职场心语:你知道为什么推行的OKR没什么用吗?

最近一直在分享 OKR 的相关内容,从OKR的制定到KR的执行,甚至是具体到某一个点,在这期间,也和几位正在实施OKR的朋友交流怎样才能实施好OKR的问题,今天就将整理出来的一些经验分享给大家。

现在很多公司都在推行OKR,比如我们熟知的小米、京东、百度、知乎等等,他们都有共同的特点,就是OKR从上往下推行的,也就是说,这些公司的老板们都非常关注OKR工作法,认为它是可以影响公司发展的重要变革,同样,一些中小公司也是一样。我们接触过很多的OKR的客户,基本上发起的都是一个团队的核心层,他们把控这团队的未来走向,所以,至少他们对OKR的重视程度绝对是合格的,那么为什么还会困难重重呢?

实施一项新的政策,推行困难是必然的的,但抛开这一点,其实也很有可能和公司的的推行方式有关系。最近团队接触的很多想要推行OKR的客户,他们在开始设计OKR的时候,都可以去设定出一个振奋人心的目标,然后,就开始目标的层层分解,分配到每一个部门,每一个参与人员,会把很多精力分散在目标的分解过程中。从理论上来说,这个目标的相互支撑逻辑非常完美,但我们认为这并不是OKR的内涵,OKR是一个有些“土”的管理方式,它的特点是务实,也就是说它更关注的是怎么做。

我非常喜欢的一个例子:你买了一瓶矿泉水,因为你渴了,你要解决口渴的问题;反过来,你口渴了,你要怎么解决?这个就是对OKR的很好解释,目标很重要,但怎么做、结果是、优化方案等等不断的复盘,才会构成一个完成的OKR,而不是仅仅只局限于最开始的目标设定与分解。而且,在目标分解的过程中,很多团队喜欢分配至,你应该领多少目标任务,为什么不让员工自己发挥主观能动性,提高他们的参与度,很有可能高手在民间,会让你的OKR更加多彩。

OKR始于目标,重于执行,我们团队推出的 OKRs-E 的框架就是一个完成的落地方法。在今年,尤其是受到疫情的影响,各个公司所面临的压力将会更大,更需要团队有更大的提升能力,而想要获取这个能力,我认为OKR可能是比较有效的方法之一,所以推荐大家去学习。

职场心语:你知道为什么推行的OKR没什么用吗?
图片来源:OKR倡导者tita

专题:OKR 学习系列:进阶

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