OKR 学习系列:进阶
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Tita | OKR 企业落地实施过程中必备两个奖项
在OKR刚开始在企业实施的时候,为了使OKR能够更好的在组织落地,可以在组织中设置OKR相关奖项,鼓励员工和管理者运用OKR…
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Tita | OKR应该这样推行,你做对了吗?
OKR发展史: 惠普内部有个叫作“惠普之道”的工程管理培训计划,外界把这个管理系统称为目标管理法(management by object…
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Tita | 论OKR中信心指数的重要性
一、OKR工作法基本流程 OKR这个词的含义是,目标和关键结果。 设定一个目标,这个目标必须是可衡量且有挑战的。 同时这…
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Tita | 精华:Google OKR分享
OKR是什么? 简而言之,O代表目标,是一种定性描述,能够回答“我们想要实现什么目标?”这个问题——例如,提升客户满意度…
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Tita | Uber如何实施OKR工作法?
Uber成立于2009年,是一家总部位于美国加利福尼亚州旧金山的网络交通科技公司,公司业务包括点对点搭乘,出租车,食品配…
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Tita | 电子商务公司的OKR案例分享–印度“阿里”Flipkart
案例来源:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Flipkart公司成立于2007年,是印度领先的电子商务公司,提供有70多…
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Tita | 精华:Linkedin OKR分享
什么是OKR? OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方…
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Tita | 零售行业OKR案例分享-Sears控股公司
案例来源:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 西尔斯控股公司(Sears Holdings-Corporation)是一家领先的综合性…
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Tita | 软件开发公司的OKR案例分享:Taxslayer
案例来源:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Taxslayer的个人所得税保税业务可追溯自1965年,目前它已演变成一家…
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Tita | 鸿蒙之父的法宝:OKR
近来一场看不见硝烟的贸易战让所有人看到了华为的强大实力,华为在5G领域的统治力令大洋彼岸的灯塔黯然失色。最近发布的…
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Tita | OKR管理为什么会成为趋势?—《OKR使用手册》
OKR与KPI、BSC(平衡积分卡)都是确定目标的一种方法和工具,为什么要选择OKR呢?OKR有什么优势呢?这是许多管理者在刚…
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Tita | OKR如何做绩效管理?请看Facebook
绩效管理(KPI)想必大家都很熟悉,而OKR又是什么呢? 在这里,要做一个简单的介绍。OKR(Objectives and Key Results)…
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Tita | 理不清的OKR与绩效考核
OKR 的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标,以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎(关键任务)存在。然后分阶…
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Tita|企业如何使用OKR激发战斗力
通常来说,当企业变大的时候,企业内部的问题会变得越来越多。一个团队里,如果负责的工作越多,事情越复杂,过程的坑就…
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你的2019“OKR”指南
希望您的公司或项目与Google一样成功吗?英特尔?Spotify的?发现生活怎样?目标?ING?
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作为OKR软件践行者,tita成功实施OKR的十步法
(阅读完全文需要6min) 最近分享很多关于OKR的理论知识以及案例,也有很多读者通过网络留言或者直接电话进行咨询,其中…
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Tita | HR必读—OKR模式下的绩效评价
对于刚刚接触OKR的管理者来说可能存在这样的困惑,绩效评价如何不影响员工呢?在《绩效使能:超越OKR》一书中详细的说明…
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Tita | 重中之重 如何做OKR复盘
据了解,很多企业结束了一个OKR的周期之后,就会快速进入下一个OKR,忽略了上一个OKR的复盘,可能大多认为OKR评估就是复…
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太可怕了,你应该立即停止使用年度OKR | Tita
年度OKR的问题 年度OKR介于战略OKR和季度OKR之间。 它们的期限太短,无法提供任何有意义的方向。经验表明:当创建季度OK…
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OKR不得不知道的三个问题
随着OKR的传播,越来越多的人对OKR有了更深入的理解。但在思考“OKR应用”这个问题时,可能会有这些困惑:OKR适合我们企业…
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形式OKR,骨子里KPI
OKR在谷歌和英特尔已被证明是一个非常成功的目标管理工具,但是那些正在推行或准备实施OKR的中高层管理者依然会特别关心…
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创业公司为什么一定要用OKR
OKR 的本质是希望能够让员工明确自己的目标,不要为了满足指标而去动歪脑筋,也不要因为满足指标了而进入了舒适区,OKR …
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Tita | OKR 的落地的关键是peer review
OKR 如果想要真正落地,最关键的是 peer review,其实这是对于管理理念的巨大挑战,因为这种做法意味着集合了扁平化管理…
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OKR从来都不应该是HR的事(不背锅)
每个组织都希望增长。增长并不是多么神奇的事情。这是组织精心设计的策略,并得以成功实施的结果。
