如何衡量一个好的绩效考核管理系统

绩效管理的过程相当漫长，需要解决的内容很多。它需要与组织中的每一个员工同时进行，而每个员工都有不同的个人目标和特点。因此，这个过程，尤其是在大型组织中，可能需要使用一个平台来支持这个过程，帮助管理者从头到尾处理和操作。人力资源绩效管理系统可以让管理者跟踪和监控员工个人以及部门、整体组织的绩效。

人力资源绩效管理系统应该注意什么？

绩效管理平台的各个部分提供了管理者和员工运作的框架。每个组件都有其独特的目的，它们共同组成了结构，确保为员工提供必要的关键，让他们了解并完成他们的目标。在选择绩效管理软件或平台时，你要确保它能解决这些关键组件。

– 明确的衡量标准

根据员工历程中的具体角色、正在进行的任务和当前的位置，每个员工都应该得到自己的关键绩效指标（称为KPI）。为员工个人提供明确的、个性化的衡量标准，这对她理解管理者的期望至关重要，对管理者跟踪员工的分数和成就也至关重要。个性化是非常重要的，因为目标需要与具体员工相关，以确保员工的参与度。

– 参与度工具

一个成功的绩效管理系统应该将绩效改进与员工的参与度结合起来，以确保员工致力于发展和进步。创造参与感的方法有很多，例如微软如何利用游戏化来提高呼叫中心人员的绩效和参与感。

– 知识与技能

员工应获得从事本职工作和实现预期目标所需的技能和知识，这一点可以通过学习和发展活动得到确认。理想的情况是，学习（日常微学习）应该与系统相结合。

– 反馈和认可

表彰对绩效管理很重要，因为它是员工对工作情感感悟的一个组成部分，起到重要的推动作用。你希望你的员工能被诱导出持久的内在动力，而不是只关注获奖的虚荣心。

– 分析

为了使业绩管理有效，必须根据设定的确切指标向管理人员提供准确的数据。他们应该能够随时查看数据，这样他们就可以制定正确的目标，以获得成功。绩效管理软件应该分析并协助管理者对员工进行推理和评价。

总的来说，我们需要记住，人力资源绩效管理是一个管理者和员工之间的沟通过程，对每个组织的兴旺发达至关重要。为了使其正常进行，绩效管理系统可以为管理者提供支持，使这一过程变得更加简单和成功。在选择这样的平台时，管理者应该考虑到它的成分，并确保它拥有使这个循环最能沟通、最高效、最成功的关键要素。

在国内的绩效考核管理平台中，Tita 是一个全新的具有持续管理理念的绩效考核系统。从 OKR 的目标管理制定，到工作执行的过程追踪，然后再到结果的评估考核，这一系列都在 Tita 中有机整合在一起，较好支撑了整个绩效管理的闭环。在新推出的绩效考核评估模块中，Tita 完整提供了完善的绩效考核流程，基础的考核流程都能满足。其次，绩效考核和 OKR 进行了完美融合，企业使用 OKR 可以天然进入到考核系统。很多企业刚开始做考核，不知道每个岗位需要考核什么。Tita 提供了全行业的考核模板，企业可以根据自己的需要整合使用。如果你也在找绩效管理系统，不妨试试 Tita 的绩效宝。

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