项目管理协同的方方面面太多，靠自己一个人不免还是会百密一疏。如果每个环节的同学能主动上心，自驱推动来完成项目，对产品经理来说不只是省心，也会分解掉很多自己没有注意的点，而且合作非常愉快。同时，这样的项目团队有凝聚力，有一定的对抗风险的能力，比如资源不足、外部竞争，项目组会自发去解决这些问题。这需要大家有共同的目标、共同的利益，同时也要有互相成就、利他的精神。
OKR对于项目来说，是一种非常有效的目标管理工具。我们在进行项目管理过程中，先确定项目OKR目标，然后将其变成一项项任务进行日常管理。OKR管理目标，项目管理工具管理过程执行，通过OKR敏捷地调整任务/计划。OKR不是任务管理。在项目中，O（目标）就像使命宣言，告诉了我们目标如何支持组织目标或者满足客户需求。KR（关键结果）是交付标准或交付物，也可以是交付策略。
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 理解为企业目标，KR ＝Key Results 理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。将 OKR 运用在项目管理的过程里，我们会需要订定长期目标、关键指标，项目本身就是一个具有范围定义的
- 目标 (O) – 项目上线，当然，你的项目也可以定义与业务指标相关，这样会让项目更有价值
- 关键指标 (KR) – 里程碑，当达到一个里程碑时，其实就是完成了一个项目里的关键指标
- 行动 (AC) – 投入哪些资源、需要哪些团队共同合作的策略、方式等
当长期的目标已经制定了，但项目过程中的每个环节仍旧有许多未知、不明确的问题等待挖掘，且不同的项目内容，问题也各不相同。在大部分的会议中，我们会强调同步「昨天做了什么」、「今天要做什么」、「目前遇到了什么问题」。我们可以简单的将 OKR 结合进这些会议里，让会议的价值再提升一些。这时候我们就能切出一些更细致的目标、关键指标与行动方式，此时产出的就会是中期目标、短期目标。随着目标的细分、关键指标的不同，粒度愈细的目标对于项目管理者来说愈容易管理，可以想成是在一个大的项目里，有许多不同时间点的小项目。
项目review是大家拉平了一个视角看问题的场景，把中间的问题彻底暴露出来，把大家对业务、技术思考不成熟的地方暴露出来，OKR的review是整个实施周期的结尾。主要内容就是OKR的每个负责人阐述回顾整个过程，包括“目标是什么，为什么定这个目标，做了什么，遇到了什么问题，怎么解决的，最终的结果是什么，有什么经验和教训，下一步建议，给自己打分”，除了个人，还要有整体的总结，总结的目的是为了接下来更好的开始！
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