职场心语:“差不多”会成为工作中的最大障碍

回想一下,在你工作还是生活中,是不是存在很多“差不多”,“差不多这样就行了”,“这工作周五差不多能完成”等等,“差不多”可能已经成为了一部分人的常态。而这种“差不多”绝对是每个人都容易忽视的问题,因为你太相信自己或者相信事情的发展会朝着你的想法发展,但是在实际中,又有多少人吃过“差不多”的苦,今天我们就来聊一聊这个话题。

阿里铁军的灵魂人物李琦,是一个非常强硬的管理者,曾经因为CRM使用规范的问题,一个月做出了十几万的罚款;前不久据传东哥因为副总裁收了一张300元的礼品卡,而辞退这名高管。可能很多“佛系”的管理者不理解,这么点小事有必要吗?今天的主题当然是有必要,任何人都需要戒掉“差不多”的毛病。徐立平,是世界顶尖的在导弹和火箭雕刻火药的“大国工匠”,其核心不见固体燃料发动机,燃料药面的精度最大误差是0.5毫米,而徐立平雕刻精度不超过0.2毫米,厚度不超过两张A4纸,堪称完美。同样是工作,这个时候你还会认为“差不多”么?

团队管理中的差不多会极大的增加管理成本。前一段时间,我们花了将近两个月的时间,去规范销售团队的基础工作行为,其中有一项就是CRM客户跟进标准,规则不难理解,但是却花了两个月之久,而在这个过程中还反复反弹了几次,直到现在,我也认为并没有做好,为什么会出现这种情况?我认为这个最大的原因就是源自于目标意识,而目标意识的强弱决定着你在执行过程中的完美程度。试想,每个人生活中都应该会遇到过“走投无路”的时候,而如果你把这个困境当做是必须要解决的目标,这个时候你会怎么办?你会想尽一起办法,并将这些办法用到极致。为什么这个时候你不会“差不多”,因为这源自于你对目标的强烈把控感,对未完成目标而导致的后果极力避免。如果对待每一件事情都这样,那你的目标意识和极致执行绝对会成为你的固化思维,给你带来质的飞跃。

刚刚上文有讲到目标意识,我认为当前提升团队最好的方法之一就是OKR,它最大的迷人之处在于能够提升团队及个人的目标意识,每个人都能用一种思维方式、统一层面去解决问题,绝对是这个团队的核心战斗力。虽然OKR是当前企业管理的当红炸子鸡,像小米、京东、百度、华为等这样的大公司都在推行,但成功也绝非易事,但成功推行这不也正是一个目标吗?欢迎关注我,不定期分享职场分享。

职场心语:“差不多”会成为工作中的最大障碍
图片来源:tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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