OKR不仅仅是工作法,更是一种工作态度

最近一直在聊OKR,但很多时候都是从公司层面去阐述这个工作法有多么的好,能够为公司带来什么样的管理变化,但OKR的好处绝对不仅于此,对于个人来说,OKR也是一种可以指导思维、优化职业生涯的核心途径。今天想和大家一起分享一下我们团队在OKR前后的变化。

我所在的团队是销售团队,在OKR之前,销售团队可以用一个词来形容状态,那就是“看天吃饭”,销售的目标就是业绩以及每个人承担多少业绩,而我们每天做的最多的工作就是跟客户、崔回款。我想很多公司的销售都是这样一种状态,销售的产出是基本是不可控的,如果某个时间业绩比较高,很有可能是碰到了大客户,在整个工作过程中,团队以及销售非常缺少思考,目标更多是一个数字,大家都处在一个“按步就班”的工作状态,虽然最后的结果也还不错,但是却看不到快速的增长,很多时候是在原地踏步。如果一个人在很长时间里得不到进步,那将是一件非常可怕的事情。

很庆幸的是,我们公司在很早的时候就接触了OKR,并且把它作为公司的主打产品,我们这个团队也开始了OKR之旅。在推行OKR之初,我们度过了一个“黑暗”的岁月,每天的头脑风暴绝度会让人大把大把的掉头发,当时我们每天做的最多的工作就是:你今天的目标是什么?今天的结果是什么?你为了这个目标做了哪些事情?执行的是否标准?你是什么时候发现不能完成目标的?你做了哪些补救措施?今天没完成你还有什么办法?你之后有什么优化方案?这一连串的问题相信很多人都会崩溃的,但是我们就是通过这样每天的头脑风暴,逐渐的养成了工作习惯和思考的逻辑,在这个过程中最大的收获就是思想的进步,我们能够将“目标不妥协”“执行不打折”的文化发挥到极致,就是在今天,我们依然在用这种方法去做每天的工作。现在的销售给我的感觉是目标感极强,方法层出不穷,甚至很多时候不需要管理,是一个让管理者放心的团队。

我认为OKR的工作方法能够改变一个人的思考方式,这个是最让人进步、兴奋的地方,人的成就感源自于不断的达成目标,而OKR就是达成目标的催化剂。最近一直在团队讨论中问一个问题:你认为你是不是一个拥有OKR性格的人?性格有很多种,比如开朗、乐观、积极向上等,这种性格很有可能是“你以为”,但OKR性格是真正能改变一个人,它的执行可衡量的特性决定你对工作、对生活的处理方式,我想每一个人都会喜欢这样性格的人,因为他们更靠谱。

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OKR不仅仅是工作法,更是一种工作态度
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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