OKRs-E 实战落地篇

OKRs-E 是什么?OKR 大家都很熟悉,是目标和关键成果管理法。那么,E 是什么呢?E 的全称是 Execute,代表了执行。OKRs-E 说明 OKR 的落地离不开执行,需要将过程追踪管控好,才能最终获得效果。今天,我们就来看看如果通过 OKRs-E 来帮助推进 OKR 落地。、

第一,确定 OKR 实施周期和实施范围。

在最开始执行 OKR 管理的时候,首要需要明确的是周期究竟是什么?年度?季度?双月?还是月度?通常来说,企业往往会选择年度+季度的模式来开始推进。这样既能长远看到目标,又能看到短期内的效果。如果你刚开始实行 OKR,可以先小范围开始,在公司高管层级小范围实验,或者是选择一个业务部门,整体员工进行实验。

第二,OKR 的制定。最关键的一步就是 OKR 的制定,O 和 KR 代表了方向和结果,因此一定要定义清楚。

所以在这个环节,企业应该充分沟通。通常这个周期会持续1-2周,根据复杂度,在不同层面展开沟通。有的企业在这个环节,小部门的人员制定好 OKR 之后,还需要在上层级部门沟通并确认。只有上下将目标对齐了,才能真正把 OKR 明确下来。

第三,也就是 OKRs-E 即为关键的一步,需要明确的 Todo 来支撑 KR的实现。

那么,究竟应该怎么做才能实现 KR 呢?这时候需要具体执行落地的人开始进行任务拆解,只有明确的 Todo 保障才能确保最终 OKR 的实现。

第四,OKR 进展和周期性的复盘。

怎么才能保障 OKR 在推进落地的时候没有问题?这就要通过我们的即使更新进展,做周期性的复盘工作来保障。例如,小团队在每周的周报上,要看 Todo 目前的进展是否正常,是否需要调整 Todo 来保障 KR。在一些月度的复盘中,又需要关注,KR 是否需要变化从而来支撑 O 的实现?外部如果有其他因素的介入,通过这种长短周期的配合,可以很好来管控过程。

第五,评价与总结。OKR 究竟完成的怎样?

员工需要在周期结束的时候进行自评。如果是定义的挑战性的目标,那么,70% 的完成度已经能很好代表了目标的完成。但如果是承诺性的目标,则应该 100% 完成。总结需要团队一起来开会查看,追踪过程,反思各种问题,然后从而能更高定义下一个 OKR 周期的推进。


通过上面几步走,企业的 OKR 基本能成功落地推进,这也是为什么我们说 OKRs-E 是 OKR 落地的实战保障框架。

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