在每个组织中,首席执行官CEO都应该负责设计策略,并且也要对策略的成功实施负责。毕竟,精心设计的策略如果不按时交付,将毫无价值。 -
Tita | OKR的成功关键在于人
自15年开始,tita就开始在内部实施OKR的管理方法,并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具,创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论,通过“E-执行”来将OKR落地实施,逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系,服务了数百家OKR实施企业。
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Tita | 用OKR 吧,再差也不会比传统方法差
自15年开始,tita就开始在内部实施OKR的管理方法,并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具,创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论,通过“E-执行”来将OKR落地实施,逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系,服务了数百家OKR实施企业。
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OKR应用的注意事项
一、制定时的注意事项 1、O目标一定要制定的足够振奋人心,而非必须量化(这点跟传统制定目标的方法有很大的区别,传统…
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OKR学习心得:OKR的正确制定与误区
OKR:如何感受你制定的O好不好:看自己宣布O之后,下面下面有没有“哇”的响声,如何检验KR制定的是否合理:KR数量有没有超5个,KR达成的信心是不是在50%,KR是否可衡量,KR是否相互独立且穷尽了~
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OKR Kick-Off 怎么做?
一旦决定使用OKR和Tita,协同将是您最好的朋友。 您所做的决定将改变人们的工作方式,您一定知道,改变是困难的。改变意…
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OKR还未长大,却渐渐有了KPI的样子
tita.com 品牌创立于2009年,一直深耕于企业一体化协同管理领域,目前已形成完整、成熟的业务体系,依据PDCA管理理论,提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商,为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案,目标OKR,项目、计划、考核、总结业务管理,同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。
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CHO和HR在组织中都这么推行:制定年度KPI,用季度OKR支撑!
先谈谈,使命使命、愿景和战略的关系:伟大的「使命、愿景和战略」是组织的基础,任何组织的存在理由都是基于一个目标:使命、愿景。基于这一目标,组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划:战略。okr.tita.com
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目标设定用SMART只能是个拼写工具,赶紧换成OKR吧
SMART是目标的拼写检查工具。OKR是您保持目标得分的方式。
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OKR制定的第一要素
OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如,他们可以:促进团队合作和协作,通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与,并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。但是你知道他们不能做到什么吗?无论您多么希望和尝试,OKR都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上,如果您对组织的策略缺乏详细的了解,您将发现制定OKR来真正掌握所有重要问题的难度极大。
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OKR给绩效管理带来什么?| Tita
在绩效管理包含有关员工入新,发展和留任的许多不同问题的情况下,OKR专注于战略。
在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方,OKR将其归结为硬数字。
在绩效管理从个人绩效开始的地方,OKR赋予团队和整个组织以目标。 -
将OKR链接到Execute,使它们更靠谱
领导力就像做饭:有百万种方法可以使事物变得很棒。只要选一个!
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OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架
在Tita上,我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员,流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中,最受欢迎的公司之一是Scrum。
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“众筹”:OKR设定的关键
OKR如何设定?OKR设定的关键是什么?其他公司如何设定OKR?OKR设定的流程。OKR管理软件,Tita目标管理软件,Tita项目管理软件
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最靠谱的OKR制定流程
OKR,OKR管理软件,目标管理软件,tita目标管理软件,如何去设定OKR,OKR设定的流程,怎样去设定目标和关键成果,OKR-E管理理念。
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谷歌:通过OKRs将工作重心从考核回归到管理
OKR管理关键,OKR,目标管理软件,项目管理软件,关键成果,OKR管理案例,OKR-E工作法
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OKR检查清单:准则,工具和重要框架
该OKR检查清单将使您的团队和组织更容易采用OKR。查找使OKR为您服务的特定指南,工具和技巧。
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工作:我要我觉得,不要你觉得
项目管理,工作任务管理,总结管理,工作把控,如何安排工作,团队工作积极性,目标管理,OKR,OKR-E
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Google OKR分级评分方法:优点和缺点
评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末,团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败,1.0表示OKR是完全成功,而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。
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我从OKR中学到的最重要的4个关键课程 ( 具体怎么做?)
