这可能是一个让人看了很想骂娘的文章，可能有无数人diss我这个作者。但我相信，diss我的这部分人群可能绝大多数都是刚刚进入职场的基层员工，而管理经验比较久的管理人士十有八九会赞同我的观点，因为这是一个成为优秀管理者不得不面对的话题。大家有没有想过，优秀的管理者在工作管理上会有什么样的共性？
举两个大家都知道的例子：格力电器的灵魂人物董小姐，给你的映象是什么？强势、雷厉风行、说一不二；360的创始人周老板，是业内公认的严厉，动不动就要骂人的那种。为什么他们对待工作会如此严苛？为什么会成为职场中“人人惧怕”的角色？今天就想和大家分享讨论一下。
管理者最重要的是什么？作为一个团队的核心层，他最重要的是承担着公司级战略下的各阶段目标，他是战略能够得到发展和实现的关键任人物，他是需要为大家指引方向、带领大家打胜仗的领头羊，所以需要有非常清晰的目标意识，以及为了完成目标的手段。讲到这里，应该会发现，不管是董小姐还是周老板，他们都有非常清晰的目标，那么整个公司上下都要为了这个目标去努力，而决不允许出现影响目标进度的事情，而这种情况表现出来的可能就是大家看到的强势、雷厉风行了，而这种表现无疑会让人非常难受，心里非议绝对是一个正常心理。
“心软”是很多管理者都会遇到的问题，尤其是当你的团队成员工作很努力，但又没有完成既定的工作任务，出于人情也不愿去说，反而还要鼓励一番。我认为这是非常不可取的一种行为，因为这种做法不能让员工感知到因为没有完成工作而产生的影响，这并不会成为他的“痛”，那么下次如果出现类似情况，他依然不会感到紧张，周而复始，如何进步？我建议管理者可以尝试用一下OKR目标管理法，它所强调的是对于目标不妥协以及执行不打折的一种工作理念，当你学会并接受这种工作理念，你回头会发现，“心软”绝对是对员工限制员工发展、阻碍管理进步的一大障碍，这也是为什么管理者越来越“坏”的原因。管理者同样也需要“心软”，员工也需要鼓励，需要松弛有度，但切忌“打一棒子给一个甜枣”的行为，因为你的员工也需要在挫折中成长。
我认为一个优秀的管理者，必须要有强烈的目标意识，而这个目标意识逼迫着我们不得不改变“心软”的心态，同时也在这个过程中，不断的提高自己的目标意识。建议大家关注OKR工作法，一定会带给你不一样的管理感受。
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