在项目监控过程中，项目监察人员对确认有可能出现的问题、未确定性、风险或不正常状态的项目管理活动和项目组织，以及因为问题、未确定性、风险或不正常状态而导致可能出现损失、隐患或者进一步的风险，进行提前预告和警示的活动，叫做项目的预警。
众所周知，项目管理过程把控很重要，风险预警尤为重要，那么我们如何去规避项目风险呢？
1）明确划分时间节点，明确的时间节点，责任到人。
2）时间节点下的工作，层层分解，细化到个人。
3）甘特图表。根据项目的完成情况汇总成为一张甘特图表，区分过期为完成的工作，总结原因，并且指出下一步计划。
4）风险预警机制。建立完善的风险预警机制，或者由工具进行辅助，风险预警及时生成。
5）选择一款合适的工具辅助你和你的团队生成甘特图、建立完善的风险预警机制。
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