Tita｜常见问题

在【一个项目的详细页】中有【统计】的模块，该模块下有一个计算项目下各任务负责人的得分情况，如下图： 每个任务完成…

总结的提交有逾期的计算规则，分有直接上级和没有直接上级的情况。   1.没有直接上级的时候，或者有直接上级但是上级没…

虚线汇报人使用场景 在企业内部，员工有的时候会涉及很多工作。有的工作是直接向上级汇报，有的事情可能需要向其他领导…

  tita的手机签到可以用于业务人员/销售和工程人员外出定位签到地址，便于外出打卡的行为管理。 也可以用于企业全…

如何更换tita的注册邮箱，比如公司统一改邮箱域名了，需要全员更换另一个新的邮箱登录。 小编教大家一个很简单的方法，…

tita在2012年就开创了隔级查看模式，隔级查看就是通过查看下属的下属的工作，达到管理上的透明， 这个功能会提现在电脑…

项目，是以事情为维度，多半是多人协作或者做一个项目或者一个长期需要时间久才能完成的一个大的事情，涉及到多个部门或…

tita新上线的【审批中心】、【企业运营报表】模块对用户的电脑浏览器有一定的要求。 目前仅支持的浏览器有360浏览器的极…

我们经常会有一些定期需要去做的事情，会设置成循环任务来执行，中途想突然中断这个循环模式如何做到呢？ 找到这个任务…

每月底，领导要求你提交部门日报数据，有木有？ 该如何利用《企业运营报表》配置呢？     例如，我要看某个部…

经常会收到客户的吐槽，我明明回复了同事关于tita的任何消息，为什么同事反馈看不到我的回复呢？ 原因很简单，你很有可…

1、 超级管理员有权限设置公司老板和部门领导 2、如何设置 超级管理员在【通讯录】界面进行设置公司老板、部门领导  a….

每到月底领导要求你提交部门数据或者项目下的所有数据，有木有？ 该如何利用《企业运营报表》配置呢？ 例如，看某个项目…

tita的消息中心在20150924正式升级为“待办”和“通知”。 1）待办类消息：某个事项必须要我去处理，不处理完毕就不消失； 2…

tita手机端签到出现异常，地图显示不全、无法打开地图等，这时要看下手机设置的定位服务是否打开了。以及签到不成功异常…

mac系统的safari打开审批中心模块，出现“页面出现错误”， 解决方法如下： 若未出现上图，请先执行下图操作！ 搞定！

找回密码，tita提供两种方式，手机号和邮箱验证，所以无论你是手机操作还是电脑操作，都能快速找回、重置、登录！   手…

什么情况下需要代别人发布任务？   使用场景： 场景一：公司老板王总需要安排李经理完成一个调研任务，王总没时间在tita…

有一些领导需要严格的要求下属员工日报的递交时间，那怎么进行设置呢？看下我下面的操作，就一目了然啦。 第一步，点击…

超级管理员可以将“分享”设置为置顶公告，方便通知查看。   在“所有动态”可以取消置顶公告

访问www.tita.com，点击注册 进入注册页面，填写企业、团队信息。 注册成功！

超管可以设置部门领导，在“企业管理后台”，进入【部门设置-部门管理】，选择某一个部门，则可以为这个部门设置「部门领…

通讯录右上角即可转交超管 或通过后台撤销或新增管理员角色

在进行任务管理的过程中，我们可以把相关的任务以“母子任务关系”归类管理起来。 例如： 小王原来有一个长期任务是“用户…

统计项目下的所有任务的分工明细，可通过企业运营报表导出并查看。 1、企业运营报表查看的入口在【更多应用-企业运营报…

在企业内，上级领导总是抱怨说，员工完成任务之后，我该怎样做，才能调动员工的积极性，让员工感受到我对大家工作的认可…

  经常有客户反馈”我们在企业管理后台添加员工，输入手机号时会提示<该账号已经加入其他企业>，导致企业全员…

使用场景： 作为管理者： 交代下去的事情就像石沉大海，冒个泡就没音了。非要自己去追，去跟，才有反馈。工作一忙起来，…

目标应该是定性的（没有数字），关键结果应该是定量的（数字），OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果组成。

1.如果公司已经有比较完善的考核流程，可以与现在的流程周期一致，考核该周期内OKR的结果产出； 2.考核周期可与OKR周期…

创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激…

OKR是一个目标管理工具，不是一个工作的延续，OKR是根据公司的使命和战略随时进行调整的。该周期结束了，该OKR也就结束…

首先，进行OKR管理时，员工的大部分精力都应该聚焦在自己OKR的达成和协助他人OKR的达成上。如果日常工作可以直接或间接…

首先OKR的核心特征是高度透明、全员参与的，通过软件可以方便的实现高度透明、全员参与的OKR，只要不将OKR进行考核，很…

言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯，对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。老…

1.将OKR进行考核。因为很多公司难以摒弃传统的KPI，所以将OKR进行考核，OKR一旦被列入考核项，将很难制定足够有挑战的目…

对于一个项目来说，启动会是一个非常重要的里程碑事件，意味着我们已经完成了对项目可行性的研究和分析。 同时项目获得…