OKRs 应该仔细设定，尤其是当你第一次做 #OKR# 的时候。初学者应该只专注于一个目标，直到 OKR 成为你的菜。如果是第一次做，尽量不要落入以下这些陷阱：
- 不要设定太多目标。你不可能一次做完所有的事情。专注于一个目标，或者如果你有信心，你可以选择三个目标。但设定 OKR 超过三个，可能会打击你的员工的积极性，他们最终会忘记。
- 在少数组织中，领导层并没有对 OKRs 保持承诺，而是期望员工队伍保持承诺。如果领导层不明确、不敬业，那么制定 OKRs 的努力就会被浪费掉。
- 如果你设定的目标太过雄心勃勃，要知道这可能需要数年时间。你的团队应该准备好接受失败，并努力工作，直到成功向你走来。
- 当个人开始将任务设定为关键成果时，各部门的目标被产出所左右的机会就会更大。因此，从低层到高层管理者，每个人都应该只关注结果。
- 如果你的 OKR 没有用尽所有资源，那么要么是你的资源过剩，要么是你的OKR模糊不清，效率不高。
在 #Tita# OKR工具的帮助下，可以有效地设定目标和关键结果。创新的软件可以协助领导者监控目标，跟踪目标的进展。同时，利用工具中的协同机制，将工作场所数字化，让你的员工发挥出最好的作用。
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