恕我直言,我非常讨厌加班

你讨厌加班吗?

相信在过去的日子里,尤其是季度、年度这样的时间节点时,肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业,比如“加班狂”“奋斗X”等等,也印证了一部分人的工作方式。首先我非常认同这类人对于工作的热爱,也无数次发誓一定也要奋发图强,但是遗憾的是,但今天位置我还达不到这样的水平。我也接触过很多这样的同事,坦白说,我接触的大多数都是工作时间久、管理职位高的职场老鸟,他们的这种行为带动着公司也产生同样的文化,也是最常被员工“问候”。今天想聊一聊加班文化、奋斗文化。

你讨厌加班吗?我相信所有人的回答都是NO,我本人也是一个非常讨厌加班的人,甚至在我的团队明确提出了不加班的文化。在过去的工作中,我遇到过很多勤奋的同事,他们愿意付出更多的时间去工作,但是如果有一段时间没有销售产出,他们就会产生极大的落差,这个落差的结果就是离职。实际上也有约到很多“说教型”的同事,你交给他一件事情,他就做一件事情,你让他加班他就加班,他只考虑做这件事,一旦放松管理就开始迷茫,长此以往,整个团队的氛围都将会大打折扣。

“经理还没下班,我不敢走啊!”,是不是都有这种想法,这种意义上的“加班”不是真正的加班,真正意义上的加班应该是为了完成某一目标,而在不断的完成或验证新的方法,从而达成的过程,如果你之前接触过OKR目标管理,相信你会理解这句话。举个业内比较有名的例子——阿里铁军,他们的工作严谨的令人发指,但是所有的工作都会指向一个明确的目标,并且是为大家共同接受的目标,他们会为了这个目标想尽一切可行办法,加班反而是一个不足为道的小事,他们关注的是事情能不能做成,这样的一种强烈目标感无疑会让员工像打了鸡血一样的去努力工作,目标明确,能够享受达成目标的快感。

OKR是我认为迄今为止最好的、最科学的一种工作方法,漫无目的的做事情和有着清晰的目标、为了目标而努力想办法绝对是天差地别的两件事。在2020年之初,我列出了自己的年度工作目标,并制定了第一阶段的执行计划,为了这个目标的达成,我能够每天全身心的投入到工作中,追过程、要结果、想优化,至于加班是不存在的,因为我不认为自己在加班,我是在为了自己的目标努力奋斗。如果团队中的每个人都能用OKR的方式去管理自己的工作,那绝对是一个战斗力极强的队伍。

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恕我直言,我非常讨厌加班
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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