OKR 学习系列:入门

  • 巧用 OKR 工作法的四象限看板复盘OKR

    企业开始推进OKR之后,极其关键的中间环节就是周期性的复盘。通常来说,复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分…

    2019年8月8日
    5.1K
  • OKR设定还没学会?看这里!

    什么是OKR? O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键结果法。目标是你想做什么事情,关键结果就是如何确认你做到了…

    2019年8月9日
    2.2K
  • OKR 应该这样评分,你学会了吗?

    在谷歌,OKR 评分通常在0-1之间,0意味着完全没有进展,而1则代表目标被百分比完成。每个关键成果需要单独评分,而目标…

    2019年8月9日
    1.4K
  • 3分钟了解你的企业是否需要 OKR

    OKR的浪潮自英特尔兴起,很快席卷全球。国外著名的企业如Google,Uber,YouTube等纷纷投入OKR阵营,国内大大小小的企业…

    2019年8月9日
    1.6K
  • Tita | 实行OKR之前你清楚这些吗

    OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确…

    2019年8月15日
    805
  • OKR 和 KPI 的关系

    我们在刚刚接触OKR时,往往会伴随着许多问题,而问题的根源一般都是:究竟什么是OKR,OKR到底与KPI有什么区别?我们谁都…

    2019年8月19日
    1.5K
  • 知乎 OKR 案例分享

    如今,OKR可谓红遍全球,备受谷歌、英特尔等全球知名公司青睐。而在国内,也多很多优秀的公司在推行OKR的工作法,知乎就…

    2019年8月21日
    2.0K
  • 一个小时,搞定OKR工作法快速实施

    #OKR# 工作法,顾名思义,O是Objectives,KR是Key Results,OKR工作法即目标与成果关键法,关键成果是用来衡量目标是否…

    2019年8月23日
    1.4K
  • OKR 案例分享

    案例来源:《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 GoNoodle 通过制作一些短小互动式运动视频,致力于让孩子们运动起来…

    2019年8月26日
    1.6K
  • HR人力资源OKR示例

    ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案==   O:提高内部员工敬业度和工作满意度 KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励…

    2019年8月26日
    1.8K
  • OKR三要素:目标,关键结果,执行 | Tita

    管理大师德鲁克的观点,目标管理所要达到的两个核心目的,一个是激励,一个是控制。通过设定目标对整个组织的行为进行控…

    2019年8月27日
    1.4K
  • Tita | OKR取代KPI成为管理新模式

    不管你正处于创业期或是在职人士,总会听过身边的前辈提起OKR或KPI这类管理模式。事实上,现在愈来愈多公司已采用OKR这…

    2019年8月28日
    689
  • Tita|细数OKR的优势

    简介 最近,一个名为OKR的框架很受欢迎。虽然它是刚刚出现不久,但已经吸引了许多人,因为它受到了如Google和Facebook等…

    2019年8月28日
    874
  • OKR的正确打开方式

    随着经济和社会的发展,人的价值观变得多样化,个性也得到释放。以往硬性规定硬性指标的管理方式渐渐不再适用,因此调整…

    2019年8月29日
    1.2K
  • 什么是OKR大使,您的企业为什么需要一个?

    每年,在伦敦,两支队伍会面决定谁将赢得一年一度的牛津与剑桥赛艇比赛。自1856年以来,每年都有来自各自大学的赛艇运动…

    2019年8月30日
    2.1K
  • 什么是关键结果信心指数?| OKR工作法

    OKR最好的一点是:它们是一种非常量化,无偏见的跟踪目标和衡量成功的方法。 当您通过关键结果量化您的目标时,没有太大…

    2019年9月10日
    1.7K
  • Tita | 如何使用 OKR 改进周报?

    内容来源:《OKR工作法》 1. 把团队的 OKR 作为开始,并标注完成目标的信心指数。 列出OKR来提醒每个人(有时也是提醒自…

    OKR 2019年9月25日
    1.5K
  • 目标(Goals)与OKR:差别大了

    您听说过企业很多人谈论目标(Goals)和OKR,但是两者之间有什么区别?我们着手回答这个问题,并展示出使OKR成为管理成…

    2019年9月29日
    1.2K
  • 如假包换,真正的OKR是什么?(干货收藏)

    如今随着工作方式改革和人力资源多样化,公司的发展环境发生了重大变化,组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面,Google,Facebook,Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理,实现了快速增长,同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR,特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。

    2019年10月8日
    3.4K
  • OKR和传统目标管理方法的差别(说透了)

    在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过:“ OKR是一种在整个组织中实施,管理和传达目标和结果的行之有效,简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则,例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理(MBO)以来,自目标成为经营公司必不可少的部分以来,企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则,以及不会采用的规则:OKR并不是现成的解决方案,而是应根据您的组织和文化量身定制。

    2019年10月10日
    945
  • OKR应该有多少个关键结果?(新手必读)

    通常,在企业员工第一次创建OKR时,大家会在网上百度搜索OKR创建规则,多少人KR合适,等等。然后,大家会遇到各种说法都有,例如“每个目标都应有3个关键结果”。这些规则的问题在于,有时甚至很难应用它们。

    2019年10月18日
    998
  • OKR目标和关键成果的6条基本规则

    OKR流程本身非常简单,但是OKR框架中还有一组规则和最佳实践,可以帮助您充分利用战略执行和OKR。但是,特别是如果您的组织不熟悉“目标和关键结果”,那么这些规则可能会有些难以理解。引入OKR本质上是变更管理,我们建议您逐步有序进行变更。因此,以下是我们建议您入门的最佳做法

    2019年10月23日
    1.1K
  • 精明的领导者正在利用OKR(经理人内参)

    越来越多的领导者意识到,组织范围内的协同对加快上市时间,开发差异化的产品和服务以及设计卓越的客户体验至关重要。成功执行这些,需要在战略优先级和每位员工所做的工作之间保持一致。此外,必须使团队中的每个员工专注并清晰地了解组织整体战略重点,以便公司中的每个人都能更好地理解他们所做的工作将如何做出贡献,并帮助整个公司取得成功。
    企业领导者正在寻找目标管理的纪律准则,OKR可以从根本上改善分工合作和所需计划任务安排,并在整个公司范围内提高一致性,透明度和问责制。

    2019年10月28日
    683
  • 百度李彦宏聚焦OKR管理,全面驱动公司变革!

