OKR 学习系列:高级

  • Tita | OKR用好了是一件多可怕的事情

    前有“学好数理化、走遍天下都不怕”;今有“OKR工作法”才是生存发展利器         “OKR工作法”自走进国内以来,经过一次又…

    2019年8月23日
    607
  • OKR如何解决策略执行问题(企业管理者必读)

    非常重要!!! 为什么这对您很重要?研究一次又一次地发现战略执行的真正难度。
    卡普兰和诺顿在2005年发现,十分之九的组织未能执行其战略。
    唐纳德·萨尔(Donald Sull)在2015年的研究中发现,有45%的中层管理人员甚至无法说出其组织的重中之重。这些中层经理基本上负责执行该策略,但是显然他们不知道该策略是什么。95%的员工不了解或不了解其组织的战略。他们如何确保自己所做的一切实际上有助于实现该战略?

    2019年10月25日
    842
  • OKR,领先指标和滞后指标 | Tita

    在这篇文章中,我们将研究什么是领先指标和滞后指标,以及它们如何与OKR结合使用,以实现您想要的业务成果。尽管所有这些乍一看听起来有点技术性,但掌握起来非常简单,所以让我们开始吧。

    2019年11月11日
    542
  • OKRs-E 使OKR成为您企业DNA一部分 | Tita

    为了使OKR成为您的DNA的一部分,您将需要确保拥有管理层赞助,经过培训的OKR专家遍布整个组织,以及一个使个人贡献者获得帮助的计划定义和评分关键结果,以及季度中期审核。为每个关键结果分配所有者还可以使团队成员更多地参与OKR流程,因为每个所有者都知道他们负责监视关键结果的进度。通过在线Tita OKR软件协同管理和传达目标和结果,是行之有效,简单且高效的方法。

    2019年11月12日
    503
  • OKR和BSC平衡计分卡的区别 | Tita

    作为全球公司使用的战略管理框架,平衡计分卡已有20年的历史。平衡计分卡虽然仍然是一个流行的框架,但近年来却面临着其他框架的竞争。OKR(目标与主要成果)被广泛认为是实现业务目标的硅谷秘密武器,在过去的十年中,它的地位日益突显,并与硅谷的一些最大成功息息相关。

    2019年11月20日
    643
  • 投资基金的秘密:Google获得投资20%的条件是使用OKR

    约翰·杜尔(John Doerr)开创性的私募股权案例研究-当他坚持认为克莱恩·珀金斯(Kleiner Perkins)向初创公司Google投资20%的条件是使用OKR – 如今已成为传奇。

    2019年11月21日
    495
  • 如何将OKR融入公司的使命和价值观

    在Simon Sinek的TED演讲题为:“伟大领袖如何激发行动 ”。Snek重新思考公司,首先考虑他们的所作所为,而建议他们去弄清…

    2019年12月7日
    1.1K
  • OKR:战略部署的万能钥匙

    “你很热情?有多热情?您的激情导致您采取什么行动?如果没有找到完美的韵律,那么你的激情毫无意义。OKR框架培养了疯狂…

    2020年1月4日
    523
  • 真实的OKR故事:Siroop的OKR旅程

    David Frei在瑞士领先的在线市场siroop上 发表了有关如何使用OKR的文章。他谈到了自2017年1月我们首次举办OKR研讨会以来…

    2020年1月18日
    563
  • 您是要创建OKR,还是只是重新履行使命?

    简约而不简单 OKRs框架的最大好处之一就是简单性。仅有四个词:“目标”和“关键结果”,代表两个基本概念:您想做什么?以…

    2020年1月18日
    464
  • 在公司使用OKR的投资回报率ROI是多少?

    问为什么 在确定投资回报率之前,组织应首先弄清楚“我们为什么要执行#OKR#”或任何“目标系统” 。回答“ Why OKR”问题是任…

    2020年1月19日
    630
  • 精益OKR的现代指南:OKR的北极星

    用适合初创企业的目的,价值和系统改造经典工具 上个世纪已经有大量的有关衡量和管理目标的书,并且有充分的理由。如果…

    2020年1月30日
    1.1K
  • 精益OKR的现代指南:简明扼要,寻找RAMPS

    现在,您已经有了一种方法,可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选,并根据您的目的提供信息,让我们看一个更简单的…

    2020年1月31日
    630
  • 精益OKR的现代指南:快速实施

    第一步是最难的,我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先,计划并推出整个团队的#OKR#。 其次,将OKR降级…

    2020年2月1日
    643
  • OKR 死亡之吻:绩效评估

    尽管有些公司将 #OKR# 结果纳入年度绩效评估,但戴维斯坚决主张将这些流程脱钩,尤其是在涉及薪酬的情况下。他说:“ OKR…

    2020年3月7日
    837
  • 管理者如何使用 OKR 交付企业战略

    什么是战略和目标,目标如何帮助组织交付战略,#OKR# 和绩效管理人员以及C级高管与 OKR 合作的最佳实践。 “战略”的定义…

    2020年5月1日
    924
  • 实现你非常重要的目标,必须学会执行的四大规律

    执行的四大纪律:一个简单的(但不容易)的框架,以确保最重要的工作完成,并在超过一千个咨询任务进行了测试。 一个真…

    2020年5月4日
    377
  • OKR 的三种选择:如何设定更好的商业目标

    作为一个企业家,我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作? 绝望的时候,我尽我所能,尝试…

    2020年5月11日
    412
  • OKR和CFR:它们如何协同工作?

    John Doerr 在“衡量重要事项”中为“目标和关键结果(OKR)”介绍了一个同级兄弟,称为“ CFR”,其缩写为:对话,反馈和认可…

    2020年6月29日
    423
  • OKR+CFR绩效管理法,把公司当球队合作向前

    年度绩效考核成本高昂、令人疲惫,而且多数徒劳无功。每一名直属部属的年度绩效考核,平均占用主管7.5小时。但是,只有1…

    2020年6月30日
    514
  • 为什么您应该将 OKR 和绩效考核分开

    历史上,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“目标…

    2020年8月7日
    1.4K
  • OKR一种成长型思维

    表1.1 固定型思维与成长型思维的区别 OKR强调目标要有挑战性。结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出:目标设定越具有…

    2020年8月17日
    325
  • 5种测量标准,检测你的KR靠不靠谱

    由于新冠疫情,我们都坐在家里,通过沙发,厨房桌子,家庭办公室或现在孩子不在的地方来管理工作,我们不得不学习新的方…

    2020年9月11日
    337
  • 如果你正在了解OKR,那不妨先来了解一下OCC

         OKR,近些年来逐渐开始进入大家的视野,尤其是2018年前后,以小米、百度、京东等知名互联网公司为代表的企业,开始…

    2020年9月22日
    323
  • OKR:OCC线上认证课程发布

    OKRs-E认证教练,简称OCC,即OKRs-E Certified Coach,是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证,…

    2020年9月22日
    445
  • OKR 中的可衡量不一定就 “惨不忍睹”

    2个定义 “可衡量 ” 的 OKR 简单脑力游戏。 到目前为止,我们都已经熟悉 #OKR# 。目标和关键结果是由英特尔…

    2020年10月14日
    457

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信