考核指标的制定是HR进行绩效考核时最复杂的流程环节，因为每个岗位每个考核周期的考核指标都可能会不一样，且考核的指标需要符合公司战略方向，为公司创造价值。而在这么多的行业中，生产行业设计的部门和岗位最多，需要考核的内容也相对比较复杂，因此Tita绩效宝内置了包括生产行业在内的上千套各行各业的考核指标，HR可以快速找到相关指标进行参考，也可以一键复用在线创建考核模板！
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附赠部分生产行业考核指标：
1.车间主任考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 现场问题处理效果 | 1.及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失，91-100分； 2.及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小，81-90分； 3.能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失，61-80分； 4.未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失，51-60分； 5.不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失，0-50分。 |
| 领导综合满意度 | 1.大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益，91-100分； 2.超出计划要求，超过公司预期目标，81-90分； 3.达到计划的基本要求，完成了基本目标，61-80分； 4.未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失，51-60分； 5.远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响，0-50分 |
| 工作态度 | 1.工作积极主动，具有良好的团队合作精神，91-100分； 2.能与同事较好合作，及时完成工作，81-90分； 3.能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作，61-80分； 4.与人很难相处，常有矛盾发生，消极，0-60分。 |
2.采购经理考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 采购计划达成率 | 实际采购金额或数量/计划采购金额或数量*100% |
| 采购及时率 | 考核期内采购及时率达到100% |
| 采购质量合格率 | 采购合格商品的次数或数量/全部采购商品的次数或数量*100% |
| 安全存量 | 日均销量×紧急补货所需的时间 |
3.制造工程师考核指标
| 考核指标 | 评价标准 |
| 项目完成 | 助理经理和经理对以下满意： · 项目成功按时完成 · 正确的数据交换 · 从其他部门得来的反馈是满意的 |
| 控制预算 | 1. 100%被核准预算 2. 超过=95%-99%的预算 3. 执行成本每6个月一次 4. 超过=2-3次/6个月 |
| 工作效率提升 | 1. 85%的机械工作时间 2. 超过=85%-90% |
| 安全工作环境 | 1. 零事故 2. 超过=任何附加完成的对机械或程序的安全提升 3. C.A.R.E 形式和O.S.H.A. 可记录数据符合部门目标 4. 超过=防止事故发生和月度工作报告 |
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