    今年年初,百度全面放弃KPI转向OKR(Objectives and Key Results)的消息引发了不少关注,CEO李彦宏也对外公布了他的OKR。

    2019年10月30日
    1.3K
  • 为什么电子表格无法用于设置和跟踪OKR

    Tita 最近对OKR客户进行了大量多次深度访谈,出现的很重要的是大约65%的公司在放弃Excel电子表格管理OKR,并切换到自动化工具以使用其OKR!

    2019年10月31日
    1.3K
  • OKR 与 KPI 的关系 – 应用实践

    在我们与许多企业 #OKR# 使用者和潜在客户的讨论中,OKR 与 KPI,两者的关系和不同,这是最常见的问题之一。典型的问题…

    2019年11月5日
    3.0K
  • 用OKR,有什么好处?|Tita

    有了Tita,您和您的团队就可以在更短的时间体验到这些好处,并且可以减少头痛(^_^)。立即开始免费试用,看看您的工作有多轻松!

    2019年11月7日
    722
  • OKR 图书清单:实施 OKR 之前必须阅读的内容

    “目标和关键结果”是一个管理框架,旨在通过关注最重要的事情,推动敬业度以及从上到下调动员工,来帮助组织取得突破性的成果。在Google的大力支持下,该系统现已使全球成千上万的组织受益。如果您想了解更多关于OKR的信息,除了可以在网络上文章之外,还可以在阅读清单中找到许多书籍,以加深理解并增加成功实施OKR的机率。以下是一些必读内容:

    2019年11月9日
    1.0K
  • 第一次使用OKR的组织,应该用什么节奏实施?

    一个普遍的误解是,OKR仅适用于季度周期,这是Google一直使用到2011年的模型。在担任Google首席执行官一职后,Larry Page决定采用年度和季度OKR。

    2019年11月11日
    1.1K
  • OKRs-E,追求卓越的目标管理工具

    对于企业来说,OKR仅仅是一个目标管理框架,在OKR之旅的早期,拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是,尽管软件可以提供帮助,但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上,专用软件并有一个清晰的OKR实施框架,才是真正能将OKR成为DNA,许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序,他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分,指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标,追求更大影响与贡献,最终实现企业的卓越管理。

    2019年11月13日
    1.2K
  • HRVP段晓庆:HR=PM是知乎OKR落地关键之一

    HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色?我觉得HR=PM。在互联网公司,提倡要有产品和运营思维,在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色?从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化,等等,都是在做PM的工作,其实HR就是一个PM。

    2019年11月14日
    927
  • OKR创始人:如何入门目标和关键结果

    您查看了有关OKR的 Google视频。
    您阅读了很多关于OKR的博客:Tita OKR官方博客。
    您知道,英特尔,LinkedIn,Twitter和硅谷的数十家热门独角兽企业都使用OKRs方法来定义,调整并在其最重要的目标上取得进展。
    也许您甚至加入了 知乎上上的OKR应用专栏。

    2019年11月14日
    711
  • 德鲁克:OKR就是简单直接的目标管理法

    关于实现目标管理,德鲁克大师给出了3步法:制定-分解-考核首先,制定目标,制定后就去执行
    在组织中,最高层管理者确定了组织目标,这样的目标也许不止一个,那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判,除此之外,还需要数据采集系统、差距检查与分析,并且提供及时激励制度的支撑。

    2019年11月15日
    2.0K
  • OKR正确书写公式

    在OKR导入初期,由于缺乏制定OKR的经验和技巧,通常会出现不知如何制定OKR、“O”与“KR”区分不清或颠倒、将“KR”做成任务清单等问题,制定出的OKR质量不高。由于OKR质量问题,直接影响后续OKR体系的实施,为后续OKR过程管理、结果评价等工作带来不必要的麻烦。

    2019年11月22日
    1.6K
  • 企业开始实施OKR前,四个关键点!(管理深度好文)

    过去这一年实施Tita OKR的企业组织,大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开:

    第一,希望公司能上下一心,一起朝目标迈进

    潜台词:员工应该更理解公司目标,应该更能换位思考

    第二,希望提高员工自主性,能设定具有挑战性的目标,然后自我驱动

    潜台词:员工积极性不够,只想做KPI规定的事情

    第三,希望能借此获知每个员工的工作贡献度

    潜台词:我不知道员工的贡献度多少,更不知道有多少人在偷懒

    2019年11月25日
    1.1K
  • 什么时候是实施OKR的好时机?| Tita

    从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具,因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始(这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始),因为人们需要确信他们的用处。
    OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息,并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后,请采用一种自下而上的方法。
    这需要时间,尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术,还需要调整团队之间的关系。

    2019年11月25日
    634
  • 今日头条张一鸣:OKR是确保信息通畅是底层逻辑

    在字节跳动,想知道CEO在忙什么太容易了:任何员工在内网IM上可以直接看到他的#OKR#是什么。更准确地,任何员工可以看到…

    2019年12月5日
    1.4K
  • 考虑如何使用OKR与KPI的一种非常简单的方法

    OKR(目标和关键结果)是公司发展方向的推动力。他们大胆地说出您要去的地方,并为您提供度量标准以判断您何时到达。 要…

    2019年12月8日
    1.9K
  • 工作中的超级大咖:OKR

    OKR – 领导者和他们的团队每个季度都在设定雄心勃勃的,可衡量的目标 – 这是Google谷歌的领导者管理谷歌增…

    2019年12月14日
    647
  • 在实施OKR之前请做好以下准备工作,这是成功实施OKR的基础

    在组织内实施OKR很难。组织需要为OKR做好准备,并拥有有助于其蓬勃发展的文化。 如何看待OKR空间的发展? 确实有一个词…

    2019年12月26日
    960
  • 销售团队如何使用OKR

    每个公司都需要弄清的一件事是每个团队将如何使用OKR,当然,您可能听说过有关OKR框架的成功案例,但是一旦为团队建立了…

    2019年12月28日
    970
  • OKR员工操作指南:如何编写出色的OKR

    可以公平地说,就像其他任何过程一样,编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤,从而产生更好的结果。这种方法将帮助您…

    2019年12月29日
    1.1K
  • 没有OKR,您将无法团队合作:Tita发布了协作性OKRs-E

    当我们发布OKR时,我们向管理者们承诺了一种新的方式来促进与团队之间透明,建设性的对话。我们现在为每周4,000多个团队…

    2020年1月2日
    654
  • 不要被谷歌OKR的胜利冲昏了头脑

    OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践,这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功,也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后,OKR成为了一股风潮并且涌入国内,让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗?越来越多失败的案例给出了答案,OKR并没有那么简单。

    2020年1月7日
    858
  • 刚开始使用OKR的公司,如何正确的设计实施节奏?

