如何从头到尾管理项目

无论项目的规模大小如何,无论您被聘为自由职业者或公司项目内部人员,项目经理都将面临艰巨的任务,不仅要启动一个项目,还要确保一切顺利进行并与团队成员和客户合作。这在很大程度上都会让您感到压力。但是,如果正确地计划和管理项目,也许事情就不会那么忙碌了,许多问题也会迎刃而解。

如果这是您管理项目的第一次机会,那么这里就是您从头到尾有效管理项目的方法。

计划你的项目

每个项目经理都会告诉您,项目的成功取决于计划。最初可能需要付出一些努力,但从长远来看,制定明确的项目计划将为您节省时间、金钱、以及项目启动后的许多麻烦。

开始创建项目计划,请重点关注以下重点:

  • 确定您的项目。首先,您想通过了解项目真正需要的内容来分解项目。例如,告诉团队您要盖房子的工作非常广泛。不如告诉他们您想在海滩上建造一个度假屋,这样可以更好地让项目全体成员了解该项目的真正含义。
  • 定义目标。在缩小项目范围之后,该是建立想要完成的目标的时候了。您的目标是“最终项目的交付标准”,例如增加网站访问者的数量。您的目标是“日增加100流量”。如果您想增加网站访问者的数量,则可以通过发起内容营销活动来实现。
  • 定义任务。您需要明确定义完成项目所涉及的任务。例如,如果您计划发起内容营销活动,则关键任务将包括开办博客,聘请作家,研究与您的受众相关的内容以及推广和共享您的内容。
  • 建立团队。谁将在项目上为您提供帮助?他们的角色和责任是什么?通常,您的团队应包括项目发起人,定义项目范围的专家,项目经理,负责项目的团队,并通过项目的实施来了解您将成为谁。建立团队时,请尽量缩小团队规模。
  • 注意任何项目杀手。是否有任何团队成员或分心的事物可能阻止您按时完成项目?如果有,请找出并解决这些项目杀手,以便项目可以顺利进行。
  • 创建一个时间表。将任务分解为多个阶段(里程碑),并确定何时完成目标的最后期限。知道每个阶段需要花费多长时间才能帮助您保持项目进度。
来源:tita.com
项目管理专业工具(tita.com)
  • 得到反馈。在获得初步计划后,请在继续之前寻求团队,利益相关者和客户的反馈。
  • 相应地调整您的计划。即使是最有效的项目计划也无法解决可能出现的不可预见的问题。您的计划应具有一定的灵活性,以便您可以进行相应的调整和重新规划。

关于 tita.com ®
Tita 通过 OKRs-E 目标设定、管理敏捷项目执行,持续绩效过程反馈,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业拥抱人员管理新时代!    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信