职场心语:我的工作很忙,但是不乱

不知不觉已经到了2020年的3月份,作为软件行业最忙碌的季节,过去两个月给我的感觉就是:忙,每天有做不完的工作、想不尽的事情,基本上会同时参与好几个项目。想起前年的这个时候,同样的场景,真的是每天都很崩溃,每天事情不断,但是又感觉什么都没做出来,有时候分不清事情的优先缓急,感觉整个团队都处于这种忙又乱的状态,虽然工作目标也达到了,但是真的是很疲惫,我想这种情况,是每个团队在年底或者年初都会遇到的事情,尤其是互联网行业会更加常见。

我们曾仔细分析过,为什么会出现忙又乱的情况,应该是忙且不乱的情况啊?为了解决这个问题,我们找了很多方法,借鉴了许多国内外公司的成功经验,知道我们接触了OKR工作法,发现这可能是改变现状、提升管理能力的关键方法。为什么会乱?是因为我们对于整体工作框架的不清晰导致的,目标下的阶段节点不突出甚至没有,导致很多时候投入大量精力去做这件事,结果发现是错误的,在先前没有从上而下对目标的分解、达成方法进行充分的思考讨论,而在执行的过程中又缺少沟通,做错的人不知道自己做错了,在信息公开共享的这一层面的缺失,导致团队做了很多重复的、错误的工作,所以工作的很乱。

但是在接触了OKR之后,我们发现这种方法是能够帮助我们解决问题的。它强调的是目标与关键成果,当我们确定好目标之后,会讨论出能过完成目标的几个关键成果,你这几个关键因素成果我们各个团队必须要解决并达到的阶段目标。在这之下,我们会去分析具体的工作任务,每个人所负责的事情、完成节点,通过这些执行去实现关键成果,进而促使目标的达成。当然在这个过程中,我们依然会重复或做错某一个事情,但是每周一次的目标复盘会议,会让我们第一时间察觉并改正,而且所有的工作都是在平台上公开透明的,任何人只要愿意,都可以第一时间查看。这整个过程,思路是非常清晰的,每一个成员也通过这样的工作方法不断的优化自己的工作,所以在2020年,我们依然很忙,但是不乱。

作为一个协同软件的研发团队,我们通过自己的亲身经历,发现了OKR的先进性以及对于市场的巨大吸引力,我们开始着手研发并成功上线OKR管理功能,事实证明我们是对的,近来年来国内企业对于OKR的需求绝对是火爆的,像小米、百度、华为、京东等,都在大力推行,我们也因为在OKR领域的投入,而获得了大量的客户认可,同时也希望将OKR推广出去,让更多的团队受益。

职场心语:我的工作很忙,但是不乱
图片来源:tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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