Tita|常见问题
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一个项目下任务统计中的”均分”是如何计算的?
在【一个项目的详细页】中有【统计】的模块,该模块下有一个计算项目下各任务负责人的得分情况,如下图: 每个任务完成…
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日报、周报和月报逾期提交的时间是如何计算的?
总结的提交有逾期的计算规则,分有直接上级和没有直接上级的情况。 1.没有直接上级的时候,或者有直接上级但是上级没…
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什么是虚线汇报人 | tita.com
虚线汇报人使用场景 在企业内部,员工有的时候会涉及很多工作。有的工作是直接向上级汇报,有的事情可能需要向其他领导…
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手机如何签到?签到数据如何导出?人事部如何导出签到
tita的手机签到可以用于业务人员/销售和工程人员外出定位签到地址,便于外出打卡的行为管理。 也可以用于企业全…
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如何更换tita的注册邮箱,比如公司统一改邮箱域名了
如何更换tita的注册邮箱,比如公司统一改邮箱域名了,需要全员更换另一个新的邮箱登录。 小编教大家一个很简单的方法,…
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什么是隔级查看模式,在哪里查看,有哪些好处?
tita在2012年就开创了隔级查看模式,隔级查看就是通过查看下属的下属的工作,达到管理上的透明, 这个功能会提现在电脑…
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如何区分tita的【工作计划】和【项目】?
项目,是以事情为维度,多半是多人协作或者做一个项目或者一个长期需要时间久才能完成的一个大的事情,涉及到多个部门或…
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关于审批中心和企业运营报表模块打不开,建议升级或更换浏览器
tita新上线的【审批中心】、【企业运营报表】模块对用户的电脑浏览器有一定的要求。 目前仅支持的浏览器有360浏览器的极…
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如何取消循环的任务?
我们经常会有一些定期需要去做的事情,会设置成循环任务来执行,中途想突然中断这个循环模式如何做到呢? 找到这个任务…
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企业运营报表,如何查看某个部门的日报递交明细并导出
每月底,领导要求你提交部门日报数据,有木有? 该如何利用《企业运营报表》配置呢? 例如,我要看某个部…
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tita消息通知邮件,是不可以直接回复哦
经常会收到客户的吐槽,我明明回复了同事关于tita的任何消息,为什么同事反馈看不到我的回复呢? 原因很简单,你很有可…
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如何设置公司老板和部门领导,并统计部门数据报表
1、 超级管理员有权限设置公司老板和部门领导 2、如何设置 超级管理员在【通讯录】界面进行设置公司老板、部门领导 a….
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企业运营报表,如何查看和订阅某个项目下的任务明细
每到月底领导要求你提交部门数据或者项目下的所有数据,有木有? 该如何利用《企业运营报表》配置呢? 例如,看某个项目…
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待办消息怎么处理才能消失?
tita的消息中心在20150924正式升级为“待办”和“通知”。 1)待办类消息:某个事项必须要我去处理,不处理完毕就不消失; 2…
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苹果和安卓手机用tita签到定位异常或地图无法打开,怎么办?
tita手机端签到出现异常,地图显示不全、无法打开地图等,这时要看下手机设置的定位服务是否打开了。以及签到不成功异常…
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mac系统的safari打开首页or审批中心or后台管理模块,出现”页面出现错误”,怎么办?
mac系统的safari打开审批中心模块,出现“页面出现错误”, 解决方法如下: 若未出现上图,请先执行下图操作! 搞定!
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如何找回密码?
找回密码,tita提供两种方式,手机号和邮箱验证,所以无论你是手机操作还是电脑操作,都能快速找回、重置、登录! 手…
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如何帮领导/同事代发任务?(代ta发起)
什么情况下需要代别人发布任务? 使用场景: 场景一:公司老板王总需要安排李经理完成一个调研任务,王总没时间在tita…
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领导如何设置下属的日报提交时间?
有一些领导需要严格的要求下属员工日报的递交时间,那怎么进行设置呢?看下我下面的操作,就一目了然啦。 第一步,点击…
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公告置顶
超级管理员可以将“分享”设置为置顶公告,方便通知查看。 在“所有动态”可以取消置顶公告
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注册、登录
访问www.tita.com,点击注册 进入注册页面,填写企业、团队信息。 注册成功!
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设置部门主管
超管可以设置部门领导,在“企业管理后台”,进入【部门设置-部门管理】,选择某一个部门,则可以为这个部门设置「部门领…
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转交超管权限
通讯录右上角即可转交超管 或通过后台撤销或新增管理员角色
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什么是”母任务”?如何”修改母任务”?
在进行任务管理的过程中,我们可以把相关的任务以“母子任务关系”归类管理起来。 例如: 小王原来有一个长期任务是“用户…
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怎么查看项目下的所有任务的分工明细?
统计项目下的所有任务的分工明细,可通过企业运营报表导出并查看。 1、企业运营报表查看的入口在【更多应用-企业运营报…
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如何给任务进行打分
在企业内,上级领导总是抱怨说,员工完成任务之后,我该怎样做,才能调动员工的积极性,让员工感受到我对大家工作的认可…
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如何解决后台添加员工,提示“该账号已经加入其他企业”的问题?
经常有客户反馈”我们在企业管理后台添加员工,输入手机号时会提示<该账号已经加入其他企业>,导致企业全员…
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Tita | 为什么员工都拒绝写日报?
