OKR 学习系列：入门
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如假包换，真正的OKR是什么？（干货收藏）
如今随着工作方式改革和人力资源多样化，公司的发展环境发生了重大变化，组织管理中最大的问题就是如何通过激励员工来培养员工。另一方面，Google，Facebook，Mercari等公司通过采用“OKR”进行目标管理，实现了快速增长，同时提高了员工的积极性。越来越多的公司在采用OKR，特别是想要增加组织实力和提高增长速度的企业和中小企业。
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OKR和传统目标管理方法的差别（说透了）
在组织中建立成功的OKR计划是一个挑战，但是OKR的本质很简单明了。我们的客户曾经这样说过：“ OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单且高效的方法。” OKR框架包含一组规则，例如使目标鼓舞人心。这些规则不是最佳实践。他们总结了自1950年代初引入目标管理（MBO）以来，自目标成为经营公司必不可少的部分以来，企业界所学到的一切。您可以选择要采用的规则，以及不会采用的规则：OKR并不是现成的解决方案，而是应根据您的组织和文化量身定制。
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OKR应该有多少个关键结果？（新手必读）
通常，在企业员工第一次创建OKR时，大家会在网上百度搜索OKR创建规则，多少人KR合适，等等。然后，大家会遇到各种说法都有，例如“每个目标都应有3个关键结果”。这些规则的问题在于，有时甚至很难应用它们。
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OKR目标和关键成果的6条基本规则
OKR流程本身非常简单，但是OKR框架中还有一组规则和最佳实践，可以帮助您充分利用战略执行和OKR。但是，特别是如果您的组织不熟悉“目标和关键结果”，那么这些规则可能会有些难以理解。引入OKR本质上是变更管理，我们建议您逐步有序进行变更。因此，以下是我们建议您入门的最佳做法
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精明的领导者正在利用OKR（经理人内参）
越来越多的领导者意识到，组织范围内的协同对加快上市时间，开发差异化的产品和服务以及设计卓越的客户体验至关重要。成功执行这些，需要在战略优先级和每位员工所做的工作之间保持一致。此外，必须使团队中的每个员工专注并清晰地了解组织整体战略重点，以便公司中的每个人都能更好地理解他们所做的工作将如何做出贡献，并帮助整个公司取得成功。
企业领导者正在寻找目标管理的纪律准则，OKR可以从根本上改善分工合作和所需计划任务安排，并在整个公司范围内提高一致性，透明度和问责制。 -
百度李彦宏聚焦OKR管理，全面驱动公司变革！
今年年初，百度全面放弃KPI转向OKR（Objectives and Key Results）的消息引发了不少关注，CEO李彦宏也对外公布了他的OKR。
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OKR 图书清单：实施 OKR 之前必须阅读的内容
“目标和关键结果”是一个管理框架，旨在通过关注最重要的事情，推动敬业度以及从上到下调动员工，来帮助组织取得突破性的成果。在Google的大力支持下，该系统现已使全球成千上万的组织受益。如果您想了解更多关于OKR的信息，除了可以在网络上文章之外，还可以在阅读清单中找到许多书籍，以加深理解并增加成功实施OKR的机率。以下是一些必读内容：
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第一次使用OKR的组织，应该用什么节奏实施？
一个普遍的误解是，OKR仅适用于季度周期，这是Google一直使用到2011年的模型。在担任Google首席执行官一职后，Larry Page决定采用年度和季度OKR。
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OKRs-E，追求卓越的目标管理工具
对于企业来说，OKR仅仅是一个目标管理框架，在OKR之旅的早期，拥有一套软件工具来管理OKR是使OKR成为组织走向卓越的关键步骤。但是，尽管软件可以提供帮助，但这当然不是创建可持续的OKR计划的关键要求。实际上，专用软件并有一个清晰的OKR实施框架，才是真正能将OKR成为DNA，许多组织已经购买了专用的OKRs软件应用程序，他们正在努力使OKR成为其组织DNA的一部分，指引领导者与团队成员设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，最终实现企业的卓越管理。
