Tita｜使用小技巧

（此功能为tita高级版专享） 使用场景： 场景一：作为管理者，我的下属有时候自行完成任务、自行延长任务时间或者自行删…

管理者通常都会对这种员工非常头疼—–不及时反馈工作进展的。 为啥： 工作做的好，你是那个最后才知道的人，…

在工作中，我们经常遇到这样的场景： 上级安排你一项任务，接收到任务之后似乎就石沉大海了，过了很久却再也没有了下文…

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基…

项目总负责/督办员——”项目太多，管不过来了”~ 哪些项目今天该给老板汇报进展了，还没收集到最新进展……

手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断…

有的用户反馈：我们的工作都是有量化指标的，并且某项任务进度只与设置的目标量化值与实际量化值有关，每次统计任务进展…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】；…

众所周知，项目管理最忌讳延期，这也是最令项目管理者头疼的问题，那么造成项目延期的主要原因是什么呢？ 1.各个工作阶…

“作为一个传媒公司，我们项目即要和客户沟通，又要和合作伙伴、各种厂家沟通，如何实现快速沟通项目进展？” “我们公司有…

据小T的不完全统计，有超过一半的Tita用户不了解项目“统计”是如何使用的，其实项目统计功能就是项目下任务完成情况的数…

小A：项目繁多不方便查找好苦恼啊！ 小B：同类型项目不能统一查看好烦呀！ Tita：给项目贴标签呀！按标签查看项目帮您解…

什么是复盘？ 复盘，围棋术语，也称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣和得失关键。复盘…

Q1: 为什么叫“E-周报”，有什么含义？ 小t:E——”Execute”(执行)，来源于Tita首创的“OKRs-E”应用框架。顾名思义，E周报会每…

开通后，就可以选择共享单个总结给同事啦~ 1.如何共享？ 在单个总结中，可以看到【@ta查看】，点击添加即可。 2.如何查…

很多企业之所以选择OKR管理法，用以帮助企业突破和创新，主要是想解决公司中各个部门信息不通，工作互相推诿的现象。想…

一、实施OKR前的准备工作： 1.组建“OKR大使”团队 “OKR大使”团队对OKR管理在企业的成功推行起着至关重要的作用。他们参与…

Tita 绩效考核支持多维度考核、总结式考核和 OKR 考核多种不同类型的考核，内含定量指标、定性指标、总结式指标、OKR 指…

当按指标进行评价时，考核流程设置中对于员工自评和上级评价的权限会有“评分”、“评语”和“总评语”三种，那评语和总评语有…