关于OKR,还有很多其他重要的东西要理解,并思考是否要使用OKR:如何编写一个好的目标,如何给KR评分,如何使用置信度度量,如何采用有效的时间轴/节奏/节奏,如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容,可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单:实施OKR之前必须阅读的内容
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OKR:让谷歌和亚马逊获得爆炸性增长的武器
OKR,谷歌OKR,目标管理软件,目标管理,工作协同,企业管理,OKR-E,okr怎么设定,OKR注意事项
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百度、京东、小米等大厂为何如此推崇OKR?
为何国内企业对OKR会产生如此浓厚的兴趣?比如百度、京东、小米、知乎等。它独特的魅力在哪里?
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如何保持OKR在组织内良性运转,请让您员工反馈这些问题
公司领导者,特别是在蓬勃发展的企业中,经常扮演几种不同的角色。无论他们的名片上写了什么,以及他们在特定团队中拥有…
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京东、小米的OKR:管理模式的突破性
你有没有发现,自2019年伊始至今,OKR越来越火了。而在国内,除了大家熟知的百度、京东、小米等互联网公司在推行OKR工作法,还有一些中小型公司也在尝试。为什么OKR一时间如此风靡?
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最后痛苦七天:做2019年总结、定2020年目标
距离2019年结束只有 7天的时间,这么重要的一个时间节点,相信很多人都做着一件同样的事情:做2019年总结、定2020年目标,这绝对是一个让人非常头疼的问题。本文就教你如何定目标。
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2020:技术与体制创新,是信息化的前提
2019年即将结束,想把有很多人在做总结的时候,也同样为2020年的计划绞尽脑汁。我们是一家从事项目协同办公软件…
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OKR工作原理背后的心理学(了解这些,事半功倍)
目标和关键成果(OKR)是一种用于大规模管理团队的好技术。但是,如果您刚刚开始学习OKR的工作原理,它们的好处可能不会…
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2020年开年目标之战,不看后悔一年
OKR不会凭空而来,团队的沟通和讨论必然需要一个共同约定的框架,这要求制定出有效OKR的前提是对企业使命、愿景和战略有足够清晰的认知,大多数企业的问题不是缺失战略或者战略错误,而是战略不够清晰和坚决。
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您的OKR不应做的18件事…
有很多方法可以促进目标设定。我想做的是描述我们试图避免的东西。这些都是您想要保持警惕的东西,无论您使用何种流程。…
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2020年OKR落地指北
2019年已经落下帷幕,在这一年的企业管理当中,我听到的最多的就是OKR。从小米的2019年年会的OKR宣言,到百度的“全面去KPI,实施OKR”,再到京东年中的OKR启动大会,包括我们接触过的猎豹移动、首汽出行等大家耳熟能详的公司,在整个2019年都为了OKR而努力。
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即时通讯只是一个聊天工具,仅此而已
加强内部沟通在当今的企业管理中已不是可有可无的措施。调查显示,企业良好的财务业绩与有效沟通之间存在密切关…
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2020年,老板最想听你说什么?
转眼间,2020年已经过了半个月了,按照常理来说,应该是各个团队定目标、展望未来的时候到了,正好也能在年会上说出点“…
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如何进行OKR复盘?
复盘,是围棋术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中招法的优劣与得失关键。后续,复盘也运用…
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傻子才想去改变一个人的思考方式
最近听了一节樊登读书会的课程,其中有一句话让我非常动容:一个人如果发生转变,那么一定是他的思维发生了改变。最近临…
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2020年的增长点:执行反馈,春暖花开
前几天看到脉脉好友发布了一条动态,大意是临近年关,终于忍无可忍、下定决心做了一个“艰难”的决定:辞退一名年近四十且…
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你不是一个没有想法的工作机器
最近几年,互联网圈子最高频的字句绝对有“人工智能”“AI技术”,高度发达的信息技术使得智能机器进入了工作领域。即使在现…
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百度、京东、小米为何对OKR情有独钟
过去一年是国内OKR发展关键的一年,很多耳熟能详的互联网公司,如百度、京东、小米、知乎等优秀的中国企业都在内部实施…
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Tita科技:2020年伊始如何线上远程办公
2020年伊始,可能最让全国人民揪心的事情就是疫情了,疫情的发生使得方方面面都受到了影响,比如出行、旅游、食宿等等这…
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别人的OKR为什么能成功:目标绝不妥协
从2019年年会小米的雷布斯宣布推行OKR,百度年度“全面去KPI”,推行OKR,以及京东年中在内部开始推行OKR开始,过去了这么…
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穿越疫情,远程办公的内核:OKR目标+工作计划
新年伊始,爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情,疫情无情人有情,在这里,像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各…
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实施OKR,这5个关键审核流程是目标管理成功的关键!
