OKR教练技术:OKR的四大作用

越来也多的国内企业开始使用OKR来管理团队,期望能够帮助员工成长、提升组织绩效,我们不妨花五分钟时间来读一下这篇文章,了解一下OKR对于组织管理的四个作用,对OKR有一个更加全面的了解。

OKR教练技术:OKR的四大作用


作用一:对优先事项的聚焦和承诺

高效组织应该聚焦最重要的工作,同时清楚什么是不重要的。领导层面面临艰难抉择时,OKR可推动其做出选择。对于部门、团队和个人来说,OKR是一种精准的沟通工具,能消除困惑,让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。


作用二:团队工作的协同和联系


OKR具有透明性,上自首席执行官,下至一般员工,每个人的目标都是公开的。每个员工都将个人的目标与公司计划紧密的联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,并与其他团队展开通力协作。这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来,为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进了个人的参与和创新。


作用三:责任追踪


OKR是由数据驱动的。定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让OKR充满生机——所有这一切都是基于客观、负责的精神。危险的关键结果会引发某些行动,应使其回到正轨,或者在必要时对其进行修改或替换。


作用四:充分延展进而挑战不可能


OKR激励我们不断超越之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。通过挑战极限和允许失败,OKR能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。

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