作为一位项目经理,如何规避项目风险?

在项目监控过程中,项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织,以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险,进行提前预告和警示的活动,叫做项目的预警。

作为一位项目经理,如何规避项目风险?

在项目监控过程中,项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织,以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险,进行提前预告和警示的活动,叫做项目的预警。

众所周知,项目管理过程把控很重要,风险预警尤为重要,那么我们如何去规避项目风险呢?

1)明确划分时间节点,明确的时间节点,责任到人。

2)时间节点下的工作,层层分解,细化到个人。

3)甘特图表。根据项目的完成情况汇总成为一张甘特图表,区分过期为完成的工作,总结原因,并且指出下一步计划。

4)风险预警机制。建立完善的风险预警机制,或者由工具进行辅助,风险预警及时生成。

5)选择一款合适的工具辅助你和你的团队生成甘特图、建立完善的风险预警机制。

了解项目风险预警规则,戳这里~

作为一位项目经理,如何规避项目风险?

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