将#OKR#捆绑到公司的所有流程之后,就必须建立定期的审核流程。它成功的关键是定期使用和参与。OKR的设计方式是每季度设…
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远程办公一天被@了100多次
农历2020年,是一个让人揪心的开始,疫情席卷的全国各大城市,人心惶惶,各行各业都受到了严重的影响。往年这个月份,企…
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在您的公司实施OKR的3种方法
恭喜您,很有战略思维,选择用#OKR#目标管理进行公司目标管理,有几种方法可以在您的公司中实施#OKR#方法。 试点团队 这…
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远程办公还将持续,团队应该如何有效管理?
2020年,让每位职场人经历了一个“最难忘的假期”,随着疫情的影响,很多公司尤其的互联网行业,不得不将延期复工从10号推…
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如果做不到这两点,你的工作会一直低效
“一天开两会,一会开半天”,虽然有点夸张,但在职场中这种现象也是绝对会存在的,其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半…
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职场新语:时间都去哪了?
小时候总是苦恼,时间怎么过的这么慢,离过年还有那么多天;小时候又想快快长大,长大了之后就能成为科学家、发明家、宇…
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职场心语:减少“正确的废话”
“工作本没有错,但是工作方法绝对是有对有错。” 最近和一个刚刚晋升管理的朋友闲聊,他向我吐槽组内员工的一种现象,就…
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职场心语:“心软”是管理者的常见病态
这可能是一个让人看了很想骂娘的文章,可能有无数人diss我这个作者。但我相信,diss我的这部分人群可能绝大多数都是刚刚…
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樊登读书会:OKR工作法四象限要点(实践)
在樊登读书会中一书中提到过,团队在盘点目标执行时,推荐使用一种四象限的#OKR#展示形式: 第一象限 OKR的核心 让团队…
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职场心语:工作中除了“老梗”,我该如何创新
创新,绝对是这个时代最热门的一个名词,不管是互联网前沿的科技公司,还是生产加工型的传统企业,都在谈如何创新。创新…
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职场心语:“差不多”会成为工作中的最大障碍
回想一下,在你工作还是生活中,是不是存在很多“差不多”,“差不多这样就行了”,“这工作周五差不多能完成”等等,“差不多”…
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职场心语:你知道魔鬼在哪里吗?
工作中什么让你最心烦? 是做了无数次的方案,还是拼尽全力还未达成目标,或者是工作中看不到进步的方向?我想这些都会…
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职场心语:OKR可能是优化认知形态的关键
你有没有发现,当你参加同学聚会的时候,你或多或少会感到与你的同学没有共同话题,比如大学同学,虽然是一个专业,但是…
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职场心语:我的工作很忙,但是不乱
不知不觉已经到了2020年的3月份,作为软件行业最忙碌的季节,过去两个月给我的感觉就是:忙,每天有做不完的工作、想不…
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实际执行动作对OKR目标落地的重要性
最近我的团队发生这样一件事情,我们最近的团队目标是完成Tita与飞书的对接工作,希望用户能在飞书应用商店中找到Tita O…
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职场心语:企业复工了,如何快速收拢员工“放飞”的心
进入3月份以来,各个企业也在陆续的开始复工了,我们公司也开始了集中办公。但是因为这场疫情,公司经历的长达四十天左…
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职场心语:有一个轰轰烈烈的目标,但是依然很迷茫
最近一直在讲#OKR#,这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢,它将我们定下的目标,变成了一个又一个可以衡量的关…
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谷歌 OKR 为什么要有延伸目标?