    OKR不必一成不变。审查和调整您的业务是使用OKR框架的自然过程。此外,最好的应用方式是根据团队的环境设置多个节奏。 …

    2020年1月22日
    739
  • OKR要用好,切勿生搬硬套

    在实施OKR的您,有没有遇到过以下情形: 情形一:公司严格按照OKR框架,把公司级O和KR都制定妥了,最后还是不能达成目标…

    2020年1月28日
    860
  • OKR可成功消除远程办公的”距离感“

    习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们,在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。然而解决困…

    2020年2月18日
    716
  • 实施OKR时常见的障碍是什么?

    首先,OKR似乎很容易,但是大多数团队都没有通过OKR的第一次尝试。以下是一些最受欢迎的原因: 没有设定愿景。目标和关…

    2020年2月19日
    723
  • OKR,KPI和SMART目标如何一起协同工作?

    OKR代表“ 目标和关键结果”。这是一个目标管理框架,可以帮助公司实施战略。 KPI是一种绩效评估,他们评估特定活动的成功…

    2020年2月20日
    1.3K
  • 从“打工者”思维,转变为“合伙人”思维:OKR 目标管理体系

    “如果你只会干手头的活,却偏离企业核心目标,那这种活你干多少都没用,因为对公司来说,那根本不重要。” 最致命的问题…

    2020年3月13日
    1.0K
  • Tita 重磅推出 OKR 升级版 「 OKRs-E 」目标执行管理在线平台

    每个组织都努力取得成功。然而,成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式,成功始终是经过深思熟虑,并有效执行的…

    2020年3月16日
    887
  • 挑战性是OKR的核心所在

    OKR是近年来的一个热议话题,其为谷歌的发展作出了不小的贡献,也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功,…

    2020年3月30日
    805
  • 成长思维团队管理:请把这些想在 OKR 之前

    无论如何,HR制度必须跟着组织进化跟调整。 先决定组织的维度,再决定HR制度的样貌! 我个人第一次听到 #OKR#(Key Obje…

    2020年4月3日
    3.0K
  • OKR文化:OKR的基本原理

    在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长,那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢?首先我…

    2020年4月14日
    893
  • 如何在创业公司中实施 OKR

    为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们! 目标和关键成果(OKR)是在大型…

    2020年4月24日
    806
  • 视频:聚焦人生目标,发挥执行力,你绝对需要 OKR

    不能变成目标和计划的梦想,就是幻想!  你如果不为你的梦想付出行动,再好的梦想也会变成幻想! Tita – 个人OKR助…

    2020年4月26日
    691
  • 员工参与感对于OKR成功的重要性

    OKR在2019年吸引了很多企业的目光,大家都抱着审视的态度来看待这种新的目标管理法。在学习良久后,2020年很多企业便开…

    2020年4月26日
    798
  • 三分钟视频:2020年如何設定目標?

    成功的關鍵:SMART原則目標設定法

    2020年4月27日
    716
  • 视频:为何成功的秘诀在于设定正确的目标-John Doerr

    我们的领导者和机构正在辜负我们,但是这并不都是因为他们是邪恶或是不道德的,风险投资人约翰·杜尔如是说——通常,这只…

    2020年4月28日
    645
  • OKR文化:OKR实践误区总结

    虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了,但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。…

    2020年4月28日
    836
  • 如何在团队中实施 Tita OKR

    实施新的目标设定方法并让您的员工适应新软件绝非易事。因此,我们在 Tita 的产品顾问团队随时准备为您提供帮助。我们将…

    2020年5月3日
    696
  • OKR案例集合-用执行落实战略

    OKR目标管理法在20年开始为众多因为疫情导致远程办公的企业提供了解决问题的管理方式,也正是这场疫情让大家意识到时代…

    2020年5月6日
    1.1K
  • 世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标(Google,LinkedIn等)

    “除非我们有一个目标,否则没有理由让人应该试图合作,也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评…

    2020年5月13日
    1.3K
  • 入门篇:最新 OKR 超级学习资料,吐血推荐

    免费指南:如何在公司成功实施 OKR,点击 –》 #预约OKR演示# ,即可获取解决方案:场景方案、企业案例、最佳实践…

    2020年5月13日
    335
  • 每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式

    如果目标不挑战您,那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务  。如果…

    2020年5月18日
    670
  • 对 OKR 教练的一些建议

    OKR教练作为实践的使能者,须使能团队和员工行动,创造短期成效,巩固成果并推行更多,下面将这3个活动做一下汇总,并提…

    2020年5月18日
    540
  • 中小企业目标设定的研究与见解

    想知道当我们谈论成功的公司时,目标设定过程是什么样的。 贵公司每年都会成长,发展,设定新目标并实现它们。 趋势是越…

    2020年5月21日
    577
  • 典型的OKR设定周期是怎样的?

    假设你正在为公司、团队和员工设定OKR,以下可以作为参照。 OKR开始前4-6周 为公司制定年度OKR和第一季度OKR而进行头脑…

    2020年5月24日
    683
  • OKR的线下缺点你知道吗?

    首先, OKR到底是什么意思呢? 让我们从定义OKR实际开始。首字母缩写词代表“目标和关键结果”,它几乎总结了OKR的全部含义…

    2020年5月27日
    657
  • OKR与其他目标设定练习有何不同?

