目标执行指南/不要把OKR想的太复杂

很多初次推行OKR的公司推行中会遇到各种阻碍,虽然上级信心满满的把公司的季度/甚至年度目标都制定的完美无缺,但到下级员工时,不会写不愿意写OKR,使得最终的OKR流于形式,对公司长远效率并未有实质提升。

其实,大部分原因是因为公司负责人或是OKR推行者把OKR想得太复杂了,在这里建议您不需要一定把OKR管理从公司到部门到团队一直落实到个人头上。毕竟都是初次开始尝试,我们可以先从公司落实到部门就可以。在第一次目标整个周期都结束后,我们总结经验,下一次再逐渐向下分解可能效果会更好,不会造成OKR的拔苗助长。

除了上面这个问题外,初次尝试OKR管理的企业和组织都会有把制定目标当作最重要的事情,却忘了有了目标最重要的是执行,只有有执行,有反馈,有总结,才是一个目标良好的闭环管理方式,才能最终实现好的目标完成效果。
但要在线下实现对每一个目标的过程追踪和闭环管理,是非常艰难的。

目标执行指南/不要把OKR想的太复杂
OKR-E(tita.com)

#OKR-E#,目标执行框架就可以很好的帮我们解决上述的问题。具体的执行过程如下图所示:

OKR-E(tita.com)

按照上述方式,我们将按照关键成果来衡量目标,按计划执行用来达成关键结果,在Tita一体化目标管里平台上,我们就可以完美的落地OKR的闭环管理。

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