从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR，百度年度“全面去KPI”，推行OKR，以及京东年中在内部开始推行OKR开始，过去了这么长时间，作为国内互联网公司的一线，OKR推行是否成功可能是职场中关注的一个事情，毕竟现在一说起OKR，十之八九都会扯上谷歌，而国内的OKR领域并没有这么“出名”。与其说大家关注这些公司的OKR推行情况，不如更直接的说大家关注的是OKR是不是适合国内的企业组织。
大家都喜欢听故事，也想做故事的人，但写好一个故事却不是那么容易的事情，小米、百度等公司的OKR做的如何，我们还不得而知，但是作为一家OKR软件的研发团队，整个2019年，我们接到了太多的咨询OKR的企业客户，并且有相当一部分企业已经在内部开始推行。美团的王兴说2019年是过去十年最苦的一年，也是最好的一年（大概意思），有一句话说的好：乱世出英雄，谁能够在这个艰苦的时期“剩”下来，那至少能甩开同行，离成功越来越近。
我想这就可以解答OKR为什么会这么多企业追崇这个问题了，OKR实际是一种工作管理法，就如同大家所熟知的KPI一样，是一种更高级的进化，是能够为企业带来突破性管理变革、降本增效、实现增长的一种强有力的手段，可想而知，企业会有多么重视这件事情。再过去一年，我们售卖了大量的OKR的管理软件，并且协助客户做了很多推行工作，在这个过程中，OKR为不同的企业带来不一样的成果。我们分析了很多OKR推行的优秀案例，他们有一个共同的特点：目标不妥协。如果你是一个管理者，在日常工作中，你肯定会遇到员工反馈因为什么什么原因而导致工作无法完成，而这个原因又让人无话可说，在以往的处理上可能就不了了之，但是在实行OKR之后，这一点绝对是NO，实行OKR的企业绝对不允许任何原因的目标妥协，肯定还有办法“还能怎么做”，你可能会认为这不近人情、不可完成，但这正是OKR的迷人之处，全员朝着一个目标共同努力，共同完成。
OKR的推行之初是一个非常痛苦的事情，尤其是对管理层或者是KR的负责人，在复盘的过程中，你会面对别人的质疑，会面对上级的追问，难受至极。而工作又不可能总是能够100%完成，在未完成的情况下，你需要想更多办法去追回进度，而在这种周而复始之间，逐渐形成OKR的管理模式，在那一刻，你的目标意识会让你感觉幸福爆棚。
2020年对于企业来说，OKR依然会是一个火爆的话题，这是一种思维升级、认知升级、管理升级的发展需求，会有越来越多组织选择OKR，而我们，也要做好充足的准备，开发出更适合国内企业使用的OKR软件，协助更多的企业推行OKR，实现业务的指数级增长。
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