2020年,老板最想听你说什么?

转眼间,2020年已经过了半个月了,按照常理来说,应该是各个团队定目标、展望未来的时候到了,正好也能在年会上说出点“东西”出来。随着这个工作的开展,让人胆颤焦虑的是可能是有些人被约去小黑屋谈心了,“感觉老板看我不顺眼,会不会干掉我”“老板又要给我洗脑了,看他就烦”,作为一个资深过来人,这种心理的小九九我是完全可以理解的,谁又能在年轻的时候心里边没有骂过自己老板?

但是骂归骂,该做的工作还是要做好,毕竟这代表着老婆孩子热炕头,代表着迪奥酷奇神仙水。我曾经有一段时间一度好奇,老板每天往哪一坐,啥事也不负责,在干嘛呢?记得最深的一次就是在会议上,我提出要主动开拓市场,让产品走出去,所以老板平时能不能多参加一些展会,上台给别人讲讲,混个脸熟,这样不就有知名度了,不就有客户找上门来了?但是当时老板没有做,我私下“恨铁不成钢”的认为老板太不听话了。

说到这里,不知道大家有什么感觉,为什么作为员工的你会有如此的想法?

 

020年,老板最想听你说什么?"
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2020年,老板最想听你说什么?你在述职或谈话的过程中,什么才是能够打动老板的关键点?还是想继续无关痛痒的聊一聊“正确的废话”。老板每天会做什么?以前一直不能理解,直到有一天我成了一个团队的老板,我发现“老板”是方向、是目标,说的更高大上一点的是公司战略,他的每一个决策都决定着团队的走向,他每天思考的是战略方向、思维框架、可复制标准等等,而不是在某一个点。老板同样也需要找到知音,而这个知音取决于你接下来怎么做。

我所在的团队是做OKR管理软件的,所以目标这个词在我加入这个团队就一只在耳边萦绕,目标是什么?我武断的猜测可能已经有很多同学立下了2020年的flag,或者是年底接受了很多鸡汤洗脑,发誓要改头换面,但是我想说,如果仅仅是这些,那这只是你麻痹自己或以后吹牛的理由,等到年底拿出来,你会发现没有改变。什么是目标意识?很多人仅仅停留在知道目标是什么,“2020年挣100万”“2020年买房买车”“2020年升值加薪”,然后呢?然后就是平淡无奇的、按部就班的工作。

在去年最后两个月,我们把团队最值得培养的一些人全部集中在了北京总部,对他们做了魔鬼式的训练,其实训练的内容很简单,也就是几个问题:你今天的目标是什么?是否达成?为了目标做了什么工作?哪块工作没有做到?还能怎么做?除了这个方法还有什么方法?其他人有什么方法?今天目标没达成你还能怎么做?要放弃了吗?我能想到,最开始可能有很多人骂我们傻X,脑袋有泡,可能现在正在看文章的你也有如此想法。按照正常人的想法,我已经为了这个目标做了很多工作,实在没有办法了,我能有什么办法。如果你这样想,那意味着你一直在一个舒适区,不会有任何进步。

举个例子:第一种是我要联系30家客户,用各种办法促进合作,最后完成签约3家的目标;第二种是我的目标是签约3家,为了达成这个目标,我要先把这30家联系完,通过反馈总结问题,和伙伴讨论怎么应对,如果三点之前还没有意向,我要再联系30家……通过这个例子你有什么感受?

第一种在过程中做了很多工作,但是确实没有完成,我所关注的过程,这个阶段我已经做的很好了,但是目标没有完成,我认为有情可原,心里边还能接受;第二种是我的目标很明确,但是我做了很多努力,目标依然没有完成,我要想更多的办法去完成目标,这个时候你关注的是目标,你在为这个目标想更多的办法。如果作为老板,你会更喜欢哪一种员工?仅仅只是顺序的变化,但这个变化会非常的难。

“目标意识”“目标不妥协”“框架思维”等等,是老板们每天在关注在讨论的问题,如果你能向这方面靠齐,是不是意味你也能做老板?如果团队都能有这种意识,那是不是团队的战斗力将会无限增长。在这两个月的训练结果看来,我们发现了一批非常有潜力的成员,他们必将也是我们2020年重点培养的对象。

2019年我们服务了很多OKR的客户,这个管理方式为很多公司带来增长,但这种增长是“痛苦并快乐的”,员工跳脱了舒适区,不断为了目标而想办法,享受的是进步和目标达成的快乐。开始的时候我们曾一度担心员工受不了压力而离开,但是发现想多了,每个人都有无穷的潜力,都想要进步,而这个过程逐渐塑造了更高一层的思考方式。我很喜欢樊登讲过的一句话“一个人如果发生转折,那肯定是他们的思维发生了变化”,至少现在他们都已经触到了这个点。

在这个过程中,我们也更加验证了OKR管理的先进性,在企业管理模式变革的同时,还能提高员工的成就感,获得更高的忠诚度,何乐而不为呢。而作为员工,你是不是更清楚老板想看到什么?

020年,老板最想听你说什么?"

专题:OKR 学习系列:进阶

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