规范企业管理,从工作计划做起!

我们都知道企业管理是一个系统的工程,要使这个系统工程正常运转,实现高效优质、高产低耗的效果,就必须运用科学的方法、手段和原理,按照一定的运营框架,对企业的各项管理要素进行系统的规范化设计,然后形成有效的管理运营机制,即实现企业的规范化管理。

从我们最基本的业务单元,工作计划来说。

每个企业都需要围绕目标制定周期性工作计划,并且需要及时了解计划执行过程中的动态变化,同时对重点计划进行及时追踪/管控/沟通,以确保计划落地完成,促进阶段目标的达成!Tita的工作计划管理,用PDCA闭环理念设计,提供:日周月季度工作计划表,零花任务,循环任务,待定任务模式,更有工作变动的审批管控,让企业计划执行变得更加可控。

规范企业管理,从工作计划做起!

在Tita中,独有的“任务审批”功能和设置反馈时间功能,都可以更规范的管理工作计划。您一定有因为工作忙碌,员工没有及时反馈工作进展的习惯而导致工作延迟完成的情况,在TIta中可以完美帮助您避免这一问题的发生。管理者可对下属设置任务变动需审批的规定,系统及时推送,审批通过变动才可生效,管理者可对下属任务设置明确的反馈时间要求,可以让员工避免对工作的遗漏和遗忘。

规范企业管理,从工作计划做起!

从2013年以来,自动化管理、云办公也成了大多数企业选择的方式。建议大家可以选择合适的办公产品来辅助自己规范管理企业。Tita是有8年企业管理经验的办公产品,核心在OKR管理,项目管理,计划管理三大核心方面。

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