真相,KPI和OKR原来是黄金搭档

我们都知道,KPI是外在驱动,OKR属于自我驱动,KPI的绩效管理方式通常是预先设定、契约式的,一旦确定不会轻易变更。而OKR的模式则给了员工创造性发挥的空间,关键成果KR就是员工自己提出来的,为了提出自己的KR,员工必须学会思考与沟通。正如德鲁克说的:我们要用一个“完整的人”,不是把人当做机器或者机器的衍生。

真相,KPI和OKR原来是黄金搭档
图片来源:tita.com

KPI和OKR实际上是黄金搭档

如果将KPI比作汽车的仪表板,它告诉你是否有足够的汽油,发动机是否太热等等;OKR则是你的导航软件。
如果你的仪表盘(KPI)告诉你油快用完了,那你则需要用导航软件(OKR)才能到达加油站。经常有客户问我关于OKR是否可以与KPI相结合,答案是肯定的,而且比你想象的要容易一些,大多数公司在使用OKR的时候,同时也会结合KPI。

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OKR帮助你摆脱现状,带你进入创新的,往往是未知的领域。如果你有一个伟大的梦想或一个鼓舞人心的愿景,你需要OKR带你到那里。 OKR象征着野心。而KPI用来衡量驱动你当前运营模式的关键成功因素的指标。 指标(KPI)推动“常规业务”。KPI只是规划目标和执行目标过程的可衡量的组成部分,而OKR则是一个总体目标管理系统。
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR和KPI都是绩效管理工具,并无孰好孰坏之分,最重要的是选择适合自己公司的管理方式和考核方式。最适合才是最好的。

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