    OKR是强大的工具。但是它们并不是设定目标的灵丹妙药。每种方法都有其优点和缺点,OKR也不例外。OKR的与众不同之处在于…

    2020年6月1日
    555
  • 避开OKR常见的坑

    在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时,会发现一些共性的问题,这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直…

    2020年6月3日
    724
  • 谷歌都在用的目标管理工具,让企业实现十倍速增长

    在职场中,达成目标完成绩效是最重要的能力,公司所有人的努力都是为了达成既定的目标,所以目标管理能力是我们在职场最…

    2020年6月7日
    592
  • 如何为您的 OKR 评分

    如果您即将结束 #OKR# 周期,那么可能是时候刷新如何对其进行评分了。  给 OKR 评分是一个机会,可以反思成就以及下次可…

    2020年6月7日
    704
  • 如何使用OKR方法论成为一名好经理

    OKR方法对于公司至关重要。它充当了公司的指南针,并帮助其实现了真正的增长。它非常流行,并被世界各地的多家公司(Goo…

    2020年6月7日
    539
  • 季度结束时,OKR刷新了吗

    OKR的创建机制其实很简单。首先是每年年初创建公司层面的OKR(可能包含年度OKR和更偏战术性的季度OKR),然后下层组织(…

    2020年6月9日
    630
  • 高管在启动 OKR 时应该问的五个问题

    采用目标和关键结果(OKR)作为目标管理方法可以对您的组织产生巨大影响,而作为执行人员,您要确保自己做对了。每家公…

    2020年6月10日
    630
  • 谷歌的OKR秘诀你想知道吗?

    谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎,这家科技巨头还拥有许多产品和服务,其中一些是多年来…

    2020年6月10日
    628
  • 人力资源部门需要了解OKR和员工目标

    OKRs的炒作正在不断增长,OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者,但是对于高管人员如何将…

    2020年6月14日
    868
  • OKR 落地全流程

    初次导⼊
    第⼀步:管理层变⾰决定
    OKR落地的第⼀步也是最关键的⼀步在于管理层变⾰决定

    2020年6月22日
    738
  • 这是您需要了解的关于OKR的所有信息

    OKR通过将公司,团队和个人目标联系到可衡量的结果来帮助组织保持一致。设定目标的这种流行方法有两个特征: OKR介绍 ‍1…

    OKR 2020年6月24日
    1.4K
  • HR,应当担负起推动OKR成功实施的责任

    德鲁克有一句名言: 有些人行动不便,活动空间非常小,反而做了很多事情。 大多数人行动方便,满世界跑,但一年下来干成…

    2020年6月26日
    470
  • 如何完整的使用OKR?

    你听过OKRs被吹捧为谷歌的“秘密调料”,是英特尔和LinkedIn等科技巨头取得惊人成功的关键。但是你不必是一个十亿美元的公…

    2020年6月28日
    708
  • 关于OKR目标设定的八大问题

    1. OKR的主要好处是什么? 2.我应该何时开始使用OKR? 3.如果我想立即开始使用OKR,该怎么办? 4.如何让团队加入? 5.我…

    2020年7月2日
    649
  • 如何在 Tita 上进行 OKR 周期管理

    刚刚开始推行OKR的公司可能都比较关注——“OKR的周期这么长,各个流程节点都需要做哪些工作才能保证OKR的顺利推行?”别着…

    2020年7月3日
    1.1K
  • 视频:OKR工作法,让谷歌实现爆炸性增长的工作法

    将硅谷的工作方法论追根溯源,找到了它们在心理学、行为学、管理学上的源头,进行系统的提炼和梳理,结合具体的工作场景…

    OKR 2020年7月5日
    538
  • 使用OKR改变设置和跟踪目标的方式

    目标和关键结果(OKR)是IBM,Google,LinkedIn,Twitter,Dropbox,Spotify,迪士尼和BMW等公司使用的寓言性的目标设定…

    2020年7月6日
    557
  • 承诺型 OKR 与挑战型 OKR :有什么区别?

    当谈到 OKR 时,有两种类型的目标:承诺或抱负。它们既有不同的用途,也有不同的方式,可以阅读、解释和行动。 承诺的OK…

    2020年7月7日
    936
  • 如何在OKR中使用KPI

    我们被问到的关于OKR(目标和关键结果)的最常见问题之一是它们是否可以与KPI(关键绩效指标)结合使用。答案是肯定的,…

    2020年7月8日
    549
  • 什么是OKR,如何创建和应用?

    什么是OKR ? OKR (目标和关键结果)是一个 目标设定框架 ,可以帮助企业定义个人和 公司目…

    2020年7月9日
    502
  • OKR的好处是什么?

    考虑到使用OKR目标制定流程的公司的名气,显而易见:使用Adobe,Google和Netflix的公司都实施了OKR,取得了惊人的成功。…

    2020年7月10日
    703
  • 正确认识 OKR

    正确认识OKR 百科定义:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工…

    2020年7月13日
    548
  • 有关OKR目标的主要问题

    实施OKR目标?以下是一些最常见的问题,并附有简短的答复,可帮助您有效地建立整个业务的最佳实践。 什么是OKR,它们是…

    2020年7月14日
    463
  • 什么是OKR大使?

    当团队或公司采用OKR时,确定OKR大使的角色是需要发生的最重要的事情之一。简而言之,此人的作用是确保团队成功使用OKR…

    OKR 2020年7月15日
    1.2K
  • 使用OKR的分步指南

    目标和关键结果提供了一种组织团队并推动公司采取行动的好方法。您已经考虑过他们可以带您到哪里去;但这让您想知道应该…

    2020年7月16日
    494
  • 什么是OKR?

    目标和关键成果(OKR)是一种功能强大的目标设定方法,可推动一致并为成长型和高性能公司带来成果。在最基本的层面上,O…

    OKR 2020年7月19日
    496
  • 什么是OKR?大思维的目标设定框架

    什么是OKR? 目标和关键结果(OKR)是一个目标设定框架,可帮助组织定义目标或目标,然后跟踪结果。该框架旨在帮助组织…

    2020年7月22日
    657
  • 常见的OKR错误

    您的目标太有挑战性或不够有挑战性 您可能会认为您的团队实现其目标的100%很棒!但是,这实际上可能意味着您设定的目标…

    2020年7月23日
    1.1K
  • OKR的好处

    OKR使您能够以有组织,集中和透明的方式设置和传达组织中最重要的目标。如果您的团队不断壮大,您的旧方法不再有用,或…

    OKR 2020年7月24日
    522
  • OKR的历史与入门

    OKR的历史 对于简短的历史,让我们回到1970年代。迪斯科风靡一时,最新风潮一时冲动,英特尔总裁安德鲁·格罗夫(Andrew …

    OKR 2020年7月27日
    410
  • 如何设定好的OKR

    在编写OKR之前,您需要对要完成的工作有充分的了解。首先关注您的目标。考虑一下您想在本季度完成的潜在目标,并问自己…

    2020年7月28日
    402
  • 设置OKR,而不是FLAG

    OKR也就是目标和关键成果法,相信很多人都不陌生了,发展于谷歌,近几年国内越来越多的企业也开始纷纷采用这一新型的管…

    OKR 2020年7月29日
    406
  • OKR 实施指南

    一旦您了解了OKR方法的基础,下一步就是开始实施它。在实施OKR时,重要的是提前这样做,从下个季度开始几周开始,以充分…

    OKR 2020年7月30日
    450
  • OKR示例

    登录tita.com有很多OKR示例,可以帮助您入门。这些将帮助您如何像真正的专家一样编写OKR,以及如何使用可衡量的关键结果…

    2020年8月2日
    529
  • OKR和每周计划

    每周计划是一种跟踪公司每周活动的方法。这是OKR程序的重要但经常被低估的部分。除了目标和主要结果,您还需要牢记每周…

    2020年8月4日
    1.7K
  • 什么是OKR?

