其他客户在推进 OKR 过程中,经常会遇到什么问题?

飞哥 分类:OKR 执行期

1、OKR写成了“清单”,分解目标变成任务指标。
之所以推广okr目的就是聚焦,企业反而将很多工作罗列成了目标清单,导致目标太多,不分主次轻重,资源无法进行有效配置。员工有困惑究竟目标和工作内容有什么区别?策略:可以灵活的结合目标管理+执行管理,先定目标,1~2个即可;再定执行,在目标下明确要具体执行的工作,定目标强执行!

2、部门目标不清晰不聚焦。
很多人将此问题,定位为推广OKR过程中遇到的问题,其实不然。问题的根本在于公司内部对于部门职责定位、部门作用不够清晰,先明确部门职责,再承载具体目标下的分解。

3、不知如何召开对齐会。
一个终极解决策略:对齐会分2场:一场是个人与部门对齐,一场是部门与组织目标对齐。无论是由上至下的OKR制定还是由下至上的OKR制定,公司、部门的每一个目标、结果都必须有成员为其负责。在对齐中,重点要做到打通部门与组织之间的横向、纵向沟通渠道,形成凝聚合力。

4、例会变成问责会、茶话会。
转变沟通方式:不要在讨论产生的问题中,去明确具体是谁的错,而是要聚焦如何解决问题;讨论中心不要泛泛而谈,集中内容,集中发现的问题的解决方案。

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