背景 领导:大家记得下班前提交工作日报。 员工:我每天做的工作领导都知道干嘛要写日报…(悄咪咪的说) 归根结底…
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Tita小技巧 | 直线上级与虚线上级有什么区别?
手表定律: 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间,反而会制造混乱,让看表的人失去对时间的判断…
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Tita小技巧 | 「任务」进展反馈有什么用途?
使用场景: 作为管理者: 交代下去的事情就像石沉大海,冒个泡就没音了。非要自己去追,去跟,才有反馈。工作一忙起来,…
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Tita小技巧 | 如何区分使用项目「里程碑」和「看板」?
项目按照时间节点分阶段推进执行,多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段,每一阶段就是一个【里程碑】;…
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Tita | 如何进行项目风险预警?
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。” 文王…
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不会撰写OKR ?看这里!
目标应该是定性的(没有数字),关键结果应该是定量的(数字),OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。
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Tita | 如何邀请同事加入Tita?
一、在APP上邀请 登录Tita APP,点击最下方【+】号→【邀请同事】→选择邀请渠道,即可。如下图: 二、在电脑网页上邀请或…
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OKR 每周会议应该如何展开?
之前给大家介绍过,应该如何进行#OKR#复盘,OKR复盘主要分为三步: 每日站会 每周例会 每月复盘会 在这三步中,周复盘会…
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工作繁杂,如何防止工作遗漏遗忘?
不知道大家工作中是否有这样的情况: 1.工作过程中工作任务经常被打断,打乱正常的工作节奏; 2.因为不方便统一记录工作…
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OKR问答:OKR需要考核吗,应该如何对OKR进行考核?
不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制…
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OKR问答:OKR的考核频率是怎样的?
1.如果公司已经有比较完善的考核流程,可以与现在的流程周期一致,考核该周期内OKR的结果产出; 2.考核周期可与OKR周期…
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OKR问答:如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?
1.OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR…
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OKR问答:OKR可以跟KPI结合吗,如何结合?
KPI是严格符合SMART标准的,KPI是一个考核工具,OKR是一个管理工具。 OKR分为承诺型OKR和愿景型OKR。承诺型OKR是指我们…
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OKR问答:在OKR中,每周期目标应该定为几个比较合适?
“一次性说太多,就跟什么都没说一样”。OKR本身是用以帮助聚焦核心目标的,一般情况下不建议超过三个,除非公司有多条产…
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OKR问答:目标的设定周期是什么样的,应该以何种频率设定目标?
一般建议大家创建季度OKR,因为当前商业环境变化越来越快、越来越复杂,目标也需要随时调整,尤其是对于移动互联网企业…
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OKR问答:OKR要推行全公司吗,OKR有必要个人使用吗?
如果公司规模比较小,例如创业公司,可以全员推行OKR;如果公司规模比较大,可以先在高管层面推行OKR。 在OKR实施的初期…
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OKR问答:各层级、各部门有OKR模版吗,员工不知道怎么定目标怎么办?
Tita即将上线OKR案例库,敬请期待~但是各个公司的实际业务大不相同,公司使命和愿景大不相同,就算是一些支持性部门,…
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OKR问答:在OKR中,KR1-KR3又关系吗?
一般来说,KR1、KR2、KR3等各个KR间他们应该是相互穷尽、完全独立的,共同支撑目标的达成,没有先后次序之分。
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OKR问答:员工不愿意用OKR怎么办?
在实施OKR之前,需要对员工进行一定的文化建设,需要让员工意识到,OKR是一个自我管理的工具,是用来帮助员工进行自我提…
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OKR问答:OKR怎么跟赋能结合?
创意革命的时代,创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值,自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激…
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OKR问答:OKR当季度完不成,下季度可以继续吗?
OKR是一个目标管理工具,不是一个工作的延续,OKR是根据公司的使命和战略随时进行调整的。该周期结束了,该OKR也就结束…
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OKR问答:OKR和日常工作怎么平衡?
首先,进行OKR管理时,员工的大部分精力都应该聚焦在自己OKR的达成和协助他人OKR的达成上。如果日常工作可以直接或间接…
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OKR问答:OKR的复盘频率是怎样的,OKR应该多久总结一次?
以季度OKR来举例说明: 1.每日站会:每天10分钟的时间,团队中每个人快速说明“昨天我做了什么”、“今天要做什么”、“当前…
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OKR问答:是否可以通过软件来引导OKR的正确推行,避免做成KPI?
首先OKR的核心特征是高度透明、全员参与的,通过软件可以方便的实现高度透明、全员参与的OKR,只要不将OKR进行考核,很…
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OKR问答:在推行初期,OKR的理论培训及推行方案?
设定:如何设定OKR? 执行:OKR大使如何推行执行? 复盘:如何复盘OKR? 打分:如何给OKR评价打分?
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OKR问答:实操案例中,OKR带来的具体好处?
言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯,对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。老…
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OKR问答:OKR推行过程中有什么失败教训?
1.将OKR进行考核。因为很多公司难以摒弃传统的KPI,所以将OKR进行考核,OKR一旦被列入考核项,将很难制定足够有挑战的目…
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怎么开一次成功的项目启动会
对于一个项目来说,启动会是一个非常重要的里程碑事件,意味着我们已经完成了对项目可行性的研究和分析。 同时项目获得…
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OKR——母子目标间应该是强关联的关系吗?
最近小编接到不少客户咨询,子目标的进度进展应该如何自动更新到母目标上,实现母子目标的进度联动? 当然接触这个问题…