“ 德鲁克目标管理：有目标，还要有工作追踪 ”
#OKR#框架只能解决“我想去哪里？”以及“我怎么知道我是否到达那里？”的问题，但是没有解决“我该怎么做才能到达那里？”的问题。
从这个意义上讲，那就不光是设定目标，而是要使整个组织把各种资源调动起来，围绕目标往前走，这就需要不断对工作进行追踪。如果发生了偏离，通过工作追踪及时把这个偏离的情况进行评估，然后把这个信息进行反馈，并采取一定的措施，保证我们的目标能够按照原来的设定实现。
所以，大多数企业在运用 OKR 的过程中，不单单要明确“我想去哪里？”以及“我怎么知道我是否到达那里？”，还要明确“我该怎么做才能到达那里？”然后在实际目标执行的过程中要重点关注“我该怎么做才能到达那里？”，将目标与工作计划相关联，也就是目标应该如何执行 (Execute)。
什么是执行（Execute）？
执行描述了为推动关键结果取得进展所做的工作。回答了“我该怎样做到达那里？”的问题。
- 执行是指会影响关键结果的项目或工作任务
- 执行并不表示目标的成功，目标成功取决于关键结果的进展。
执行是与OKR相关的任务，项目或类似工作计划，而与目标的进展没有直接联系。定期检查您的关键结果将帮助您确定您的计划是否达到了预期的结果。
同时使用OKRs管理和执行管理的好处是结果（关键结果：我们取得了什么？）和产出（执行：我们做了什么？）之间存在明显的分离，通过使用Tita的执行，您可以在日常工作中保持敏捷执行OKR。
推行 OKRs-E 的背景
实际上，OKR 系统有一个优点常常被低估，就是它的可追踪性，这一特性使得我们我们可以根据实际情况对 OKR 系统不断进行修改或者调整。
正如彼得.德鲁克所言：“如果没有行动计划，经理人就会成为业务事项的俘虏。随着业务的发展，如果不设置检查点对计划进行检查，经理人就无从知道哪些业务事项是真正重要的，哪些事项仅仅是分散精力的干扰事项。”
所以，想要成功推行OKR必须将目标与员工实际的行动计划相挂钩，让员工真正的看到他们的工作是如何为公司的成功做出贡献，实现目标的可追踪。
如何运用 OKRs-E 框架
对于如何 Execute OKR，在实际工作过程中存在多种形式，可能需要多个项目、多个任务甚至直接是通过周报支撑某个KR或目标，与OKR有关的任何行动都应该被直接关联到 OKR 下，形成标准的 OKR-E 框架（如下图示例）。
OKRs-E目标管理平台，专注研究OKR目标执行管理，通过项目和计划落地实施，看板四象限定期复盘目标，打造一款一体化的目标管理平台。
使用OKR，
- 首先：区分要达到的目标（目标Objective），
- 接着：如何知道是否达到目标（关键结果Key Results）
- 关键：以及要达到目标的方式（执行Execute）。
这种框架结构使OKR的价值比传统目标强大得多多，通过OKRs-E，成功的连接弥合企业战略和执行之间的差距。战略实施，简单敏捷！
OKRs-E 应用实施框架： https://www.tita.com/OKR/index.html
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