你讨厌加班吗?
相信在过去的日子里,尤其是季度、年度这样的时间节点时,肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业,比如“加班狂”“奋斗X”等等,也印证了一部分人的工作方式。首先我非常认同这类人对于工作的热爱,也无数次发誓一定也要奋发图强,但是遗憾的是,但今天位置我还达不到这样的水平。我也接触过很多这样的同事,坦白说,我接触的大多数都是工作时间久、管理职位高的职场老鸟,他们的这种行为带动着公司也产生同样的文化,也是最常被员工“问候”。今天想聊一聊加班文化、奋斗文化。
你讨厌加班吗?我相信所有人的回答都是NO,我本人也是一个非常讨厌加班的人,甚至在我的团队明确提出了不加班的文化。在过去的工作中,我遇到过很多勤奋的同事,他们愿意付出更多的时间去工作,但是如果有一段时间没有销售产出,他们就会产生极大的落差,这个落差的结果就是离职。实际上也有约到很多“说教型”的同事,你交给他一件事情,他就做一件事情,你让他加班他就加班,他只考虑做这件事,一旦放松管理就开始迷茫,长此以往,整个团队的氛围都将会大打折扣。
“经理还没下班,我不敢走啊!”,是不是都有这种想法,这种意义上的“加班”不是真正的加班,真正意义上的加班应该是为了完成某一目标,而在不断的完成或验证新的方法,从而达成的过程,如果你之前接触过OKR目标管理,相信你会理解这句话。举个业内比较有名的例子——阿里铁军,他们的工作严谨的令人发指,但是所有的工作都会指向一个明确的目标,并且是为大家共同接受的目标,他们会为了这个目标想尽一切可行办法,加班反而是一个不足为道的小事,他们关注的是事情能不能做成,这样的一种强烈目标感无疑会让员工像打了鸡血一样的去努力工作,目标明确,能够享受达成目标的快感。
OKR是我认为迄今为止最好的、最科学的一种工作方法,漫无目的的做事情和有着清晰的目标、为了目标而努力想办法绝对是天差地别的两件事。在2020年之初,我列出了自己的年度工作目标,并制定了第一阶段的执行计划,为了这个目标的达成,我能够每天全身心的投入到工作中,追过程、要结果、想优化,至于加班是不存在的,因为我不认为自己在加班,我是在为了自己的目标努力奋斗。如果团队中的每个人都能用OKR的方式去管理自己的工作,那绝对是一个战斗力极强的队伍。

专题:OKR 学习系列:进阶:
- Tita | OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项
- Tita | OKR应该这样推行,你做对了吗?
- Tita | 论OKR中信心指数的重要性
- Tita | 精华:Google OKR分享
- Tita | Uber如何实施OKR工作法?
- Tita | 电子商务公司的OKR案例分享–印度“阿里”Flipkart
- Tita | 精华:Linkedin OKR分享
- Tita | 零售行业OKR案例分享-Sears控股公司
- Tita | 软件开发公司的OKR案例分享:Taxslayer
- Tita | 鸿蒙之父的法宝:OKR
- Tita | OKR管理为什么会成为趋势?—《OKR使用手册》
- Tita | OKR如何做绩效管理?请看Facebook
- Tita | 理不清的OKR与绩效考核
- Tita|企业如何使用OKR激发战斗力
- 你的2019“OKR”指南
- 作为OKR软件践行者,tita成功实施OKR的十步法
- Tita | HR必读—OKR模式下的绩效评价
- Tita | 重中之重 如何做OKR复盘
- 太可怕了,你应该立即停止使用年度OKR | Tita
- OKR不得不知道的三个问题
- 形式OKR,骨子里KPI
- 创业公司为什么一定要用OKR
- Tita | OKR 的落地的关键是peer review
- OKR从来都不应该是HR的事(不背锅)
- Tita | OKR的成功关键在于人
- Tita | 用OKR 吧,再差也不会比传统方法差
- OKR应用的注意事项
- OKR学习心得:OKR的正确制定与误区
- OKR Kick-Off 怎么做?
- OKR还未长大,却渐渐有了KPI的样子
- CHO和HR在组织中都这么推行:制定年度KPI,用季度OKR支撑!
- 目标设定用SMART只能是个拼写工具,赶紧换成OKR吧
- OKR制定的第一要素
- OKR给绩效管理带来什么?| Tita
- 将OKR链接到Execute,使它们更靠谱
- OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架
- “众筹”:OKR设定的关键
- 最靠谱的OKR制定流程
- 谷歌:通过OKRs将工作重心从考核回归到管理
- OKR检查清单:准则,工具和重要框架
- 工作:我要我觉得,不要你觉得
- Google OKR分级评分方法:优点和缺点
- 我从OKR中学到的最重要的4个关键课程 ( 具体怎么做?)
- OKR:让谷歌和亚马逊获得爆炸性增长的武器
- 百度、京东、小米等大厂为何如此推崇OKR?
- 如何保持OKR在组织内良性运转,请让您员工反馈这些问题
- 京东、小米的OKR:管理模式的突破性
- 最后痛苦七天:做2019年总结、定2020年目标
- 2020:技术与体制创新,是信息化的前提
- OKR工作原理背后的心理学(了解这些,事半功倍)
- 2020年开年目标之战,不看后悔一年
- 您的OKR不应做的18件事…
- 2020年OKR落地指北
- 即时通讯只是一个聊天工具,仅此而已
- 2020年,老板最想听你说什么?
- 如何进行OKR复盘?
