进入3月份以来，各个企业也在陆续的开始复工了，我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情，公司经历的长达四十天左右的空档期，不知道你有没有发现，在刚开始工作的这一两天，很多员工是有点迷茫的，不是道干点什么或者是如何开始，如何能够快速的收拢员工“放飞”的心，是每一个管理者必须要尽快解决的问题。
我认为这是一种很正常的现象，毕竟长时间未工作会有点生疏，但是如何快速的引导员工投入到正常的工作中，完成之前为完成的工作既定目标，势在必行。员工为什么会迷茫？我认为最大的原因是工作缺少方向，也就是缺少明确的目标，当然，团队也是同样的，你需要尽快的设定或再次明确团队及个人的目标，并按照目标+执行+结果反馈的工作模式开始工作。
我相信每一个团队都会有一个很大的目标，但是这个目标对于基层员工是有些“虚无缥缈”的，他们更需要的是和他们更接近的工作目标，所以目标是需要向下分解并需要每一个员工清晰的知道目标之间的关系的，每一个员工必须清楚的知道自己所做的工作是支撑着哪个目标的达成，而这个目标又是团队的总目标的达成的必要条件，通过这样一个目标的层级关系，让每一个员工清晰的知道他们在整个环节中的重要作用，这也是我经常提到的OKR管理的精髓所在。
当有了目标之后，是需要结果反馈的，而结果是需要开始执行工作的，那为了完成目标，每一个人不也就会逐渐的梳理出自己的具体工作了吗？而这就是OKR-E下所强调的执行，目标再好，如果不去执行或者执行打折，那么目标仅仅只是口号而已，所以最好的方式是进行定期的工作复盘，及时的共享工作进展，调整不足之处，你会发现，工作会开始变得充实而有意义，这样的过程无疑会逐渐的开始提升整个团队的工作能力。
最近一直在写OKR，不仅仅是因为我们是做OKR软件服务的，而是我们自己在团队执行OKR以来，真的是为我们团队的带来了发展，我也成为了OKR的忠实粉丝。在我看来，OKR是一个非常先进的管理理念，它能强化每个人的目标意识，提升每个人的思维方式，在之后的工作或者生活中，都可以获益。但OKR的执行也是需要一定的成长过程，在这个过程中也会遇到很多困难，但请一定相信，当你坚持完成一个OKR之后，你会发现它的魅力所在。
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