想到格力集团的董小姐，大家的第一反应是什么？强势，绝对的主场，从她的很多采访视频中不难发现这一点，强势而有手段，团队的人应该对她都有一种恐惧的心理，但就是以董小姐为核心的团队，却创造出了格力这样的世界品牌，其产品占全世界空调销量的20%。我相信这是一个非常激情的团队。
在过去的工作中，也接触了很多优秀的同事，我发现他们有一个共同的特点，那就是强势，而这种性格表现在工作中最常见的就是执行力非常强，如果想到，会立即去做，在这个过程中强势的性格驱使着他们一定要成功，所以给人的整体感觉是非常有冲劲的，气场十分强大，当然这类人也会逐渐的成为团队的核心，如果一个团队的管理者都是这一类人，那我会相信这一定是一个狼性团队。
之前看过一些关于阿里铁军的故事，真假单且不提，但是他们是一群真正拥有狼性的团队，而这个狼性的来源是因为他们有明确的目标，以及为了达到目标而想尽办法的不妥协态度。最近一直在分享#OKR#相关的文章，我认为他们是真正的OKR案例，他们能够用OKR的方式去处理自己的工作。之前听过在阿里云做销售的朋友说，他们一天要拜访六个客户，如果完不成，会有惩罚，看到这里可能有人会说这是KPI啊，但是他们的工作绝对是一种OKR的工作模式：目标是什么？可以怎么做？是否有效？发现风险之后还能做什么？怎么优化？下一步准备怎么做？就是这样一种突破思考极限的工作方式，逐渐形成了这样一支目标感极强的销售团队，这就是OKR的魅力。
现在越来越多的企业开始用#OKR#，尤其是经过这次疫情，更多的公司对远程办公逐渐重视，试想如果是一个全员目标感极强的团队，你还会担心工作效率吗？在OKR的发展普及过程中，同样也要求我们自己学会使用这种方法，可能你很难变成像“董小姐”那样的人，但你绝对在思想层面来一次质的突破，到时你会发现，你不在关心做了什么，而是做成什么。
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