在谷歌使用 OKR 时,设定的目标超出了可能的范围,这种情况被称为“延伸目标”。设置一个不可能完成的目标是很棘手的,就…
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职场心语:不要被“忙碌”的工作过程所感动,工作需要结果
工作中会有很多有趣的场景,不知道你们有没有遇到过这种情况,就是工作的很努力,每天都要处理很多事情,但是回头仔细一…
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职场心语:工作中最容易忽略的事——团队复盘
工作中很多岗位都会需要写周报,甚至是日报,用来总结过去一段时间的工作情况,可能很多人最烦的就是这个事情,每天的工…
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如何在 OKR 中使用 KPI
我们被问到的关于 #OKR#(目标和关键结果)的最常见问题之一是它们是否可以与 KPI(关键绩效指标)结合在一起。答案是肯…
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职场心语:你知道为什么推行的OKR没什么用吗?
最近一直在分享 #OKR# 的相关内容,从OKR的制定到KR的执行,甚至是具体到某一个点,在这期间,也和几位正在实施OKR的朋…
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职场心语:这会不会是工作时候的你?
2020年的第一个季度即将接近尾声,也是一年中比较重要的一个节点,几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很…
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职场心语:关注目标,你必须学会 OKRs-E
写文章已经有了一段时间,最近出现在文章中最多的词语,莫过于#OKR#。OKR早已存在,但是在国内真正流行起来,受到各个团…
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员工讨厌 OKR,怎么办?
OKR 已成为 Google 谷歌成功背后的秘密武器而受到欢迎。全球许多公司和初创企业选择实施 OKR,以帮助加速其业务增长。简…
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职场心语:你是不是一个拥有OKR性格的人?
先来问大家一个问题: 我现在要买一瓶矿泉水,因为我口渴了; 我口渴了,我应该怎么解决? 可能80%的读者看到这个问题,…
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怎样做你才会喜欢上自己的工作?
很多人从事着曾经自己喜欢的工作,也有很多人“被迫”选择了一份工作将就,但有些人可能会将自己喜欢的工作慢慢厌恶,而将…
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OKR不仅仅是工作法,更是一种工作态度
最近一直在聊#OKR#,但很多时候都是从公司层面去阐述这个工作法有多么的好,能够为公司带来什么样的管理变化,但OKR的好…
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恕我直言,我非常讨厌加班
你讨厌加班吗? 相信在过去的日子里,尤其是季度、年度这样的时间节点时,肯定会有这样一些词语充斥着互联网行业,比如“…
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盯和催,可能是实现目标最有效但又让人感觉最厌烦的方法
以前在工作中,曾经听过一个工作窍门,就是领导需要盯和催,当你的工作需要领导的配合或者是提供帮助时,你要频繁的提醒…
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是管理不好,还是说不明白话?
下午与好友聊天,他跟我吐槽:团队新进员工,安排工作时我会告诉他们做什么、为什么做、怎么做,但是他们不仅做得慢,过…
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团队应该多个“董小姐”似的角色
想到格力集团的董小姐,大家的第一反应是什么?强势,绝对的主场,从她的很多采访视频中不难发现这一点,强势而有手段,…
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大规模级联 OKR
您如何避免目标缓慢下降? 可能是我的错,对不起。但是像精益创业公司一样,我最初在创业公司中经历过OKR并与之合作。这…
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定义,编写和实现 OKR 的终极指南
如何使用目标和关键结果来计划(和实现)公司目标 谷歌Google如何从40名员工增长到88,000名员工,全球收入超过100亿美元…
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职场心语:工作中如何“找茬”
时间过得很快,转眼间2020年已经过去了四分之一,回想年初制定的工作目标,你的目标进度达到了多少呢?还很清晰的记得,…
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管理者为什么要“烦人的管”
你曾经有没有在心里非议过你的上级领导? 我猜测即使再优秀的管理者,在工作过程中也避免不了被下属非议,主要就是在于…
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疫情会影响到每一个人的工作,你做好准备了吗?
