团队应该多个“董小姐”似的角色

想到格力集团的董小姐,大家的第一反应是什么?强势,绝对的主场,从她的很多采访视频中不难发现这一点,强势而有手段,团队的人应该对她都有一种恐惧的心理,但就是以董小姐为核心的团队,却创造出了格力这样的世界品牌,其产品占全世界空调销量的20%。我相信这是一个非常激情的团队。

在过去的工作中,也接触了很多优秀的同事,我发现他们有一个共同的特点,那就是强势,而这种性格表现在工作中最常见的就是执行力非常强,如果想到,会立即去做,在这个过程中强势的性格驱使着他们一定要成功,所以给人的整体感觉是非常有冲劲的,气场十分强大,当然这类人也会逐渐的成为团队的核心,如果一个团队的管理者都是这一类人,那我会相信这一定是一个狼性团队。

之前看过一些关于阿里铁军的故事,真假单且不提,但是他们是一群真正拥有狼性的团队,而这个狼性的来源是因为他们有明确的目标,以及为了达到目标而想尽办法的不妥协态度。最近一直在分享OKR相关的文章,我认为他们是真正的OKR案例,他们能够用OKR的方式去处理自己的工作。之前听过在阿里云做销售的朋友说,他们一天要拜访六个客户,如果完不成,会有惩罚,看到这里可能有人会说这是KPI啊,但是他们的工作绝对是一种OKR的工作模式:目标是什么?可以怎么做?是否有效?发现风险之后还能做什么?怎么优化?下一步准备怎么做?就是这样一种突破思考极限的工作方式,逐渐形成了这样一支目标感极强的销售团队,这就是OKR的魅力。

现在越来越多的企业开始用OKR,尤其是经过这次疫情,更多的公司对远程办公逐渐重视,试想如果是一个全员目标感极强的团队,你还会担心工作效率吗?在OKR的发展普及过程中,同样也要求我们自己学会使用这种方法,可能你很难变成像“董小姐”那样的人,但你绝对在思想层面来一次质的突破,到时你会发现,你不在关心做了什么,而是做成什么。

团队应该多个“董小姐”似的角色
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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