okr公开透明很重要!

OKR透明公开指的是OKR强调在企业内部,所有人的OKR应相互可见,促进相互理解和目标协同,共同做大蛋糕。将目标公之于众,可以借着引入同事压力来促进绩效提升,让员工看到,绩效水平可以达到怎样的高度,并帮助他们找到与自己处境相仿、可以提供改进建议的同事。

在不稳定的环境中,指挥官不见得就能比下属看得更清晰,这个时候让听得见炮火的人去自下而上地制定目标,往往总能超出指挥官的预期,漂亮地打赢一场场不确定性战争,当员工能够看到顶层目标时,便可依照公司的总体方向,校准个人和团队的目标。此外,清楚地表明他们的工作对整个组织的成功做出了怎样的贡献,也是增进员工敬业度的主要促动力之一。可惜,在许多公司,员工对企业目标都不甚了解。

okr公开透明很重要!
目标地图(图片来源tita.com)

当目标被设为私密时,员工往往对其他团队的工作情况一无所知。我们对400多家组织(以美国大型公司为主)开展了一项战略执行调查,只有四分之一的经理人表示,他们的目标能被其他部门、职能单位或业务单元经理人了解。
当员工不了解彼此的目标时,他们更有可能提出不切实际的要求,或者埋头于自己的一摊事,不能为其他同事的工作提供支持,或进行重复劳动。
而在目标被公开分享时,我们的数据显示,员工会利用这种透明度来查看其他同事的目标。而且令人惊讶的是,他们查看其他团队目标的次数要比查看自己团队的多一倍。

okr公开透明很重要!
OKR-R应用框架(图片来源:tita.com)


公示并不只是把确定好的OKR通知全员,而是要就为什么定了这些目标,实现这些目标对公司的意义,一起完成这些目标需要大家分别做什么等问题做详细的沟通,确保大家对目标的理解一致。公示在公司的okr系统上,每个人都可以看到其他人的OKR,包括高管和CEO的OKR,通过了解别人的OKR,就可以清晰地评估出自己的OKR与别人相比,是在目标上更有野心了还是更保守了。方向是一致的还是有偏离的,再与当事人沟通探讨,就会进行自动修复了。

关于 tita.com ®
企业构建 OKR和绩效考核,实现10倍速增长 -- Tita 提供开箱即用的 OKR和持续绩效管理® 软件解决方案。    即刻了解

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信