相信作为职场主力 90后,绝大多数人是第一次经历的这种工作场景——远程办公,而这个词在年初的时候也一度成为各大搜索引…
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沟通不仅仅是强调要求,更应该改变管理模式
在工作中大家可能都听过一个词,那就是“信息壁垒”,而这个词在一个团队中的表现大多就是上下级之间、部门之间、组内工作…
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OKR没有成功,很大原因是缺少“董小姐”
由于疫情的影响,很多企业都承担着不小的生存压力,为了改变这种现状,自救已经成为很多企业不得不面对的话题。从最近我…
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视频:OKRs-E 目标管理框架介绍
OKRs-E 是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。OKRs-E 是一种关键的思维框架和持…
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OKR 不仅仅是管理,更是习惯
自从2018年公司的主打 OKR 方向的产品之后,两年多的时间,感觉OKR这个词充斥了工作和生活,回想前后变化,发现真的是用…
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OKR:如何撰写出色的关键成果
您选择的关键结果将确定或破坏您的 #OKR# 。了解如何为您的团队,公司和产品选择合适的关键成果。 关键结果告诉我们是否…
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OKR文化:明确职责与庆功会
OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为…
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还在困惑团队OKR怎么制定吗,看看这篇吧
将目标转化为关键结果或采用OKR方法,是使公司各个层次的业务目标明确的好方法。 首先要确定最高领导层的公司目标,这个…
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使用OKR,确保产品战略以取得成功
“不要告诉人们如何做事情,不要告诉他们应该做什么,让他们用结果来给你惊喜。“ — 乔治·巴顿 我最近写了一些有关创造伟…
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OKR推行困难重重,这个你得去找老板
说起#OKR#这个近几年来逐渐火起来的职场新名词,应该会有很多朋友都有所了解,甚至所在的团队已经开始在使用这一管理方…
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每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
如果目标不挑战您,那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务 。如果…
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当你怀疑你定下的OKR时,危险已经来临
之前网上有一个段子,大概意思如下: 年初的目标是买一辆奥迪,年中的目标是买一辆雅迪;年初的目标是攒20万,年中的目…
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为什么 OKR 绩效使能盛行于当下,而非从前
大约从2015年开始,OKR等绩效使能方法在中国开始广受欢迎,华为、百度、京东、阿里巴巴、腾讯等企业都逐步开始试点和引…
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你是不是整天都在“想得美”
两年网上盛行马云牌鸡汤,相信大家都没少喝,且不管这些鸡汤是不是马云老师熬制的,请回忆一下你是否被这些鸡汤打动过,…
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OKRs-E:定义产品团队的目标
大多数时候,当一个团队被组建来建立一个产品时,它会接收到一个解决方案的描述,然后开始工作。这通常会导致最终产品成…
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对不起,你的团队不适合OKR管理
最近几年一直做OKR管理软件的研发与销售工作,期间也接触了形形色色的客户,一起探讨OKR的相关管理问题。说起来很不可思…
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OKR 管理方法结构:确保问责制,一致性和重点
制定有效的目标并非自然而然。编写技术上合理的 OKR 需要花费大量时间和精力。但是,如果没有使之实现的支持结构,OKR …
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通过 OKR 让成长变得更快
随着行业的成熟,竞争对手的创新和技术的进步,灵活的工作文化是企业生存的关键。无论公司规模大小,从初创公司到 非营…
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一个小方法,教你从埋头苦干到埋头巧干
有一个很奇妙的事情,就是在你上学的时候,不管是小学、中学还是高中,班级里都会有一个叫“小胖”的人,各种时候都能衔接…
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OKR:设定工作目标?注意这3条文化线索
日常业务中最常见的两个挑战是沟通不畅和错过最后期限。很明显吧?如果团队沟通不清晰,他们将无法以一致的方式完成任务…
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职场必读:优秀员工会创造新模式
最近经常在朋友圈看到一些线上主题会议的分享,大致是“后疫情时代XX行业发展分析”这种主题,有很多行业的翘楚甚至是大佬…
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OKR运行四部曲——帮你快速养成OKR思维
自从18年开始,像小米、百度、京东这种知名互联网公司高调推行OKR以来,OKR在职场中显得有些如火如荼,随后各种规模的企…
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三分钟学会实现KR的最好方式
这篇文章不仅适合正在推行OKR管理的伙伴,同样适合各行各业的职场人。 最近一直在讲OKR,相信大家对于如何设定OKR已经了…
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复盘是决定OKR成败的关键一环
形成一个好想法的最佳办法就是提出很多想法,能够不加限制的提出想法对于实现KR至关重要,这句话值得每一个正在进行OKR…
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你可能都不知道OKR到底能为你带来什么
为什么OKR这两年在国内越来越火,各大企业都在竞相追逐呢?比如大家都知道的小米、京东、百度、知乎等等互联网公司,它…
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OKR签到:它是什么以及如何运行
OKR签到是一个15-20分钟的快速会议,您和您的团队可以对团队OKR的进度进行反思,并为接下来的一周设定新的优先级。OKR签…
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使用OKR设定和达成目标的19个实践
最佳实践1:一次设定3-6个关键目标 当您开始使用OKR目标设定策略时,很容易出轨并设置太多OKR。实际上,普通员工一次只…
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约翰·杜尔——OKR成功的秘诀
许多了解过OKR管理的公司可能都听过约翰·杜尔的大名,我们来一起以问答的形式看一下,他是如何理解OKR管理的呢? Q:您…
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从“要我做”到“我要做”,可能一生也来不及
最近在职场中,OKR这个词出现的频率越来越高,尤其是企业或团队的负责人,更是在不断的在OKR的管理模式中摸索实践,为什…
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如何使用OKR?
