生产行业考核指标大全,戳这里!

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来源:tita.com

考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节,因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样,且考核的指标需要符合公司战略方向,为公司创造价值。而在这么多的行业中,生产行业设计的部门和岗位最多,需要考核的内容也相对比较复杂,因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标,HR可以快速找到相关指标进行参考,也可以一键复用在线创建考核模板!

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附赠部分生产行业考核指标:

1.车间主任考核指标

指标名称评价标准
现场问题处理效果1.及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失,91-100分;
2.及时发现生产现场问题,处理得当,造成的损失很小,81-90分;
3.能够应对生产现场问题,采取处理措施,但造成一定损失,61-80分;
4.未能及时发现生产现场问题,处理措施一般,但造成较大损失,51-60分;
5.不能及时发现生产现场问题,且处理措施不当,造成很大损失,0-50分。
领导综合满意度1.大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益,91-100分;
2.超出计划要求,超过公司预期目标,81-90分;
3.达到计划的基本要求,完成了基本目标,61-80分;
4.未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失,51-60分;
5.远远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响,0-50分
工作态度1.工作积极主动,具有良好的团队合作精神,91-100分;
2.能与同事较好合作,及时完成工作,81-90分;
3.能与同事相处工作,偶尔有矛盾但能及时完成工作,61-80分;
4.与人很难相处,常有矛盾发生,消极,0-60分。

2.采购经理考核指标

指标名称评价标准
采购计划达成率实际采购金额或数量/计划采购金额或数量*100%
采购及时率考核期内采购及时率达到100%
采购质量合格率采购合格商品的次数或数量/全部采购商品的次数或数量*100%
安全存量日均销量×紧急补货所需的时间

3.制造工程师考核指标

考核指标评价标准
项目完成助理经理和经理对以下满意:
· 项目成功按时完成
· 正确的数据交换
· 从其他部门得来的反馈是满意的
控制预算1. 100%被核准预算
2. 超过=95%-99%的预算
3. 执行成本每6个月一次
4. 超过=2-3次/6个月
工作效率提升1. 85%的机械工作时间
2. 超过=85%-90%
安全工作环境1. 零事故
2. 超过=任何附加完成的对机械或程序的安全提升
3. C.A.R.E 形式和O.S.H.A. 可记录数据符合部门目标
4. 超过=防止事故发生和月度工作报告

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