OKR教练技术:管理者如何与员工进行OKR对话

OKR是持续的过程管理,是一个强有力的沟通工具。而在管理过程中,持续的改进是必不可少的过程,那么,管理者应该如何与员工进行OKR对话,如何辅导员工呢?以下五个阶段,是你可以尝试的具体方法:

OKR教练技术:管理者如何与员工进行OKR对话


一、目标规划和反馈


为了促进沟通,管理者可能会向相关员工提出以下问题:


1. 你打算把精力集中在哪些OKR上,以便为你的角色、团队或公司发挥最大的价值?


2. 这些OKR中,哪些指标能够与组织中的关键计划保持一致?
二、过程升级


为了让员工开始对话,管理者可以提出以下问题:


1. 你的OKR进展如何?


2. 你需要什么样的关键能力来获得成功?


3. 是不是有一些因素阻碍你实现目标?


4. 考虑到优先级的变化,需要调整、增加或删除哪些OKR?

三、由管理者直接指导


为了做好沟通工作,管理者应该考虑以下问题:


1. 我希望在报告中次序的展示出什么样的行为或价值观?

2. 我希望在报告中开始或停止展示什么样的行为或价值观?


3. 我能够提供什么样的指导,才可以通过报告充分激发他或她的潜能?

4. 在沟通中,管理者可能会问:工作中最让你兴奋的东西是什么?你想要改变自身角色中的哪些方面呢?

OKR教练技术:管理者如何与员工进行OKR对话


四、向上反馈


为了从相关员工那里得到坦诚的反馈,管理者可能会问:


1. 你从我这里得到了哪些让你觉得有用的东西?

2. 你从我这里受到了哪些阻碍,导致你的能力没有效发挥?


3. 我能为你做些什么,才能帮你获得更大的成功?

五、职业发展
为了梳理出某个员工的职业抱负,管理者可能会问:


1. 你愿意培养什么样的技能或能力来改善自己目前的角色?

2. 为了实现你的职业目标,你愿意在哪些领域提升自己?


3. 为了你未来的角色发展,你想开发出什么样的技能或能力?


4. 从学习、成长和职业发展的角度来看,我和公司怎样才能帮你实现目标?


如果你不知道如何与员工进行OKR对话,那不妨用以上的方法,来帮助员工提升绩效。以上分享来自于Tita OKR教练认证团队。

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