    “ OKR”的定义是“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作性目标设定工具,用于设定具有可衡量结果的挑战性,雄心勃勃…

    2020年8月4日
    388
  • 为什么要使用OKR?

    1.级联对齐 考虑您最重要的业务优先事项。也许您的目标是增加收入或建立客户群。这些是您作为高管人员追求的最基本目标…

    OKR 2020年8月5日
    442
  • OKR应避免的错误

    OKR(目标和关键结果)是一种非常有效的目标设定方法。尽管它们很简单,并且一旦您的组织与它们发展了节奏,就特别容易…

    2020年8月6日
    416
  • 如何调整和级联目标

    将目标降低并调整目标,以提高绩效,同时避免冗余和活动冲突。 1.设定明确的组织目标 首先要确定3-5个业务目标,然后在…

    2020年8月9日
    534
  • 如何追踪OKR?

    什么是OKR? 在企业界中有很多首字母缩写词需要跟踪,因此这里有一个快速定义,可以使您不必再深入探讨OKR跟踪的细节就…

    OKR 2020年8月10日
    452
  • 什么是OKR?

    安迪·格罗夫(Andy Grove)到1997 年帮助英特尔成为最有价值的公司之一。在英特尔任职期间,他构思了一个名为OKR的管理…

    2020年8月11日
    414
  • 目标设定:如何设定和实现目标

    我们每天都设定目标,而不用考虑太多。从我们醒来到闹钟的那一刻,到我们试图就寝的时间,我们都在参与目标设定过程。问…

    2020年8月12日
    599
  • OKR工作法-OKR的成功秘诀

    《OKR工作法》是一本译作,作者:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非…

    管理与领导力 2020年8月13日
    609
  • 扎心文章:刚开始做OKR,已经失败了一半

    今天分享一个客户推行OKR过程中的一个故事。 先说一下客户的大概情况:这个客户是个传统行业的公司,其团队成员的70%以…

    2020年8月13日
    424
  • 什么是OKR?

    OKR是什么意思 OKR代表目标和关键结果。这是一个目标管理框架,可帮助公司实施战略。 安迪·格鲁夫(Andy Grove)于1970…

    2020年8月17日
    392
  • 使用OKR的6大好处

    团队合作 这是OKR的主要目标和利益。他们将团队和个人目标与活动联系在一起,以实现公司的战略使命。高层管理人员设置公…

    2020年8月18日
    538
  • 使用OKR成功设定目标的6个步骤

    步骤1.定义公司的宗旨和愿景 OKR可以帮助公司实现其目标,但是如果团队成员不知道公司的发展方向,OKR将会毫无用处。它…

    2020年8月19日
    707
  • 个人OKR的制定

    员工在制定个人OKR时,需要思考如何承载团队OKR。 以此为前提,个人OKR制定流程包含如下步骤: 步骤1: 员工结合团队OKR及个…

    管理与领导力 2020年8月19日
    706
  • 常见的OKR错误应避免

    目标和关键结果是一种可靠的方法。它可以使您的团队围绕共同的目标进行调整,并激发他们超越团队的极限。但是,有些公司…

    2020年8月20日
    399
  • 别把OKR当成是一次性项目

    当提到“项目”这个词时,你脑海里会想到什么?是否是某个利用人力资源和财务资源,在确定的开始时间开始,有确定范围并在…

    管理与领导力 2020年8月20日
    384
  • Google OKR 无法为您的团队工作的5个原因

    OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一,尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Googl…

    2020年8月21日
    458
  • 有关成功实施目标和关键结果(OKR)的10个技巧

    目标和关键结果(OKR)是一个越来越广泛的目标管理框架。OKR最初由安迪·格罗夫(Andy Grove)发明,并由约翰·多尔(John…

    2020年8月24日
    558
  • 好的OKR分数是多少

    OKR基本评分原则 标准做法是,OKR应该是有抱负的,并激励团队取得超出他们认为可能的范围的成就。这就是为什么OKR的平均…

    2020年8月25日
    441
  • OKR实践:确定目标,聚焦最重要的事情

    《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶,一个好的想法让他们…

    2020年8月25日
    591
  • 不想讲OKR理论了,来点真实的东西

    今天不谈理论,只谈真实可操作的东西。 基本上接触过的客户,谈的都是公司级、团队级OKR制定与实施的问题,很少有关注如…

    2020年8月26日
    604
  • 为什么你的个人 OKR 是无效的?

    在本文中,我们将探讨公司在哪些级别设置OKR,以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好,实践上差…

    2020年8月26日
    397
  • 如何编写有效的目标和关键成果

    当实施的OKR,最困难的任务之一是写有意义的和有用的目标和主要成果。大多数团队在第一时间就弄错了,没关系。最重要的…

    2020年8月27日
    409
  • 你以为你在完成目标,其实你根本不知道自己在干什么

    请大家思考一个问题:在工作层面,你确定自己每天工作的目的是什么吗? 可能大多数人都是肯定的,我今天的工作就是为了…

    2020年8月27日
    559
  • 为什么要分开OKR和绩效评估

    从历史上看,公司将目标设置用于两个主要目的: 激励和调整员工(效率和生产力) 评估绩效(薪酬和报酬) 难怪许多采用“…

    2020年8月31日
    422
  • 学好OKR,走遍天下都不怕

    “学好数理化,走遍天下都不怕”,这绝对是在学生时代每个人都听过的至理名言,为什么学好数理化就什么都不怕了呢?我想第…

    2020年8月31日
    456
  • 如何使用 OKR 与 KPI ?

