项目管理的真正价值是什么?

项目管理的真正价值是什么?
来源:tita.com

项目管理是对工作的一种严谨的思维方式,适用于所有的项目,无论其内容、规模或复杂性如何。

——詹姆斯·刘易斯

项目化管理正加速成为一种趋势

保罗 · 格雷斯(Paul Grace)断言:“21 世纪的社会,一切都是项目,一切也必须将成为项目。”项目管理已逐渐成为在当今急剧变化时代中企业求生存谋发展的利器。

第二次世界大战期间,项目管理主要在军事工业内应用,随后逐步进入了民用工业领域。到20世纪90年代后,项目管理的应用领域越来越广泛,项目管理进入泛化时期。

出现了许多项目单列式公司,其业务运作的主导形式是一个个项目,如工程建设公司、咨询公司、广告公司、培训公司。甚至,律师事务所将一个个委托事件也当做项目来处理。

那些非项目单列组织,也在大规模引入项目管理,像IBM、微软、惠普和宝洁等全球化运作的公司不仅将能够项目化的工作尽量项目化,而且,要求公司新入职的大学毕业生,一律都要学习项目管理,他们已经将项目管理视作一项基本的管理技能来进行培训、推广。

无独有偶,中国本土企业中,华为、中兴通讯、腾讯等公司也正在大规模地引入了项目管理。

华为公司总裁任正非在华为2014年四季度区域总裁会议上指出:华为公司目前的项目管理水平还很低,浪费较大,这是过去以功能部门为中心带来的弊病,华为接下来将试点以项目为中心的管理,逐渐使作战团队拥有更多的权利,监管前移,来配合授权体系的产生。

即使以往认为项目管理无用武之地的行业,如物业管理、美容行业、学校等也纷纷引进项目管理,来管理过去用非项目管理方法管理的活动,甚至在百姓的居家生活中,也会发现项目管理的缩影,如网络上大热的装修日记往往就是一个个典型又接地气的项目管理案例。

项目化管理的浪潮如此真切地席卷而来,无论组织还是个体,都不仅是见证者,也毫无疑问是参与者。

项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果

摩托罗拉曾一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个新工业领域,甚至10年中还曾开创两个全新的工业领域。成立80年来,摩托罗拉发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大以及“六西格玛”质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中所向披靡、独领风骚。

2011年8月15日,谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉。2014年1月30日,谷歌又以29亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想集团。谷歌做了一笔严重亏本的买卖!

众所周知,摩托罗拉的项目管理曾被业界公认为领先水平。但是,糟糕的战略让这家曾经的巨无霸企业轰然倒下。

如果一个普通的男生(我的研究生称其为“屌丝”)完全无视赵又廷的存在而打算娶国民女神高圆圆,估计成功概率几乎为零,这属于选择性错误(方向错了)。如果这个男生打算娶他身边的某个单身女生(同学、同事、邻居等)也许就比较靠谱。

当然,能不能将这个单身女生娶回家,还要看从求爱到求婚的项目管理的过程做得如何。如果管理得好,假如双方情投意合、门当户对、双方干系人满意,这件事就会成功;如果管理得不好,如一厢情愿、双方条件差异很大、有干系人不满意,这件事也会失败。

现实中很多失败就是由选择性错误导致的。

要取得成功,首先要选择正确的方向,然后再使用正确的方法。选择正确的方向属于战略管理,使用正确方法属于项目管理;换言之,战略管理在前,项目管理在后。从某种意义上讲,战略管理比项目管理的层次更高。

当然,如何将正确的事情做正确不只是下属考虑的事,更不是可有可无的事,它恰恰是管理者最需要花精力的事。

毛泽东认为,有了正确的路线方针后,干部是决定性因素。对企业而言,有了正确的战略后,项目管理就常常是决定性因素。

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