员工以及经理经常质疑组织为什么要进行员工绩效评估。在绩效评估中处于接受状态的任何人都可以争辩说，为什么他们认为绩效评估无效并且完全浪费时间。
员工经常感到自己受到不公正的评估，经理们经常要经过强制性的年度审核程序才能符合工作期望。这对任何一方来说都不容易。
那么绩效评估到底是什么呢？
绩效评估是对员工在特定时间段内的工作绩效进行的评估。这相当于一张有关员工的报告卡，以及他们的经理如何评估上一年的绩效。
在一个以上部门或一个以上组织中工作的任何人都可以证明以下事实：并非所有绩效评估过程都是相同的。
绩效考核的优势
文件：会提供特定时间段内员工绩效的文件。这是一张纸，可以放在员工档案中。
结构：此过程创建了一个结构，经理可以在此与员工见面并讨论绩效。它迫使经常需要进行的不舒服的对话。
反馈：员工渴望反馈，而这个过程可以让管理者有机会向员工提供关于他们的绩效反馈，并讨论如何被完成。它还提供了讨论员工发展机会的机会。
明确期望：员工需要了解对他们的期望，而流程允许经理澄清期望并与员工讨论问题。
年度计划：它提供了一种思考和计划下一年以及制定员工目标的结构。
动机：过程应该由有奖励他们激励员工加薪 ，并为部分全面薪酬战略。
绩效考核的缺点
创造负面体验：如果做得不好，绩效评估会给员工和经理带来负面体验。对过程和技术进行适当的培训可以帮助实现这一目标。
耗时：绩效考核是非常耗费时间和可以压倒经理与许多员工。甚至一些经理，负责对数百名员工进行年度评估。
天然偏见：人类评估受自然偏见是导致评价者的错误。管理人员需要了解这些偏见，以将其从流程中消除。
浪费时间：如果处理不当，整个过程可能会浪费时间。考虑最终结果为负数时的时间投资。在所有方面都浪费了时间。
压力大的工作场所：绩效评估可以为员工和经理创造压力大的工作环境。适当的培训可以帮助减轻过程中涉及的压力。
但是，理论实践证明将绩效评估整合到全面的绩效管理系统中并使用它们来实现业务目标的组织在实现其目标以及最终实现其战略计划方面具有优势。
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