- 傻子才想去改变一个人的思考方式
- 2020年的增长点:执行反馈,春暖花开
- 你不是一个没有想法的工作机器
- 百度、京东、小米为何对OKR情有独钟
- Tita科技:2020年伊始如何线上远程办公
- 别人的OKR为什么能成功:目标绝不妥协
- 穿越疫情,远程办公的内核:OKR目标+工作计划
- 实施OKR,这5个关键审核流程是目标管理成功的关键!
- 远程办公一天被@了100多次
- 在您的公司实施OKR的3种方法
- 远程办公还将持续,团队应该如何有效管理?
- 如果做不到这两点,你的工作会一直低效
- 职场新语:时间都去哪了?
- 职场心语:减少“正确的废话”
- 职场心语:“心软”是管理者的常见病态
- 樊登读书会:OKR工作法四象限要点(实践)
- 职场心语:工作中除了“老梗”,我该如何创新
- 职场心语:“差不多”会成为工作中的最大障碍
- 职场心语:你知道魔鬼在哪里吗?
- 职场心语:OKR可能是优化认知形态的关键
- 职场心语:我的工作很忙,但是不乱
- 实际执行动作对OKR目标落地的重要性
- 职场心语:企业复工了,如何快速收拢员工“放飞”的心
- 职场心语:有一个轰轰烈烈的目标,但是依然很迷茫
- 谷歌 OKR 为什么要有延伸目标?
- 职场心语:不要被“忙碌”的工作过程所感动,工作需要结果
- 职场心语:工作中最容易忽略的事——团队复盘
- 如何在 OKR 中使用 KPI
- 职场心语:你知道为什么推行的OKR没什么用吗?
- 职场心语:这会不会是工作时候的你?
- 职场心语:关注目标,你必须学会 OKRs-E
- 员工讨厌 OKR,怎么办?
- 职场心语:你是不是一个拥有OKR性格的人?
- 怎样做你才会喜欢上自己的工作?
- OKR不仅仅是工作法,更是一种工作态度
- 恕我直言,我非常讨厌加班
- 盯和催,可能是实现目标最有效但又让人感觉最厌烦的方法
- 是管理不好,还是说不明白话?
- 团队应该多个“董小姐”似的角色
- 大规模级联 OKR
- 定义,编写和实现 OKR 的终极指南
- 职场心语:工作中如何“找茬”
- 管理者为什么要“烦人的管”
- 疫情会影响到每一个人的工作,你做好准备了吗?
- 沟通不仅仅是强调要求,更应该改变管理模式
- OKR没有成功,很大原因是缺少“董小姐”
- 视频:用 OKR 来开一场全员头脑风暴会议
- 视频:OKRs-E 目标管理框架介绍
- OKR 不仅仅是管理,更是习惯
- OKR:如何撰写出色的关键成果
- OKR文化:明确职责与庆功会
- 还在困惑团队OKR怎么制定吗,看看这篇吧
- 使用OKR,确保产品战略以取得成功
- OKR推行困难重重,这个你得去找老板
- 每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
- 当你怀疑你定下的OKR时,危险已经来临
- 为什么 OKR 绩效使能盛行于当下,而非从前
- 你是不是整天都在“想得美”
- OKRs-E:定义产品团队的目标
- 对不起,你的团队不适合OKR管理
- OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点
- 通过 OKR 让成长变得更快
- 一个小方法,教你从埋头苦干到埋头巧干
- OKR:设定工作目标?注意这3条文化线索
- 职场必读:优秀员工会创造新模式
- OKR运行四部曲——帮你快速养成OKR思维
- 三分钟学会实现KR的最好方式
- 复盘是决定OKR成败的关键一环
- 你可能都不知道OKR到底能为你带来什么
- OKR签到:它是什么以及如何运行
- 使用OKR设定和达成目标的19个实践
- 约翰·杜尔——OKR成功的秘诀
- 从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及
- 如何使用OKR?
- 对齐和链接OKR
- 没有OKR专家,也可以做的很好
- 仅靠公式是不可能造出真正的OKR
- OKR和每周计划
- OKR简单但不等于推行简单化
- OKR成功必经之路:反人性
- HR与OKR是真正的最佳组合
- 应该在哪个层面实施OKR?
- 80%推广OKR失败的原因
- 最新消息!OKR周报新模板!
- 多少个 OKR 适合你
- 不想讲OKR理论了,来点真实的东西
- 你以为你在完成目标,其实你根本不知道自己在干什么
- 学好OKR,走遍天下都不怕
- OKR 落地的难题与解决方案
- 为什么你的OKR推行困难
- 2020年大火的OKR,到底要怎么做才能成功?
- 企业都在用OKR,它到底好在哪?
- OKR的目标:不破不立
- OKR与绩效管理
- 如何确定 OKR 的优先级?
- OKR的执行注意难点
- 如果你正在了解OKR,那不妨先来了解一下OCC
- OKR:OCC线上认证课程发布
- OKR对我们的价值是什么?
- OKR清单:您的公司准备好实现目标和关键结果了吗?
- OKR的发展史
- OKRs-E教练认证(OCC)——中国最具影响力的OKR权威认证
- 成功实施OKR的6个要求
- 100家OKR实践告诉我:OKR实践初期最重要的是设定一个科学合理的关键成果(KRs)
- OKR最迷人的魅力:为成功找方法
- OKR和KPI绩效评估,深度解析
- OKR失败可能是因为你没有砍掉这些
- 不同的时代,不同的组织管理模式
- 你把你的OKR落地错了吗?
- 如何对 OKR 进行评分
- 如何使 OKR 成功?
- OKR如何避免失败
- “打工人”变成OKR参与人,你是懂得的那20%吗?
- OKR 的特征是什么?
- OKR有什么特征?
- OKR 要多久才能产生效果?
- 实施 OKR,需要付出什么?
关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。
预约线上《产品演示》
禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。