职场心语:这会不会是工作时候的你?

2020年的第一个季度即将接近尾声,也是一年中比较重要的一个节点,几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很多推行OKR的团队都以季度为单位制定了第一个OKR,现在也基本上接近尾声,那么在执行的过程中,他们会遇到哪些问题呢?今天我们就把最常见的问题分析一下。

第一个比较大的问题是一开始OKR如火如荼,但是慢慢的就“凉了”。我相信这个很多团队都会遇到的事情,往往有些事情做着做着就没有继续了,谁也不会去深究这是怎么了,OKR也是一样。而反观那些OKR做的比较好的企业,他们会一直充满激情的去执行,其实很多时候也不是他们有多激情,更重要的是团队的关键人物对这个项目的足够重视,要求的足够高。OKR的执行应该是一个严格的标准,并得到关键人物的推行,成功几率会大很多。我们有一个很成功的OKR案例,就是客户为了推行,在内部专门设立了一个OKR大使的角色,他们的主要工作就是盯和催,并且直接汇报OKR的负责人,所以从上到下,他们对于OKR的执行力非常强。

第二个就是遇到困难,时常会怀疑目标是否正确。相信不仅是在OKR中,更是在每个人的工作生活中,都会有这样的想法,当我们定下一个目标的时候,一旦遇到了困难,就会退缩,认为这个目标是不能完成的,而这也是OKR推行过程中最大的困难。OKR工作法,一旦定下了目标,那就是要坚定不移的完成的,之后的工作中不要再去谈目标怎么样,而是怎么做,还有哪些方法可以尝试,是具体执行,当你的团队都在怀疑目标的时候,那它肯定就失败了。

第三个就是执行之后有没有可衡量的结果反馈。OKR是否能成功,结果是可以衡量的,而很多时候你会发现,员工给你反馈的都是他在这个过程中做了什么,而不是做成什么,关注的产出而不是结果,当产出意识大于结果意识的时候,那可能会很大程度的造成员工的自我感动,工作的非常辛苦,但是关注的不是结果,无疑会影响到工作效率。

OKR是一个非常棒的工作方法,这从很多公司都在推行的情况下就可以发现,比如小米、百度、华为、知乎、京东等等知名互联网公司,它也培养工作思维、职业性的一种有效手段,建议大家多多了解,相信会给你带来不一样的工作体验。

职场心语:这会不会是工作时候的你?
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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