如何让公司的“反对者”接受 OKR ?

奔跑的OKR 分类:OKR 必问

尽管 OKR 给员工带来了明显的好处,但以下是组织推出 OKR 时经常发生的事情:

  • 20%的员工是推广者:他们马上就明白了,并从一开始就接受了它。
  • 60%的员工是被动者:他们有点怀疑,也许他们完全有权利这样做。他们可能已经看到类似的举措失败了,所以他们首先需要看到组织是认真的。一旦他们看到这个 "叫 OKR 的东西在这里停留",他们已经看到了它的作用,他们中的大多数人也会成为推广者。
  • 20%的员工是反对者:通常是因为他们反对改变 但也是因为,对他们来说,OKR 意味着 "只是额外的工作"。

显然,从这一点来看,要想以正确的方式实施 OKR,最重要的是如何让 "反对者 "加入进来。

如何应对反对者?

在决定在组织中实施 OKR 之后,为了使其成功,你应该向员工提供一切必要的信息,让他们了解 OKR 的工作原理,以及与 OKR 合作会带来什么好处。

不过,还是会有一些员工看不到,或者不关心 OKR 能够为组织解决的问题。他们需要明白,OKR 是组织的一个重要工具,是达到目标的手段。

组织有它想要实现的野心,为了实现这些野心,它需要一个战略。而为了实现这个战略,它需要目标(比如 OKR,也包括 KPI),而这些目标需要实现。不管员工是否喜欢这些目标,他们受雇是为了实现这些目标。因此,OKR 的实施还可以帮助你识别哪些员工真正有兴趣帮助公司成功,以及哪些员工不喜欢。

所以,如果你想成功实施 OKR,一定要传达给员工从中得到什么 -既能改善公司,又能让他们的工作更有成就感。

更多阅读: 如何实施OKR,让整个公司都会喜欢它

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