理者都是一个OKR高手,对于目标以及完成目标的关键成果,都会有很清晰的规划,并且在落地执行阶段,会不断尝试不同的方式去达成,追求完美的工作执行和结果反馈,已达成目标,而当他们把这种方法带给他们的团队时,那这个团队一定变得非常的强,这也是OKR工作法的魅力所在。

所以管理者为什么要“烦人的管”,那肯定是为了完成目标而管,但是我认为用OKR的方式去管理一个团队,绝对比直接要求更加事半功倍,所以,2020年,赶紧去用OKR吧!

管理者为什么要“烦人的管”
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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