OKR推广的本质是一场管理变革

okr的推广第一层是加深企业领头羊对管理的认知深度;第二层是提高中层管理者的管理和思维的高度;第三层是提供员工的目标感和主观能动性,三者联动,保证企业的资源得到最高效的配置,使人均产出最大化。

当我们在进行管理变革的时候,任何管理模式的改变,都是一把双刃剑,我们的出发点是好的,但有时结果也不会全部尽人意。大家有没有这种感觉,是否会担心okr推广到最后会变成一个壳?壳之下还是旧的管理制度,低效的协作方式 ;员工不理解企业这样改变的动机是什么,目的是什么,价值是什么,结果就变成在管理层如火如荼,真正落地到基层则无人问津,这种复杂的心情其实大家都会有。但如果因为这样,我们就不做了吗?

不,我们还是要去做的。现在越来越多的企业讲究精细化运营,精细化运营的本质是什么呢?本质就是更好的配置资源,最大化的提高产出。以往我们讲,会哭的孩子有奶吃,同理我们联想到企业资源在进行部门中分配的时候,是不是也受到了类似的影响呢?其实真正的管理不是这样的。OKR提倡的是以始为终,我们通过确定好目标,确定好如何到达目标的路径,那么接下来我们只需要去执行关键的工作就可以了。这个过程中,我们明确什么是重要的,明确什么是对长远有价值的,明确当前阶段,我们必须要重点投入资源的是什么。如果我们把这些最底层的做到了,然后我们通过okr的迭代刷新、沟通、复盘 、再迭代、再沟通、再复盘 ,那我们的路就可以走的越来越坚定,船也就越稳。

但是,我们也需要认识到一点,OKR被无法不同行业、不同规模的企业应用的五花八门,每家企业都会在理论的基础上做一定的微调。不管是我们在推广着KPI、还是OKR,又或是其他的,我们都需要客观的看待,我们都需要明白,不同的管理制度,究竟在如何变革着企业的管理,这样的制度在设定的时候究竟用意是什么,你准备如何来 迎接管理变革带来的挑战,最重要的是,你下定了决心没?

OKR推广的本质是一场管理变革

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