OKR 只是更多的工作,对吗?

如果你是领导团队的一员,你很可能已经开始思考2021年的问题。理所当然,现在是开始规划的最佳时机。

我们经常听到的一个问题是,你是否在努力实现第四季度目标的基础上 “再做一次”。答案是 “是的”。但你如何与你的团队一起管理这个过程是很重要的–它不应该让人觉得是 “更多的工作”。

莎士比亚有句名言:"有些人天生伟大,有些人成就伟大,而有些人则是被迫伟大。"

有些人天生就擅长OKR。另一些人则需要时间和实践,才能将目标转变成具体的目标和可衡量的关键结果。但是,一旦他们经历了几个周期的 OKRs,看到了它的好处,他们就会像火箭一样起飞!

然后,有些人的 OKRs 是 “强加给他们的”,比如新成员加入现有团队。或者有些人可能是长期的团队成员,他们对这个过程和它的好处表示怀疑,并声称他们将永远如此。

OKR 只是更多的工作,对吗?

OKRs 只是更多的工作,对吗?

如果你准备在2021年和你的团队一起使用OKRs,你应该预料到会有一些反对者或一些质疑的推诿。每当我们帮助团队实施OKRs时,通常会有一些怀疑者。

其根本原因往往是:

他们是OKRs的新手,需要更多的帮助,或他们不明白额外的工作如何帮助他们在工作中取得成功。

作为 OKRs 的内部支持者,帮助他们。如果你的团队中的某个成员似乎不愿意参与OKRs,那么在你的下一次CFR或1:1会议上询问他们如何发现–或期望发现这个过程。倾听他们对关键结果的进展。他们是否走上了正轨?他们是否受阻?如果他们在挣扎,就再深入一点去发现问题的根源。是具体的OKR还是流程本身?如果是流程,找出需要解释或解决的问题。

大多数情况下,如果你再深挖一点,你会发现一个共同的愿望,即聚焦、对齐、跟踪或伸展,所有这些都是OKR的超级能力。请准备好分享OKR如何帮助你或组织中其他人的例子。

至于 “更多的工作 “的看法,一开始可能看起来非常真实……但是,如果使用得当,OKRs可以清除繁忙的工作量,并作为我们最重要的焦点领域的聚光灯。它们将帮助每个人在工作中取得成功。

通过在几个最重要的优先事项上保持一致,你允许每个人在一些事情上表现出色,而不是在很多事情上表现平平。因为你集体承诺了OKRs,你可以作为一个团队走到一起,一起做出取舍。

保持这个势头 — 你做得很好。

如何获得 OKR 经验

在OKR方法论发挥其魔力之前,团队成员的灵活性和思维转变是很重要的。Tita 彭老师是一位互动式OKR教练,可以学习他的OKR培训课程,快速获取经验,领先一步!

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