    在现代管理器工具箱中,KPI和OKR都是强大的框架。但是,这也是一个普遍的问题,即它们之间的区别是什么以及何时合适使用…

    2020年8月31日
    510
  • 轻松搞定OKR设定难题

    在设定OKR之前,首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来,再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列…

    2020年8月31日
    997
  • 如何设定 OKR?

    我接触过很多公司在进行OKR管理的时候,对于OKR的设定并不重视,更有不少企业认为“OKR管理不就是设定目标,这有什么难的…

    2020年9月2日
    398
  • 组织所面临的挑战,以及你为何需要OKR

    我们先来看一下所有现代组织都面临的一些关键挑战。你可能对其中一些比较熟悉,另外一些则可能代表着新近的研究成果和新…

    2020年9月2日
    399
  • 2020年大火的OKR,到底要怎么做才能成功?

       如果是两年前,我和你提OKR,你可能的疑问会是“OKR是啥?”,但是随着像小米、百度、京东这些大厂纷纷加入,OKR目标管…

    2020年9月2日
    538
  • 典型的OKR周期

    典型的OKR周期 我们假设您使用的是战略1年目标和战术季度目标。如果您从新的一年开始,以下是周期流程。 在今年年底之前…

    2020年9月3日
    404
  • OKR 的历史

    OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说…

    2020年9月4日
    444
  • 企业都在用OKR,它到底好在哪?

    这两年国内企业掀起了一股OKR潮流,尤其是随着小米、百度等头部企业公开站台之后,OKR管理愈演愈烈。如果你接触过OKR,…

    2020年9月4日
    460
  • OKR很成功,但为什么做不好?

    最近一段时间OKR这个词在职场管理中出现的次数越来越频繁,除了像小米、百度这种一线公司,也有越来越多的中小企业或者…

    2020年9月6日
    425
  • 创业公司如何应用 OKR?

    目标和关键结果是用于设置和管理目标的强大框架。OKR最初是由英特尔和Google等大公司诞生和传播的,成为使团队结盟的最…

    2020年9月7日
    374
  • 想要让OKR顺利推行,首先从让每一个人了解OKR基本框架开始

    OKR,O是Objectives ,目标。KR是 Key Results,关键成果。目标很多人都能理解,毕竟每个人都在用目标为自己规划着人生…

    2020年9月7日
    543
  • OKR真正的目的是什么?

    几年前,很少有人听说过OKR(目标和关键结果)。如今,世界各地成千上万的组织已成功采用了该框架,并辅以数百篇文章的…

    2020年9月8日
    570
  • 企业OKR应当从培养一个OKR大使开始

    首先我们聊一下OKR是什么? OKR,O是Objectives ,目标。KR是 Key Results,关键成果。 O应该是高大上的口号或者方向,K…

    2020年9月8日
    539
  • OKR还没有站起来,你就想跑?

    前几天按了一篇文章,说在国内推行OKR的企业能够真正获得收益的不足10%,绝大多数企业既没有搞懂OKR,也没有找到正确的…

    2020年9月9日
    398
  • OKR中的理论与现实

    成绩单 您应该记住的一件事是,OKR实现永远不会在一夜之间取得成功。理论很简单,但是当您开始将其推广到您的组织时,遇…

    2020年9月9日
    349
  • 指标,KPI和关键结果之间的差异

    这篇文章中,我将尝试解释什么是这些术语的意思是,他们如何不同,为什么很多人混淆他们创造一些清晰。 指标 在牛津词典…

    2020年9月10日
    464
  • OKR的目标:不破不立

    最近做了几场OKR的直播分享课程,关于目标如何制定规则的问题,单独写一篇文章分享给大家。因为目标的制定是推行OKR的开…

    2020年9月10日
    448
  • 战略规划和 OKR

    当公司的领导者定期坐在一起商讨公司的发展方向时,结果通常是“战略计划”。战略计划流程的输出通常是推动OKR的因素,在…

    OKR 2020年9月11日
    384
  • 关于OKR和透明度的真相

    透明度是通常与OKR相关的另一个术语。许多希望开始使用OKR的领导者都希望使他们的组织更加透明。但是透明度是什么意思?…

    2020年9月15日
    419
  • 关于OKR和对齐的真相

    什么是对齐? 在没有正确定义术语的情况下,经常会使用诸如对齐之类的词。不明确定义诸如对齐之类的术语的风险是,每个…

    2020年9月16日
    485
  • OKR:为什么保持最新进展至关重要

    更新进度的好处 经常更新进度将有助于: 和同事保持密切联系 增进幸福感 提高成功率 在为该文章进行研究时,一些研究表…

    2020年9月17日
    383
  • OKR速成班:通过目标和关键成果实现目标

    OKR与目标 OKR是两回事。一方面,这是一种构造目标的方法,另一方面,它是一个包含规则和最佳实践的框架,可以帮助您管…

    2020年9月17日
    360
  • 高管支持:OKR实施过程中至关重要的一环

    标题这句话是原封不动搬自《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书,很多正在学习或应用OKR的企业对这句话都不陌生…

    2020年9月22日
    433
  • 答疑:企业实施OKR从哪个层面开始最好

    OKR已成为一种新的管理框架和趋势了,很多企业在学过OKR后,都急不可耐地希望立即实施,都巴不得一个季度甚至更短的时间…

    2020年9月22日
    300
  • OKR vs.SMART目标

    什么是OKR? OKR是一个目标管理框架,可以帮助领导者将他们的团队从A领导到B。OKR的一些好处包括,提高了关注度,增加了…

    OKR 2020年9月22日
    339
  • 谷歌的OKR目标管理,为啥模仿都不成功

    1999年,知名风投KPCB合伙人的约翰·杜尔,同时是谷歌的董事,把OKR目标管理介绍给了谷歌的Larry和Sergey。这套管理方法…

    2020年9月22日
    448
  • 偷偷告诉你,Tita OKR 将迎来全新改造,不仅仅是「颜值」升级!

