OKR究竟是什么？okr价值是什么？
OKR 执行期 1242
首先我们对OKR进行一个解读，他的标准解释为目标与关键成果法，即通过设定目标、分解关键结果，来达成一种协作的策略，进而完成预期的要求。目标是设定一个定性的时间内目标，通常是一个季度、半年度、年度；关键结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
我公司已经执行了OKR管理有一年之久，从最开始机械的完成老板交代的分解任务，到最后养成习惯，用OKR的方法论来处理工作和生活，确实有很多收益的地方。
对于公司来讲，最明显的在于（1）通过目标的层层分解，高层能了解目标的落地情况，可以更方便的进行管理，实时看到进度，来为决策提供过程和数据支撑；（2）真正的鼓励了大家做更卓越的事，而不再是为了绩效奖金变得畏首畏尾；（3）前所未有的提高了协作，打破了部门之间的信息壁垒，我可以很容易的了解兄弟部门的工作内容和工作进度（前提需要okr工具的支撑，千万别用表，搞死人）。
对于个人来讲，我更多的收获是可以有节奏的、有策略的来完成我自己的工作目标，不再是乱撞，而是变得有节点、有重点、更可观衡量。
