OKR目标制定应注意什么?

现在有很多企业都是使用OKR目标管理法进行管理,但是任何组织管理理念和方法都不是纸上谈兵,而是通过落地实践来发挥它们真正的效用。OKR 亦是如此,掌握理论只是实施 OKR 的基础和起点。一个完整的 OKR 实施周期包括制定 OKR、跟进 OKR 以及总结打分三个阶段。但是很多公司在推行OKR时,在OKR制定阶段对于Objective目标的制定时就犯难了,不知道怎么去制定才算一个合格的目标,下面就谈下我们在制定目标时常遇到的几个问题

设置目标时舍不得走出舒适区
舒适区是一个人感到自在的范围,人一旦越过了舒适区, 就会感到有压力,需要重新适应。

人们总是倾向于待在舒适区里,设置不太高的目标,让自己能闲庭信步地完成一切任务。 但OKR工作法追求具有挑战性的目标, 敦促人们主动走出舒适区,正面承受新目标带来的压力。只要能勇敢迎接挑战, 人们就会因为焦虑而产生应激反应,提升对工作的专注程度,构建新的舒适区。 处于这种状态的员工会改善工作技巧,但多数人还是会本能地抵触OKR 的挑战性原则。

目标应定性而非定量且能够振奋人心
柏拉图说:“凡事开头最重要。”OKR也一样。好的开始等于成功的一半,因此你必须首先掌握OKR的基本原理。其中一个就是Objective应当鼓舞人心,且应当是定性描述。

目标应聚焦

这是OKR的一个功能,就是做当下最重要的事情,目标不能多,多意味着要做的事情就会很多,但是精力是有限的,必须区分出哪些是最重要的,是可以绝对支撑你的大方向的。在刚开始推行的时候,我建议大家最好只制定一个OKR,集中精力

目标可以自下而上,且公开透明

这个重点说一下,因为它会挑战传统管理观念。现在很多公司都是“老板负责制”,他制定目标然后一层层的分解,员工是“被安排”,听到这个词可能就感觉积极性受到影响了,OKR是是允许目标自下而上制定的,只要他对当前的团队是一个科学合理的目标。比如我们公司19年下半年的公司级目标,就是一个当时刚入职两个月的小朋友提出来的,我们都感觉这个目标太棒了,所以就确定了。其实这对于员工来说也是一个非常大的鼓励,制定好的目标我们是需要得到全员认可,且全员对该目标透明可见清楚公司当前目标是什么?发展方向是什么?所以说目标管理不是目标分解,在这里大家也可以借助TITA软件去落地OKR,让OKR目标管理成为公司文化,定目标、重执行,这也是很多企业在制定目标时遇到的问题,希望看到这能帮助大家更好地去推动OKR落地

OKR目标制定应注意什么?

关于 tita.com ®
Tita OKR和持续绩效管理平台:鼓励沟通和战略调整。它还能吸引人们的注意力,鼓励他们专注于对公司有影响的结果。    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信