您公司的OKR方法可能不同于其他组织,每个公司都有细微的差别,但是在实施OKR时要牢记一些最佳实践。 量化 如果目标的每…
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对齐和链接OKR
在OKR流程中,对齐OKR是绝对必要的。但是,对齐OKR是最难理解的概念之一。在这里,我们将介绍OKR对齐为您和您的团队所做…
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没有OKR专家,也可以做的很好
你了解OKR吗? 你有没有能力去辅导一个OKR项目? 你有没有真正意义上从头到尾主导实施一个周期的OKR? 我想90%的人都没…
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仅靠公式是不可能造出真正的OKR
我们是做OKR服务的,这个管理方式在国内并没有像KPI那样普及,所以相对于大多数人而言,我们的建议有一定道理,希望能给…
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OKR和每周计划
每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果,您还需要牢记每周…
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OKR简单但不等于推行简单化
在国内,OKR作为一种全新的管理模式,越来越被大家所认可。作为一家OKR软件系统的供应商,我们在过去的两年时间里接触到…
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OKR成功必经之路:反人性
这两年,随着OKR的逐渐火热,关于它的讨论一直没有停止过。小米、百度、京东等头部公司都在大力的推行OKR,但似乎并没有…
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HR与OKR是真正的最佳组合
在服务了很多客户之后,发现一个有意思的现象:对接的OKR客户中有大约一半都是HR团队。 不管是在一些中大型团队还是初创…
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应该在哪个层面实施OKR?
乍看起来,OKR显得特别简单:决定你要做什么,以及如何知道是否做成功了。然而,真正创建和实施OKR前,还有很多功课要做…
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80%推广OKR失败的原因
作为一个为客户提供OKR管理系统的服务平台,我们在服务的过程中,不可避免的会涉及到OKR推广的问题,直接和间接的接触到…
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最新消息!OKR周报新模板!
无论是管理者还是被管理者,大家对于周报必然都是熟悉的。通过写周报,被管理者能很好的对本周工作进行一个总结,记录成…
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多少个 OKR 适合你
已故编剧诺拉·艾芙隆(Nora Ephron)给我们留下了一系列好莱坞经典,包括《当哈利遇上莎莉》《西雅图未眠》以及《西尔克…
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不想讲OKR理论了,来点真实的东西
今天不谈理论,只谈真实可操作的东西。 基本上接触过的客户,谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题,很少有关注如…
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你以为你在完成目标,其实你根本不知道自己在干什么
请大家思考一个问题:在工作层面,你确定自己每天工作的目的是什么吗? 可能大多数人都是肯定的,我今天的工作就是为了…
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学好OKR,走遍天下都不怕
“学好数理化,走遍天下都不怕”,这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言,为什么学好数理化就什么都不怕了呢?我想第…
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OKR 落地的难题与解决方案
OKR工作法,顾名思义,也就是目标(Objective)和关键成果(key Results)法。它起源于因特尔,发展于谷歌,近年来国内外…
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为什么你的OKR推行困难
很多企业在落地OKR的过程中都会发现,目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR,但推行过程中OKR…
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2020年大火的OKR,到底要怎么做才能成功?
如果是两年前,我和你提OKR,你可能的疑问会是“OKR是啥?”,但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入,OKR目标管…
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企业都在用OKR,它到底好在哪?
这两年国内企业掀起了一股OKR潮流,尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后,OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR,…
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OKR的目标:不破不立
最近做了几场OKR的直播分享课程,关于目标如何制定规则的问题,单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开…
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OKR与绩效管理
相信OKR工作法大家都非常了解了,也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行,之所以OKR工作法这么盛…
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如何确定 OKR 的优先级?
