OKR教练技术:第一次实践OKR

第一次尝试OKR,很容易因为各种问题而失败。团队失败一次就感觉理想破灭,就不愿意再次尝试,这是一种很危险的想法。你也不想只需要再多花一点时间,就放弃这样一个有利的工具。下面有三种方法能减少这种风险。

OKR教练技术:第一次实践OKR


1. 第一次实践,全公司只需要设置一个OKR。只设置一个明确的公司目标,团队就能发现高管们的水准、效率都大大提升,那样的话,如果团队成员主动要求再来一次OKR你也不必惊奇。先不给予自上而下设置各级别的OKR,更容易向团队解释季度的目标,也能识别出哪些人接受了这套方法,哪些人还需要额外指导。


2. 全公司施行OKR之前,先用一个团队去尝试。选择一个相对独立的团队,他们完成目标不需要其他团队的支持,这样能保证他们的OKR可以正常实施。如果成功了,就可以让其他团队陆续尝试,指导整个公司都理解这个方法。


3. 也可以尝试用OKR作项目管理,目的就是让员工理解这个方法。养成习惯后,一旦有重要项目要开展,员工们都会主动问这个项目的目标是什么、怎么衡量关键结果。


通过小尝试,在团队里学习OKR是怎么运转的,能增加公司层面成功实施OKR的可能性,也能减少第一次失败后的恐惧与失落。

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