OKR应该如何执行?

  1. 执行前的准备工作

(1)当OKR制定完毕,确保它具有一个十分明确的目标。

(2)有了OKR后,记住需要反复传达给所有人,直到所有人步调一致向目标靠拢。

(3)做好失败的准备,准备好从失败中学习,并重试。

(4)不要中途更改OKR,对于一个已设定的OKR,要么成功,要么失败,如果失败,下次吸取经验就会做得更好,没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

(5)OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么,而是为了识别有可能完成的最大目标,因此在制定关键结果时,不要抱着以此作为绩效考核标准的心思,这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。关键结果全部未达成,或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

  1. 控制好“承担责任-庆祝成果”的节奏

(1)每周一,团队一起开会盘点OKR,明确本周需要完成的任务。可以参考这种四象限OKR展示形式:

本周关注的任务:列出3~4件最重要的事情,只有本周完成了这几件事情,团队的目标才能向前推进;明确这些事情的优先级。

未来四周的计划:有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持,都列在这个象限里。

OKR当前的状态:如果你设定的信心指数是5/10,那目前完成的概率是更高了还是更低了,团队一起讨论一下原因。

状态指标:挑出两个影响目标达成的其他因素,团队需要额外关注,比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时,马上讨论找出应对方案,确保OKR不受影响

(2)每周五,召开“胜利会议”,让每个团队都可以展示本周的工作成果,并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

每周重复这些事情,把握好“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏,增强团队的积极性。

  1. 易造成目标无法达成的5个因素

(1)没有给目标设置优先级

(2)缺乏充分沟通。

(3)没有做好具体落实目标的计划。

(4)没有把时间花在重要的事情上。

(5)轻易放弃。

OKR应该如何执行?

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