优先目标 “如果给我一小时的时间来拯救地球,我将花59分钟定义问题,再花一分钟解决它。” — 爱因斯坦(Albert Ei…
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OKR的执行注意难点
OKR大概在2013年年底传入我国,并很快在互联网企业中推广开来。 OKR在国内的发展虽然很快,但仍然存在不少障碍。我们在组…
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如果你正在了解OKR,那不妨先来了解一下OCC
OKR,近些年来逐渐开始进入大家的视野,尤其是2018年前后,以小米、百度、京东等知名互联网公司为代表的企业,开始…
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OKR:OCC线上认证课程发布
OKRs-E认证教练,简称OCC,即OKRs-E Certified Coach,是国内第一家提供OKR管理职业认证标准的认证体系。通过OCC认证,…
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OKR对我们的价值是什么?
随着Google、Facebook等互联网企业的发展,其不同于传统企业的运作方式要求其寻找新的考核体系,OKR应运而生。 OKR全称…
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OKR清单:您的公司准备好实现目标和关键结果了吗?
在实施OKR之前,必须了解它通常需要更改整个组织的工作方式,这一点很重要。为了成功实现目标管理框架,贵公司应满足一…
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OKR的发展史
你是不是也认为OKR这一目标管理法是由谷歌创造出来的?其实不然。 OKR的发展史最早可以追溯到上个世纪50年代。1954年,…
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OKRs-E教练认证(OCC)——中国最具影响力的OKR权威认证
为什么学OCC? 在国内外,谷歌、亚马逊、百度、今日头条等企业的高速发展与OKR密不可分,当前国内数以万计的企业或团队…
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成功实施OKR的6个要求
我们超过85%的客户已经成功实施了OKR。但是,每个组织的成功之路大不相同。我们已经看到拥有50名员工的公司陷入困境,…
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100家OKR实践告诉我:OKR实践初期最重要的是设定一个科学合理的关键成果(KRs)
如果你现在正在学习OKR目标管理法,那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候,关注的都是目标如何设…
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OKR最迷人的魅力:为成功找方法
OKR的上层理论建筑,日常工作执行是基础,使OKR能够指引方向,而执行又能完美落地,OKR必须要做到交付,通俗点来说就…
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OKR和KPI绩效评估,深度解析
首先,先了解下什么叫OKR, OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,它是一套定义和跟踪目标及其…
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OKR失败可能是因为你没有砍掉这些
在开始之前我先简单的讲解一个故事: 阿塔兰塔(Atalanta)是一位“捷足善走的美女”,也是斯巴达跑得最快的人,但她一直…
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不同的时代,不同的组织管理模式
从过去的100多年来看,企业的组织管理方式是随着时代而不断变革的。 第一个阶段:工业革命时代。 这个应该大家都没有经…
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你把你的OKR落地错了吗?
很多知名的大公司、小公司嘴上说的要做OKR,实际上做的还是KPI。 从OKR的制定到review,都是错的,导致结果也还是KPI的…
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如何对 OKR 进行评分
在Google,OKR通常以0.0到1.0(1.0)的等级进行评分,这意味着该目标已完全实现。对每个关键结果进行分级,然后使用粗略…
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如何使 OKR 成功?
如何使OKR成功 致力于目标是实现目标的最可靠方法。使用OKR作为实现这些目标的手段,可以为您提供一个结构。但是,在设…
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OKR如何避免失败
领导团队在为其组织建立和维持成功的OKR计划中扮演着至关重要的角色。为什么要以目标和关键成果为先导?Google,Microso…
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“打工人”变成OKR参与人,你是懂得的那20%吗?
如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工,那么大家都只会当自己是“打工人”,完成领导安排的任务,达到绩效考核的标…
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OKR 的特征是什么?
要想真正了解OKR,不能仅仅停留在它的概念层面,因为让一种管理方法发挥效用、实现价值的,绝不仅仅是其价值观念和理论…
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OKR有什么特征?
聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此,它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应用…
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OKR 要多久才能产生效果?
一些企业家在决定导入OKR时,会提出这样的问题:“用OKR多久可以让我们实现营业收入过亿的目标?”“OKR什么时候能够让我们…
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实施 OKR,需要付出什么?
管理变革必然会打破组织现有的平衡,在新的管理模式重建平衡的过程中,难免会产生效率降低、成本增加、内部冲突甚至团队…