职场心语:关注目标,你必须学会 OKRs-E

写文章已经有了一段时间,最近出现在文章中最多的词语,莫过于OKR。OKR早已存在,但是在国内真正流行起来,受到各个团队的追捧,应该始与2018年,而判断OKR是不是被更多企业接受的标准,我认为莫过于行业的标杆。2019年年会,小米官宣要推进OKR;同年百度也提出了“全面去KPI”,执行OKR的计划;京东也由年中正式启动OKR的项目,这样的公司还有很多,比如华为、知乎等业内比较知名的企业,OKR绝对是这个阶段企业管理的热门话题。

因为本身我们是做OKR软件服务的,在工作过程中,接触了很多想要或者正在推行OKR的客户。坦白说,大多数公司的推行计划并不顺畅,推行过程中的阻碍已经严重影响了OKR的质量甚至导致项目失败,为什么OKR这么好却难以推行起来呢?请往下看。

接触的很多客户他们有一个共同的特点,那就是在实施OKR前,他们从各个角度出发,投入了很多精力去制定OKR,在OKR的标准上,绝对是非常理想的。但是在后续的工作上,却并没有投入足够的精力去执行,从而导致结果进展缓慢。我一直认为OKR制定是一个相对简单的事情,真正难的在于如何长期执行及建立有效的沟通反馈制度。针对于这种情况,我们在OKR的基础上优化升级成了OKRs-E,其实理解起来也非常简单,OKR代表目标和关键成果,E代表实现关键成果可以怎么做,这是一种工作框架,而在E-执行这里,才是OKR成功的关键。E执行告诉我们的工作逻辑是目标是什么、为了目标做了哪些工作、工作是否标准、可衡量的标准是什么、为什么实现或未实现、下一步有什么新的方法,当你的团队每天的工作都是在不断的为了目标认真的复盘的时候,当你的团队每天都在绞尽脑汁想尽办法的时候,那么团队的OKR文化已经开始养成,那相信OKR的成功推行绝对是之日可待。

当然现实问题是即使对OKR很懂得人,在执行过程中也会“妥协”,所以OKRs-E提出了另一个重要的观点就是必须要定期复盘,所有的复盘都要围绕着核心目标,只有这样,才能保证OKR不跑偏,才能保证参与OKR的人员时刻处于这个跑道。所以,OKR的成功与否,更在于你是否会按照OKR的方式去执行,良好的工作文化需要时间去磨练。

三分钟视频了解 OKRs-E

专题:OKR 学习系列:进阶

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