精益OKR三部曲
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精益OKR的现代指南:OKR的北极星
用适合初创企业的目的,价值和系统改造经典工具 上个世纪已经有大量的有关衡量和管理目标的书,并且有充分的理由。如果…
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精益OKR的现代指南:简明扼要,寻找RAMPS
现在,您已经有了一种方法,可以确保根据目的对目标和关键结果进行筛选,并根据您的目的提供信息,让我们看一个更简单的…
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精益OKR的现代指南:快速实施
第一步是最难的,我发现采用分阶段的方法可以大大提高实施成功率。 首先,计划并推出整个团队的#OKR#。 其次,将OKR降级…
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每个人都讨厌设定目标。这是Google使员工更轻松的方式
如果目标不挑战您,那么就不会改变您。 每年的年底-各地的领导者都在要求员工制定第二年的目标的任务 。如果…
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人力资源部门需要了解OKR和员工目标
OKRs的炒作正在不断增长,OKRs是起源于硅谷科技界的目标设定框架。我个人是该框架的忠实拥护者,但是对于高管人员如何将…
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Tita的客户竟然这么说,真让我震惊……
Tita的客户竟然这么说,真让我震惊…… OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其…
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推行OKR三步走,跟我一起学~
关于OKR现在很多企业都想尝试从KPI转换到OKR这种管理方式,但是想归想,具体想要去做会有一种无从下手的状态,老板想去…
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如何用OKR成为更好的销售员
自上个千年以来,就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提…