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HRVP段晓庆：HR=PM是知乎OKR落地关键之一
HR在OKR整体推动过程中扮演的是什么角色？我觉得HR=PM。在互联网公司，提倡要有产品和运营思维，在OKR项目上得到了充分的体现。HR是不是一个产品经理的角色？从最开始目标的设定、目标和战略相匹配、围绕战略来制定OKR、是否能解决刚需、设计工具落地的流程、跟进每一个流程节点和可控的时间以及发生的变化，等等，都是在做PM的工作，其实HR就是一个PM。
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OKR创始人：如何入门目标和关键结果
您查看了有关OKR的 Google视频。
您阅读了很多关于OKR的博客：Tita OKR官方博客。
您知道，英特尔，LinkedIn，Twitter和硅谷的数十家热门独角兽企业都使用OKRs方法来定义，调整并在其最重要的目标上取得进展。
也许您甚至加入了 知乎上上的OKR应用专栏。 -
德鲁克：OKR就是简单直接的目标管理法
关于实现目标管理，德鲁克大师给出了3步法：制定-分解-考核首先，制定目标，制定后就去执行
在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。 -
企业开始实施OKR前，四个关键点！（管理深度好文）
过去这一年实施Tita OKR的企业组织，大多数企业的期待围绕着以下三项目前企业遇到的问题展开：
第一，希望公司能上下一心，一起朝目标迈进
潜台词：员工应该更理解公司目标，应该更能换位思考
第二，希望提高员工自主性，能设定具有挑战性的目标，然后自我驱动
潜台词：员工积极性不够，只想做KPI规定的事情
第三，希望能借此获知每个员工的工作贡献度
潜台词：我不知道员工的贡献度多少，更不知道有多少人在偷懒
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什么时候是实施OKR的好时机？｜ Tita
从团队OKR开始。这是人们需要学习的工具，因此您要慢慢开始。最好从最高级别的团队开始（这就是为什么我们从这四个跨部门领域开始），因为人们需要确信他们的用处。
OKR的初稿应该由几个人提出。发送该消息，并与其他中层管理人员举行会议以收集反馈。当团队学习了多次迭代后，请采用一种自下而上的方法。
这需要时间，尤其是第一次。设置OKR的每个周期仍需要花费我们一个月的讨论时间。我们不仅需要调整业务产品技术，还需要调整团队之间的关系。 -
不要被谷歌OKR的胜利冲昏了头脑
OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。
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世界顶级技术团队如何设定和实现 OKR 目标（Google，LinkedIn等）
“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评…
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使用OKR改变设置和跟踪目标的方式
目标和关键结果（OKR）是IBM，Google，LinkedIn，Twitter，Dropbox，Spotify，迪士尼和BMW等公司使用的寓言性的目标设定…
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Google OKR 无法为您的团队工作的5个原因
OKR最近已成为最受欢迎的目标设定框架之一，尤其是在科技行业。从LinkedIn和Airbnb到Spotify和Booking的公司都受到Googl…
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想要让OKR顺利推行，首先从让每一个人了解OKR基本框架开始
OKR，O是Objectives ，目标。KR是 Key Results，关键成果。目标很多人都能理解，毕竟每个人都在用目标为自己规划着人生…
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偷偷告诉你，Tita OKR 将迎来全新改造，不仅仅是「颜值」升级！
一、列表快速添加 OKR，一步操作完成 OKR 创建。 二、列表导航快速搜索查看他人 OKR，关注他人 OKR 更加方便快捷。 三、…
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这是一张OKR测试题，快来看看你能得几分？
第一题：OKR的全称是什么？（5分） 正确答案：Objectives and Key Results，目标与关键成果。 第二题：OKR和KPI的区别是…
