OKR 学习系列：进阶
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Tita | 电子商务公司的OKR案例分享–印度“阿里”Flipkart
案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Flipkart公司成立于2007年，是印度领先的电子商务公司，提供有70多…
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Tita | 精华：Linkedin OKR分享
什么是OKR？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方…
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Tita | 零售行业OKR案例分享-Sears控股公司
案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 西尔斯控股公司（Sears Holdings-Corporation）是一家领先的综合性…
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Tita | 软件开发公司的OKR案例分享：Taxslayer
案例来源：《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 Taxslayer的个人所得税保税业务可追溯自1965年，目前它已演变成一家…
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Tita | OKR如何做绩效管理？请看Facebook
绩效管理（KPI）想必大家都很熟悉，而OKR又是什么呢？ 在这里，要做一个简单的介绍。OKR（Objectives and Key Results）…
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OKR从来都不应该是HR的事（不背锅）
每个组织都希望增长。增长并不是多么神奇的事情。这是组织精心设计的策略，并得以成功实施的结果。
在每个组织中，首席执行官CEO都应该负责设计策略，并且也要对策略的成功实施负责。毕竟，精心设计的策略如果不按时交付，将毫无价值。 -
Tita | OKR的成功关键在于人
自15年开始，tita就开始在内部实施OKR的管理方法，并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具，创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论，通过“E-执行”来将OKR落地实施，逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系，服务了数百家OKR实施企业。
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Tita | 用OKR 吧，再差也不会比传统方法差
自15年开始，tita就开始在内部实施OKR的管理方法，并随着对OKR的不断验证开发出OKR的管理工具，创造性的在国内首次提出OKRs-E的应用框架理论，通过“E-执行”来将OKR落地实施，逐渐的形成了一套完善的工作及理论体系，服务了数百家OKR实施企业。
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OKR学习心得：OKR的正确制定与误区
OKR：如何感受你制定的O好不好：看自己宣布O之后，下面下面有没有“哇”的响声，如何检验KR制定的是否合理：KR数量有没有超5个，KR达成的信心是不是在50%，KR是否可衡量，KR是否相互独立且穷尽了～
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OKR还未长大，却渐渐有了KPI的样子
tita.com 品牌创立于2009年，一直深耕于企业一体化协同管理领域，目前已形成完整、成熟的业务体系，依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，目标OKR，项目、计划、考核、总结业务管理，同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。
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CHO和HR在组织中都这么推行：制定年度KPI，用季度OKR支撑！
先谈谈，使命使命、愿景和战略的关系：伟大的「使命、愿景和战略」是组织的基础，任何组织的存在理由都是基于一个目标：使命、愿景。基于这一目标，组织设计了一个如何实现使命、愿景的计划：战略。okr.tita.com
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OKR制定的第一要素
OKR已被证明可帮助克服困扰组织的许多艰巨挑战。例如，他们可以：促进团队合作和协作，通过自上而下和自下而上的关联相结合来推动参与，并确保您的注意力完全集中在对您的成功最重要的事情上。但是你知道他们不能做到什么吗？无论您多么希望和尝试，OKR都无法克服员工缺乏战略理解的问题。事实上，如果您对组织的策略缺乏详细的了解，您将发现制定OKR来真正掌握所有重要问题的难度极大。
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OKR给绩效管理带来什么？｜ Tita
在绩效管理包含有关员工入新，发展和留任的许多不同问题的情况下，OKR专注于战略。
在管理高度依赖于上下文的细微差别和人际关系动态的地方，OKR将其归结为硬数字。
在绩效管理从个人绩效开始的地方，OKR赋予团队和整个组织以目标。 -
OKR和Scrum – 通过OKRs-E连接两个强大的框架
在Tita上，我们收到了很多有关如何将OKR与其他框架一起用于管理组织中的人员，流程和活动的问题。在像我们这样的互联网软件开发公司中，最受欢迎的公司之一是Scrum。
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Google OKR分级评分方法：优点和缺点
评估OKR的第二种方法称为“分级方法”。这是Google使用的系统。在每个季度末，团队和个人都使用收集的数据对结果进行评分。等级0.0表示他们失败，1.0表示OKR是完全成功，而0.6到0.07之间的分数是理想的分数。
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我从OKR中学到的最重要的4个关键课程 ( 具体怎么做？)
关于OKR，还有很多其他重要的东西要理解，并思考是否要使用OKR：如何编写一个好的目标，如何给KR评分，如何使用置信度度量，如何采用有效的时间轴/节奏/节奏，如何跟踪OKR和签入等。如果您想进一步了解这些内容，可以查看OKR相关阅读清单。OKR图书清单：实施OKR之前必须阅读的内容
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京东、小米的OKR：管理模式的突破性
你有没有发现，自2019年伊始至今，OKR越来越火了。而在国内，除了大家熟知的百度、京东、小米等互联网公司在推行OKR工作法，还有一些中小型公司也在尝试。为什么OKR一时间如此风靡？
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最后痛苦七天：做2019年总结、定2020年目标
距离2019年结束只有 7天的时间，这么重要的一个时间节点，相信很多人都做着一件同样的事情：做2019年总结、定2020年目标，这绝对是一个让人非常头疼的问题。本文就教你如何定目标。
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2020年开年目标之战，不看后悔一年
OKR不会凭空而来，团队的沟通和讨论必然需要一个共同约定的框架，这要求制定出有效OKR的前提是对企业使命、愿景和战略有足够清晰的认知，大多数企业的问题不是缺失战略或者战略错误，而是战略不够清晰和坚决。
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2020年OKR落地指北
2019年已经落下帷幕，在这一年的企业管理当中，我听到的最多的就是OKR。从小米的2019年年会的OKR宣言，到百度的“全面去KPI，实施OKR”，再到京东年中的OKR启动大会，包括我们接触过的猎豹移动、首汽出行等大家耳熟能详的公司，在整个2019年都为了OKR而努力。
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100家OKR实践告诉我：OKR实践初期最重要的是设定一个科学合理的关键成果（KRs）
如果你现在正在学习OKR目标管理法，那么这这篇文章你一定要看一下。大多数人在开始学习OKR的时候，关注的都是目标如何设…
