“工作本没有错，但是工作方法绝对是有对有错。”
最近和一个刚刚晋升管理的朋友闲聊，他向我吐槽组内员工的一种现象，就是交代给下属的工作没有完成，但是在工作汇报的时候，你又能在他的反馈中感觉他确实在这个工作上做了很多事情，过程中付出了很多，你根本找不出什么问题，甚至最终不但不会因为没有完成工作而影响其他进度批评，还要对他进行一些表扬，感觉很苦恼，而交代的工作有病不是难以完成。我想，这应该是很多职场人都会经历过的事情，那为什么会出现这种情况呢？
在一月份的时候，我写过一篇文章，叫做《老板最想听你说什么》，主要观点就是老板最想听结果，然后是你为这个结果做过程的补充，如果把这个顺序反过来，那你不可能一下就点出工作的重点，不能提供老板最想得到的信息。比如向上面的那个例子，一个平常工作，交代下去没有完成，你会怎么样看？
我相信刚刚进入管理的朋友，有一种共同的心里现象，那就是“心软”。我不是说管理者就一定要当坏人，与员工占对立面，而是因为管理者更需要对团队、对公司的目标负责，是一个中间执行的重要枢纽，而“心软”恰恰是对目标非常明显的妥协。有时候我就在想，为什么我越来越“坏”了，我发现在这个过程中，我的目标感越来越清晰，我非常明确我要完成什么样的团队级目标，接下来必须要完成哪些工作，才不会影响整体目标的进度，那在这个过程中，团队每一个人都不能掉链子。我要求每一个人都要“目标先行”，然后才是过程，当然给我汇报的时候，我判断这个工作成果的好坏就是是否完成，如果未完成，那么哪怕你的过程做的再完美，但没有完成工作的性质已经说明问题。
正确的废话
工作中有很多挑不出毛病但又问题重重的矛盾感，怎么说都对，但对你的工作却没有什么帮助，既没有很清晰的衡量标准，也没有具体的工作方法，我把这个称之为“正确的废话”。以前在团队中这种显现非常明显，但随着团队逐渐的推行OKR工作法，我发现我们的工作目标越来越清晰，我们的思路永远是目标是什么，然后才是我可以怎么做，当然在汇报的时候也是一样，这个结果导致我们不管在执行效率还是在沟通效率上，都有了质的飞升，员工知道自己要做什么，知道要沟通什么，当然这个过程中也有目标为实现的障碍，但是这种工作方式让这种障碍出现的几率大大较少。
工作的方向和动力源于目标
“正确的废话” 往往只是理由和借口，作为职场人，我建议你们可以去了解并执行一下#OKR#工作法，你会发现在这个过程中，你的目标意识会不断的增强，执行的效率会越来越高，从而是整个团队迸发出极强的战斗力，我想这也是为什么最近两年，国内这么多公司在推行OKR工作法的原因。请大家关注我们，定期分享职场中的趣事。
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