    一、列表快速添加 OKR,一步操作完成 OKR 创建。 二、列表导航快速搜索查看他人 OKR,关注他人 OKR 更加方便快捷。 三、…

    2020年9月23日
    436
  • 想提升职场竞争力,但又难以走出舒适区,OKR帮你解决

    不论是刚步入职场的小白,还是久经职(杀)场的职场人,大家都会希望提升并且不断提升自己的职场竞争力,甚至通过各种办…

    2020年9月23日
    319
  • 还在头痛 OKR 究竟执行如何?可视化仪表盘用数据思维帮你解决难题

    在OKR推行落地的过程中,可视化的数据呈现可以帮助检查目标设定和执行情况,时刻关注目标是否朝着既定的方向进行。 OKR …

    2020年9月24日
    396
  • 使OKR超越常规目标的简单机制

    在组织中建立成功的OKR程序是一个挑战,但是OKR的本质很简单明了。有 OKR 用户曾这样说过: “ OKR是一种在整个组织中设…

    2020年9月24日
    343
  • 大多数人在目标设定上容易出现的错误,你中招了吗?

    每一项成功的背后都有目标。不幸的是,设定目标并不是大多数人天生擅长的事情。善于设定目标需要培训。一开始,您会犯一…

    2020年9月27日
    412
  • 用OKR的方法来管理90后

    现在,很多公司都在推广OKR,这是个很好的方法。但执行过程中,有的就走样了,原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及…

    2020年9月28日
    391
  • 解决员工敬业度的最快方法

    敬业度很高的员工的经济利益是大多数组织清楚且容易理解的。他们面临的更大问题是:如何解决员工敬业度问题? 解决员工…

    OKR 2020年9月28日
    358
  • 为什么要定期更新目标

    定期检查以定期更新OKR比大多数人认为的更为重要。这样做的主要原因有3个。它可以帮助您: 让同事保持联系 增进幸福 提…

    OKR 2020年9月29日
    351
  • 您公司的成功取决于正确的团队OKR

    正确实施,目标管理框架OKR(目标和关键结果)可以为组织带来巨大价值,Google,LinkedIn和Intel的OKR成功案例启发了许…

    2020年9月29日
    429
  • 关键结果的剖析

    当您开始使用OKR时,您将很快了解到为OKR选择正确的优先级与正确地构造和说明短语一样具有挑战性。这就是为什么不要在接…

    2020年9月30日
    377
  • OKR实战:复盘过程中激发思考力

    惠特默爵士是英国二战时的一位老兵,退伍之后开了一家体育俱乐部,教一些网球、滑雪这些项目。但是学网球的人比较多,滑…

    2020年10月3日
    414
  • OKR工作原理背后的心理

    目标和关键成果(OKR)是一种用于大规模管理团队的好技术。但是,如果您只是开始学习OKR的工作原理,它们的好处可能不会…

    2020年10月5日
    770
  • 焦点问题-以及如何通过OKR进行修复

    我们都为此奋斗:专注。日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此,专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时,我…

    OKR 2020年10月5日
    343
  • 国庆假期结束后,我将成为面试官眼中的“香饽饽”

    9-10月是众多大四学生初次踏入社会寻找一份实习工作的时间,第一次面试该说什么好呢?百度上一搜千篇一律的都是“我是XXX…

    2020年10月6日
    395
  • 新手面试官应该关注什么?

    为了扩建团队,我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者,有还未踏出学校的大四实习生,有已经工作一两年的职场新人…

    2020年10月6日
    432
  • 编写出色的OKR的员工指南

    可以说,就像其他过程一样,编写出色的OKR可以将其分解为不同的步骤,从而产生更好的结果。这种方法将帮助您理解和解决…

    OKR 2020年10月7日
    350
  • 设定目标比您想象的要难,但是可以管理

    尽管互联网上有很多有关如何编写OKR的信息,但是在设定目标方面却很少。我们编写出色的OKR的简短指南提供了一个良好的开…

    2020年10月8日
    367
  • OKR与KPI:它们如何比较以及如何协同工作

    OKR代表什么? OKR代表“目标和关键结果”。简而言之,“目标”会告诉您要去哪里,“关键结果”将让您知道您是否在那儿。 因此…

    2020年10月8日
    400
  • 简单而有效的成功设定目标的技巧

    1.没有指标,这不是关键结果 关键结果可视为实现目标的一种反馈机制。如果没有指标,则仅根据直觉来决定是否实现目标。…

    2020年10月10日
    351
  • 设置“关键结果”时都会犯的一个错误,你中招了吗?

    设置关键结果时,几乎每个人在开始时都会犯一个错误:人们常常将倡议与关键结果相混淆。 为什么将关键结果与计划混淆是…

    2020年10月12日
    363
  • 作为一个90后谈谈我是怎么度过高效办公的一天的

    崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表,有待办事项…

    2020年10月12日
    445
  • 目标与OKR:微小但至关重要的差异

    您已经听说过人们谈论目标和OKR,但是两者之间有什么区别? 什么是OKR? OKR是一种流行的目标管理框架,它使英特尔,Ora…

    2020年10月13日
    353
  • 为了制定一个好的OKR,我与领导发生了争执

    我是我们公司客户拓展部门的负责人,今天我与领导发生了争执,只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始,10月的OKR的…

    2020年10月13日
    443
  • 当您的业务目标发生变化时,OKR 如何使您步入正轨

    OKR对Google来说非常有用,但是它们将为我公司及其业务目标(推出新产品)做什么呢? 我们经常听到创始人和首席执行官表…

    2020年10月14日
    392
  • 《OKR工作法》你真的读透彻了吗?

    这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。这本书很薄,很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。 …

    管理与领导力 2020年10月15日
    347
  • OKR 为什么要公开透明?

    初创企业正在创造新的工作规则,而他们所倡导的一大规则是工作场所的透明度。在为客户和员工建立品牌的一种日益增长的趋…

    2020年10月15日
    329
  • OKR如何打破组织的孤岛

    您是否觉得自己仅与团队中的几个人一起工作,而不是成为追求共同愿景的组织的一员?如果是这样,您的公司可能会遇到一个…

    2020年10月19日
    302
  • OKR新手学习笔记:理解最基本的OKR框架

    作为OKR管理工具团队的新人,我首先要做的第一件事情就是学习OKR,因为只有建立在理解OKR思想的基础上,才能产出能够帮…

    2020年10月20日
    456
  • 通过 OKR 修复焦点问题

    日复一日地保持专注非常复杂。尽管如此,专注是您完成工作的最重要工具。当我谈论焦点问题时,我指的是与焦点有关的两个…

    OKR 2020年10月20日
    296
  • 居然还有人以为只有互联网企业需要OKR!

