在我们介绍五大流理组时，你可能会像其他人样问这样的问题：“所有的项目都需要经历这五个流程吗?小项目怎么办? 为了节省时间肯定可以省掉一些步骤吧。
需要说明的是，每一个顺利完成的项目都必须经过这五大流程组。当然，小项目的流程可以完成得更快些。
带着材料走进店里，柜台里站着一位店员， 这时项目就开始了，你进入了“发起”流程。店员会确认你的要求，提出相关的问题，如“您需要多少份?在什么场合使用?什么颜色的纸张?双面还是单面?”在你回答的时候，她将数据编进明确的项目范围声明。
接下来她会向机器操作员转达，你的项目就进入了“规划”流程，他们会根据你的要求共同决定使用哪台机器、墨水类型以及其他需要。当他们规划完毕，会告知你项目需要的时间。
接下来是“执行”阶段，你的项目进入了机器，操作员按下按钮，你的材料就印出来了。在印刷的过程中，“监管与控制”就发挥作用了，有人会负责检查成品以保证质量，比如画面是否在正中央，墨水和纸张是否正确。如果你还在柜台等候， 负责任的操作员还会走过来让你确认是否符合要求。
最后当项目结束时，就进入了“结束”的流程。店员会让你签收付款，还可能会让你留下联系方式，将你的文件备份，这样下次再执行同一个项目时就能够找到数据了。 几分钟内就可以完成的小项目， 仔细地遵循着每个流程组。
那么回到刚才的问题: 每个项目都要经历着五个流程组吗？答案是肯定的! 这些流程 不是为了让你的项目更复杂或更费时，相反，如果你正确地遵循流程， 不仅可以简化项目， 提高速度和质量，还能够让你形成一个百发百中的规律。
发起 在这一阶段你要确保每个人都清楚项目成功的标准，这绝非易事，为了阐释预期，你应该从所有相关方面——-特别是关键人物获取充足地信息，以确保所有人都站在统一-战线上。
规划 改阶段需要理清最终的目标，根据目标合理地设计预算、时间规划和项目进度 执行 在这一阶段，你需要确保团队的每个人按照规划开展工作，如果在发起和规划阶段打好基础，执行阶段将会更加顺利。
监管与控制 在项目的所有阶段，你都需要对流程进行不断地监管和控制，以确保每件事正常运转，并且在事情脱离预期的轨道时， 根据情况随机应变。同时，你要向所有相关人员传达项目进展，别小看这一步， 因为其他流程都是为这一步服务的。
结束 在结束项目前，你需要仔细比对取得的结果与最初的预期是否吻合，总结流程和人员管理上的收获将令你和团队不断成长。
当然，项目管理远不止这五个流程，但对于非职业项目经理来说，如果把所有复杂的细节排除，这几个步骤是最核心的内容。
虽然有了五大流程足以做好项目，但实际操作中并不像想象中那么简单。比如，当项目已逼近截止时间，当你超出预算，当团队成员开会的时候支支吾吾说不出所以然，或者更有甚者连会议都不参加，当你的上司总是拿不定主意，当你的老板冲着你大喊:“我要的结果呢!现在呢?怎么一点小事都做不好?在这种压力下，你需要付出加倍的努力和实践才能保持清醒的头脑，并带领团队走出困境。所以要不断地训练直到让它们成为物的习惯!因为如果缺乏练习，在压力之下你根本想不起来如何梳理说在、更顾不上激动团队， 最终只会导致项目失败。
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