OKR是否能够成功推行，归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。
本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级；
未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里；
OKR当前状态：如果你设定的西信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因；
状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状况、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
这个四象限文档会成为OKR执行过程中的会议工具，并且应该学会这样讨论问题：
1. 这个优先级的工作列表能确保我们的OKR完成吗？
2. 团队的能力可以完成OKR吗？谁能帮助我们？
3. 我们准备好新一轮的发力了吗？市场部知道产品部马上要做什么了吗？
4. 我们的团队已经精疲力尽了吗？我们的产品是否存在什么隐患？
团队成员坐下来开会时，讨论这四个象限就够了。如果只用他作为会议概要，可以用更具体的文档来补充说明每个象限的详细情况。每个团队对OKR的盘点会议要求的精确程度不一样。
不过会议还是越简短越好，要不然OKR盘点会议将变成团队成员现场刷存在感，事无巨细的列出一堆他们上周完成的事情。要信任团队，他们每天都做了正确的选择，要把会议的基调定在大家为了共同的目标相互支持与配合上。
还要做好会议的时间安排，1/4的时间用来讲述进展，其余时间一起讨论下一步计划。提前结束会议也很正常，没有必要为了凑时间而拖延会议。
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