    最近在微博上发现了一个OKR目标管理的超话,在这个超话中居然有人发帖说只有互联网企业适合OKR目标管理,那么今天我们就…

    2020年10月21日
    398
  • 吸引您的员工来提升您的成功

    在当今的经济环境中,最能实现增长和创新的公司就是能够掌握员工敬业度的公司。本文将概述什么是员工敬业度,什么不是员…

    2020年10月21日
    464
  • OKR成功实施的三个前提

    如果想要成功的实施一个OKR项目,在实施之初,应该进行如何准备呢?我们在大量的实践基础上,总结出三条对OKR成败起关键…

    2020年10月22日
    457
  • 如何建立员工都能理解的使命和愿景

    亚马逊的创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)是这门艺术的大师之一。从他给股东的传奇性年度信件中纪念了仍然…

    2020年10月22日
    372
  • 如何设定 OKR?

    设定目标时,Google通常会从组织的OKR开始,并使用三到五个目标调整优先级,每个目标约有三个关键结果。成功的OKR通常来…

    2020年10月23日
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  • OKR的周期设定你还清楚吗

    随着谷歌等高科技企业股价日趋走高,研究者与商业界人士更加关注此类企业的组织文化、管理理念与思维、方法论与工具。OK…

    2020年10月26日
    294
  • 如何编写有效的 OKR

    好的OKR是一种激励管理工具,可以帮助团队在日常工作中明确重要的方面,要优化的方面以及要权衡的方面。 编写好的OKR并…

    2020年10月26日
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  • 什么是 OKR?

    各种规模,代表各个行业的组织一直在寻找提高绩效的方法。设置组织,部门和个人目标以计划您要去的地方是一种广泛接受的…

    2020年10月27日
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  • 什么是 OKR?

    每个人都熟悉Google及其不可思议的成功,但很少有人熟悉Google如何取得成功。Google天文数字上升的秘诀是一种称为OKR的…

    2020年10月29日
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  • 创业公司的OKR

    如此众多的企业开始远程运作,对于小型企业而言,使用适当的目标设定系统变得比以往任何时候都变得越来越重要。这是我们…

    2020年11月1日
    283
  • 绩效管理真正的问题不在OKR或KPI

    问题不在OKR或KPI,而在你的脑子。 KPI的原罪到底是什么? 其实批评KPI的文章里有很多显著的问题,那就是无法说清楚「公…

    2020年11月2日
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  • 绩效管理与目标管理,常见的三大问题

    多数公司绩效管理与KPI制定过程的问题,最显著的问题是以下几项: 1.制定过程,员工参与太少 传统目标与KPI设定过程,大…

    2020年11月2日
    357
  • 绩效管理正确的做法

    多数公司在谈绩效管理这件事时,其实还是非常强调控制、考核,然而绩效管理真正重点应该放在回馈,以及协助员工提升工作…

    2020年11月3日
    337
  • 思考两个问题,OKR成功一半

      当前大多数企业的管理模式应该都是KPI模式,这种传统的绩效考核模式在当下的企业管理中矛盾日益突出。而移动互联网时…

    2020年11月3日
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  • 解析目标与关键结果法(OKR)

    目标与关键结果(OKR)的管理方法浅显易懂。着重在「我们想去哪里」、「如何透过调整我们正在做的事,来确保前进的方向…

    2020年11月4日
    283
  • 如何让员工接受 OKR 工作法?

    近年来,目标与关键结果(OKR,Objectives and Key Results)管理法以协助公司设定目标、促进团队沟通、提高工作效率等…

    OKR 2020年11月5日
    330
  • OKR 管理常见误区

    OKR与KPI有什么不同 举一个简单的例子,假设我定一个目标,是我要在2020年12月31日前减重10公斤,对我来说,这叫做KPI。…

    2020年11月6日
    347
  • 什么是 OKR 框架?

    OKR 代表”目标和关键结果”。要成为成功的产品经理,您需要充分了解 OKR 框架 , 这是一个必须了解的策略。 …

    2020年11月11日
    295
  • OKRs-E框架企业成功实施OKR的关键

    英特尔早期在技术落后的情况下, CEO格鲁夫创造了OKR管理法,大战摩托罗拉,最终反败为胜。成立两年的谷歌随即把OKR作为…

    2020年11月12日
    290
  • 这是一张OKR测试题,快来看看你能得几分?

    第一题:OKR的全称是什么?(5分) 正确答案:Objectives and Key Results,目标与关键成果。 第二题:OKR和KPI的区别是…

    2020年11月12日
    458
  • OKR—目标和主要成果

    什么是OKR? OKR是一个目标设定框架,许多大型科技公司都在使用它,包括Google,Spotify和Twitter。它们用于在组织中建…

    2020年11月14日
    276
  • 什么是 OKR?

    OKR是目标(Objectives)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是:目标与关键结果(Objectives and Key Resul…

    2020年11月16日
    319
  • 推行OKR三步走,跟我一起学~

    关于OKR现在很多企业都想尝试从KPI转换到OKR这种管理方式,但是想归想,具体想要去做会有一种无从下手的状态,老板想去…

    2020年11月19日
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  • 如何选择一款合适的OKR工具?

    OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。2014年传入中国,随着百度、华为、字节跳…

    2020年11月19日
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  • 许多企业都存在的管理问题,老板为何视而不见?

    经常浏览知乎问答区域,最引起我关注的问题是下面两个: 如何判断一个领导实在培养你还是压榨你? 我不在团队干活就没有…

    2020年11月23日
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  • 《OKR工作法》究竟是一本怎样的书?

    有人一看到《OKR工作法》被归类于企业管理中,并且名称还直白的告诉大家是在讲工作法,就认定这是一本沉闷的讲道理的书…

    2020年11月24日
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  • 关于OKR,你还不知道的那些事儿

    OKR(Objectivesand Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其实我更偏…

    2020年11月25日
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  • OKR(目标和关键结果)模板

    关于OKR(目标和关键结果)模板对财政年度的公司战略感到模糊吗?您是否担心自己设定了一些不切实际的目标?您是否感觉…

    OKR 2020年11月30日
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  • Tita OKR目标管理 – 让您的OKR管理更简单(视频完整版)

    通过 tita.com,成功的弥合企业战略和执行之间的差距,引领您的公司迈上成功之路,加速增长!

    2021年3月18日 Tita
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