最近几年，互联网圈子最高频的字句绝对有“人工智能”“AI技术”，高度发达的信息技术使得智能机器进入了工作领域。即使在现在，也已经有一部分基础的、重复性的工作被机器所取代，比如智能电话机器人、智能客服、智能面试官等等，而在以往，这部分的工作都是由人工所操作的。那这意味着机器将取代人工吗？
我相信未来绝大多数的工作会被机器所取代，但这个时间会很长，智能机器的“入侵”肯定是从基础工作开始的。但在这之前，还是要脚踏实地的做好这些基础工作。大家可以思考一下：基础的工作难道就不能做出亮点吗？为什么每次工作汇报的时候感觉“无话可说”？泥你清楚的知道下一步工作的目标吗？
脑海中的想象只是一个想法，它最终变成一个可行的计划还有很多工作要做。在先前的团队管理中，我发现每周的周报会困扰他们大量的精力，怎么写？怎么写才能有爆点？怎么才能让上级满意？在这里，我建议大家一定要做好详细的工作计划。“书读百遍，其意必现”，再简单的工作，找到其中的规律或逻辑，它就会变成一个可视化的框架，而这个框架，也正是我们工作中积累下来的精华。
再过去的一年多的时间，我们要求我们的团队，无论是技术、行政，还是销售，以周为单位制定自己的工作目标、工作计划、要怎么做、什么时间反馈、有什么收获、想到了哪些新的创意，在这个过程中，我们发现员工的积极主动性越来越强，处理问题的方式越来越有调理，每一次周会都期待他们能有更好、更新的点子出来，而这，就归功于对工作计划的管理，以及对于工作的不断思考。
当然这个思考在前期不会那么轻松，甚至在最开始的一段时间一到周会都感到害怕，因为没有更好的想法能够给大家分享，但是随着这种可以练习，他们渐渐的形成了这种思考方式，接受这种工作模式，即使在某次周会节点上没有进步，但是也能非常简明的说清自己的工作，逻辑非常清晰，正是因为这个，每周的周会也有最开始的两个小时到现在的二三十分钟。
工作需要更多的思考，我们不希望员工只是“按部就班”的循环工作，那将会一点意义都没有。在这个过程中，我们通过协同管理软件及线下要求相结合的方式，逐渐的养成了团队的“性格”，终于渐渐的摆脱了“靠天吃饭”这个难题，实现的稳步的增长。
所以，在这里建议大家，工作一定要有想法，即使再简单工作，也有规律可循。而作为团队的管理者，更要可以培养员工的想法，先落地执行，做好工作规划，实时追踪干预，才能打造出一支优秀的团队。
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