OKR成功故事:卓远咨询用 OKR 建立创新文化

OKR成功故事:卓远咨询用 OKR 建立创新文化

关于卓远利用创造性技术解决商业问题

作为一家以人为本的增长和创意咨询公司,卓远咨询是一个兼收并蓄的团队,由设计师、开发人员、插画师、作家、演讲者和战略师组成,致力于解决增长和业务挑战。他们的使命是把人们最优秀的一面展现出来,同时也为自己能让他们接触到的一切都比发现时更好而自豪。

选择 OKR 来帮助管理目标,实现以人为本的文化

作为一家重视流程和组织的机构,卓远的高管们发现,OKR 方法论对他们的团队来说是一个很好的结构。OKR 框架不仅向每个人清楚地传达了什么是优先事项,而且还有助于让每个人保持一致,共同朝着同一个方向前进。

“OKR 方法论似乎非常适合卓远咨询,因为它将绩效指标与每个人的书面反馈结合在一起,我们有一种文化,就是要把我们的全部精力都投入到我们所从事的每个项目中,所以具备定性的元素是为我们的团队设定目标的正确方法。”

卓远咨询 CEO

寻求帮助管理 OKR 状态的软件

在确定了 OKR 方法后,公司开始使用电子表格来管理目标,但很快就发现需要一个基于软件的工具来帮助跟踪战略执行。他们发现,电子表格很难保持更新,而且不是每个人都能轻松协作或交流反馈。

作为一个成长中的组织,卓远一直在寻找做得更好的方法,并以过去的经验教训为基础,无论是作为个人还是作为一个团队。在评估软件工具时,团队优先考虑寻找一个工具,以帮助实现团队成员之间的透明度和协作。CEO亲自领导评估工作,测试了几个OKR软件工具,在意识到两家公司有着相似的价值观后,很快就选择了Tita

由于两家公司都位于北京,卓远团队很高兴能使用另一家重视人才并努力创造积极用户体验的公司。 Tita和卓远的理念也是一致的,即目标管理是学习和成长的机会。OKR 能够让团队共同克服路障,而不是用来衡量或评估员工个人价值的工具。

“Tita OKR软件的用户界面简洁明了,很明显,Tita 将用户体验放在了首位,我可以看到团队在使用和享受这个工具。Tita 之所以能引起大家的共鸣,是因为它实际上UI感觉很友好,并且考虑到了我们的移动端体验。”

在最终决定继续使用 Tita 后,高管人员开始向整个组织推广该平台。Tita是公司团队管理 OKR 所需的易用、简单的工具,因为它有助于强化最佳实践,同时也能无缝融入团队已有的工作方式。

积极的使用习惯带来长期的价值

自从采用Tita后,公司领导团队现在有了一个工具,可以定期优先向组织其他成员传达重要的信息。团队发现 Tita 动态功能特别有价值,它允许每个人定期向团队更新他们的想法和他们正在进行的首要事情。

“卓远团队有一个日常习惯,我们称之为 ‘小驴踢’,每个人都会在 Tita 中发布当天的工作内容,使用Tita 设计的小驴表情包。Tita 这个签到过程变得更容易,它是帮助我们跟踪一周内进度的好方法。”

在使用 Tita 几个季度后,使用软件来跟踪 OKR 的价值更加明显。曾经有几次,优先级需要迅速转变。Tita 让团队很容易在平台内进行调整,同时还能保持流程的一致性。此外,对以前的目标进行归档和捕捉回顾的能力帮助领导团队更好地了解他们的优先事项,使他们能够为当前的规划做出更明智的决定。

“当我们进行季度和年度规划时,回顾过去,看看我们已经完成了什么,然后了解我们在以前的时间点上的想法,这非常有帮助。有了历史记录,有助于我们制定正确的前进重点。”

为远程团队保持联系

虽然远程工作对卓远团队来说并不陌生,但使用 Tita 帮助大家保持联系,并提供了每个团队成员正在进行的工作的可见性。尤其是每周#四象限看板#和每日签到功能,每个人都找到了一种方法来了解正在进行的工作,并确定是否有任何潜在的障碍需要解决。

“ 作为一家可以远程办公的公司,卓远实际上有一个关于为所有员工创造健康工作环境的 OKR,我们致力于帮助员工体验专业发展和个人成长,并希望确保公司能够满足所有人的需求,以便他们在远程工作时高效工作。

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