职场心语:“心软”是管理者的常见病态

这可能是一个让人看了很想骂娘的文章,可能有无数人diss我这个作者。但我相信,diss我的这部分人群可能绝大多数都是刚刚进入职场的基层员工,而管理经验比较久的管理人士十有八九会赞同我的观点,因为这是一个成为优秀管理者不得不面对的话题。大家有没有想过,优秀的管理者在工作管理上会有什么样的共性?

举两个大家都知道的例子:格力电器的灵魂人物董小姐,给你的映象是什么?强势、雷厉风行、说一不二;360的创始人周老板,是业内公认的严厉,动不动就要骂人的那种。为什么他们对待工作会如此严苛?为什么会成为职场中“人人惧怕”的角色?今天就想和大家分享讨论一下。

管理者最重要的是什么?作为一个团队的核心层,他最重要的是承担着公司级战略下的各阶段目标,他是战略能够得到发展和实现的关键任人物,他是需要为大家指引方向、带领大家打胜仗的领头羊,所以需要有非常清晰的目标意识,以及为了完成目标的手段。讲到这里,应该会发现,不管是董小姐还是周老板,他们都有非常清晰的目标,那么整个公司上下都要为了这个目标去努力,而决不允许出现影响目标进度的事情,而这种情况表现出来的可能就是大家看到的强势、雷厉风行了,而这种表现无疑会让人非常难受,心里非议绝对是一个正常心理。

“心软”是很多管理者都会遇到的问题,尤其是当你的团队成员工作很努力,但又没有完成既定的工作任务,出于人情也不愿去说,反而还要鼓励一番。我认为这是非常不可取的一种行为,因为这种做法不能让员工感知到因为没有完成工作而产生的影响,这并不会成为他的“痛”,那么下次如果出现类似情况,他依然不会感到紧张,周而复始,如何进步?我建议管理者可以尝试用一下OKR目标管理法,它所强调的是对于目标不妥协以及执行不打折的一种工作理念,当你学会并接受这种工作理念,你回头会发现,“心软”绝对是对员工限制员工发展、阻碍管理进步的一大障碍,这也是为什么管理者越来越“坏”的原因。管理者同样也需要“心软”,员工也需要鼓励,需要松弛有度,但切忌“打一棒子给一个甜枣”的行为,因为你的员工也需要在挫折中成长。

我认为一个优秀的管理者,必须要有强烈的目标意识,而这个目标意识逼迫着我们不得不改变“心软”的心态,同时也在这个过程中,不断的提高自己的目标意识。建议大家关注OKR工作法,一定会带给你不一样的管理感受。

职场心语:“心软”是管理者的常见病态
图片来源:OKR管理软件tita.com

专题:OKR 学习系列:进阶

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