恕我直言，我非常讨厌加班

你讨厌加班吗？

相信在过去的日子里，尤其是季度、年度这样的时间节点时，肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业，比如“加班狂”“奋斗X”等等，也印证了一部分人的工作方式。首先我非常认同这类人对于工作的热爱，也无数次发誓一定也要奋发图强，但是遗憾的是，但今天位置我还达不到这样的水平。我也接触过很多这样的同事，坦白说，我接触的大多数都是工作时间久、管理职位高的职场老鸟，他们的这种行为带动着公司也产生同样的文化，也是最常被员工“问候”。今天想聊一聊加班文化、奋斗文化。

你讨厌加班吗？我相信所有人的回答都是NO，我本人也是一个非常讨厌加班的人，甚至在我的团队明确提出了不加班的文化。在过去的工作中，我遇到过很多勤奋的同事，他们愿意付出更多的时间去工作，但是如果有一段时间没有销售产出，他们就会产生极大的落差，这个落差的结果就是离职。实际上也有约到很多“说教型”的同事，你交给他一件事情，他就做一件事情，你让他加班他就加班，他只考虑做这件事，一旦放松管理就开始迷茫，长此以往，整个团队的氛围都将会大打折扣。

“经理还没下班，我不敢走啊！”，是不是都有这种想法，这种意义上的“加班”不是真正的加班，真正意义上的加班应该是为了完成某一目标，而在不断的完成或验证新的方法，从而达成的过程，如果你之前接触过OKR目标管理，相信你会理解这句话。举个业内比较有名的例子——阿里铁军，他们的工作严谨的令人发指，但是所有的工作都会指向一个明确的目标，并且是为大家共同接受的目标，他们会为了这个目标想尽一切可行办法，加班反而是一个不足为道的小事，他们关注的是事情能不能做成，这样的一种强烈目标感无疑会让员工像打了鸡血一样的去努力工作，目标明确，能够享受达成目标的快感。

OKR是我认为迄今为止最好的、最科学的一种工作方法，漫无目的的做事情和有着清晰的目标、为了目标而努力想办法绝对是天差地别的两件事。在2020年之初，我列出了自己的年度工作目标，并制定了第一阶段的执行计划，为了这个目标的达成，我能够每天全身心的投入到工作中，追过程、要结果、想优化，至于加班是不存在的，因为我不认为自己在加班，我是在为了自己的目标努力奋斗。如果团队中的每个人都能用OKR的方式去管理自己的工作，那绝对是一个战斗力极强的队伍。

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