OKR的跟踪、落地和反馈

  • 追踪进展,进行问责:OKR是数据驱动的,需要接受定期检查、客观评分和持续性重新评估的。

OKR追钟和传统管理的区别,成功人会安排,会执行、会检查、会复盘; 传统管理仅仅会安排,然后就没有然后了;所以大多数人,你让他帮你发现问题,这个很容易,但是让他帮你解决问题就比较吃力了。所以不要低估了定期追踪事务进展的重要性;随时找到问题,解决问题;OKR四象限帮你搞定;

  • 进取目标,飞得更高:OKR鼓励我们做以前想都不敢想的事。OKR探测我们的极限,允许我们失败,让我们变得更加富有创造力,也更有雄心壮志。
OKR的跟踪、落地和反馈

OKR的设定和追踪

OKR的设定通常是循环迭代式的,在当前季度的后期就要提前开始起草下个季度的OKR。我在上一个季度结束,下一个季度开始的时候,给上一个季度的OKR进行评估和打分,以明确目标达成的情况,同时最终确定下个季度的目标。

在每个季度中间,我们可以以月或周为循环持续的跟踪OKR的执行情况,所以OKR的跟踪也是迭代式的。因此OKR的管理思路和敏捷管理是一致的。

1、提升透明度和目标传递的即时性

Tita是实时协作的OKR管理平台,通过目标地图进行可视化的OKR展示,公开、透明。组织的OKR即时的体现在目标地图系统中,也可以通过一些大屏进行公司内OKR的公开持续地展示,所有的员工都可以随时查看地图,非常清晰的了解自己的OKR,用户可以直接查看老板、直接主管和整个组织的目标。

2、驱动团队的积极性。

不仅知道自己的目标方向是什么,伙伴,上级,组织的目标方向也很清楚,当员工知道自己在做正确的事情时,保持积极性和斗志就更容易。

3、促进共享和协作

透明的平台可以引导个体与有共同职业兴趣的同事一起工作。

4、提升目标沟通效率

传统的目标设置方法在会议记录、电子邮件、电子文档和幻灯片等事情上浪费了大量时间,有了时间,有了OKR管理平台,所有相关信息都可以在需要的时候就准备就绪。

5、反馈

企业管理者当前比较头疼的一个问题就是员工的不反馈,根据我们对上千家合作用户进行高管回访,目前90%的企业管理者都对员工没有反馈的事情,表示很伤脑。

因此一个成熟的OKR管理平台, 在管理追踪OKR的落地是至关重要的,国内tita软件作为OKR最全面的管理平台, 推出的OKR-E管理框架,不仅仅体现目标追踪这一方面, OKR下面所有的执行计划, 都能通过系统随时反馈和监督,对齐OKR的进展去进行周期性的复盘。 这个时候, 很多人提出疑问, 针对任务的管理也有过平台, 也遇到同样的问题,员工还是没有反馈,如何破?这个问题其实能用我们之前说的办法解决, 就是树立企业的OKR文化, 领导重视往下推进,定期对员工的反馈进行检查和提醒,同样也可以以周例会的形式来对大家反馈进展进行复盘讨论, 让大家把反馈工作当作一个习惯去执行1-2个月, 养成的习惯后续自然水到渠成。

OKR的跟踪、落地和反馈

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